ম্যানেজার অ্যাকাউন্টিং রিপোর্টিং সংখ্যা বেশী অন্তর্ভুক্ত। ম্যানেজারিং অ্যাকাউন্টিংয়ের মধ্যে অন্যান্য পরিচালকদের এবং বিভাগগুলির সাথে অংশীদারি রয়েছে এবং সেসব অঞ্চলে সরঞ্জাম এবং প্রতিবেদন সরবরাহ করে। ব্যবস্থাপক অ্যাকাউন্টেন্ট প্রতিটি বিভাগ পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ সঙ্গে সাহায্য করে।
পরিকল্পনা উদ্দেশ্য
পরিচালিত অ্যাকাউন্টেন্টগুলি আর্থিক সুবিধাগুলি অর্জন এবং আর্থিক পরিণতিগুলিকে কমিয়ে আনতে যাতে কোম্পানির জন্য ভবিষ্যত ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করে। আর্থিক সুবিধাদি স্থির সম্পদের বিক্রয় সম্পর্কে আয় এবং লাভ অন্তর্ভুক্ত। আর্থিক পরিণতি খরচ, মূলধন ব্যয় এবং আয়কর দায় অন্তর্ভুক্ত। অর্থায়ন কার্যক্রম কোম্পানি থেকে সুদ পেমেন্ট প্রয়োজন। ব্যবস্থাপনাগত হিসাবরক্ষকগুলি আগ্রহের প্রয়োজনীয়তা কমিয়ে পরিচালনার সাথে কাজ করে।
পরিকল্পনা কার্যক্রম
পরিকল্পনা কার্যক্রম বাজেট, পুঁজি ব্যয় বিশ্লেষণ এবং উৎপাদন পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত। আগামী বছরের জন্য বাস্তবসম্মত খরচ নির্ধারণের জন্য ম্যানেজারের অ্যাকাউন্টেন্টগুলি কোম্পানির পরিচালক বিভাগের সাথে দেখা করে। একত্রে ম্যানেজার অ্যাকাউন্টেন্ট এবং ডিপার্টমেন্ট ম্যানেজার মূল্যায়ন করে যে কোন খরচ বিদ্যমান থাকে, যা বাদ দেওয়া উচিত এবং সংশোধন করা দরকার। সরঞ্জাম আপডেট প্রতিটি আপডেট আর্থিকভাবে ইন্দ্রিয় তোলে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য মূলধন ব্যয় বিশ্লেষণ প্রয়োজন। ম্যানেজার অ্যাকাউন্টেন্টরা পরিশোধ পদ্ধতি ব্যবহার করে মূলধন ব্যয়ের বিশ্লেষণ, রিটার্ন পদ্ধতির অভ্যন্তরীণ হার এবং নেট বর্তমান মান পদ্ধতির বিশ্লেষণ করে। ফলাফল চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য পরিচালকদের সঙ্গে ভাগ করা হয়। ম্যানেজারিয়াল একাউন্টেন্ট প্ল্যান্ট ম্যানেজারের সাথে একটি উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করতে সহযোগিতা করে যা অতিরিক্ত তালিকাতে খরচ কমিয়ে গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে অ্যাকাউন্ট করে।
উদ্দেশ্য নিয়ন্ত্রণ
প্রতিটি অ্যাকাউন্টের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার জন্য পরিচালন অ্যাকাউন্টেন্টস বিভাগ বিভাগের কার্যক্রম পরিচালনা করে। এই প্রতিটি বিভাগ বা প্রতিটি মূলধন ব্যয় জন্য পরিকল্পিত কার্যক্রম সঙ্গে বাস্তব ক্রিয়াকলাপ tie কিনা তা নির্ধারণ করতে পরিচালনার অনুমতি দেয়।
নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম
ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ ফলাফল সঙ্গে প্রকৃত ফলাফল তুলনা করে ম্যানেজার অ্যাকাউন্টেন্টস কোম্পানী কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ। ম্যানেজমেন্ট হিসাববিদরা পার্থক্য গণনা করে প্রকৃত খরচ এবং বাজেটযুক্ত খরচ তালিকাভুক্ত করে মাসিক বাজেট প্রতিবেদনগুলি প্রস্তুত করে। পার্থক্য ঘটেছে কেন তা নির্ধারণ করার জন্য বৃহত পার্থক্যগুলি পরিচালন অ্যাকাউন্টেন্ট দ্বারা আরও তদন্তের প্রয়োজন। বাজেটে ভুল বা অর্থনৈতিক কারণে পরিবর্তনগুলির কারণে পার্থক্য বাজেটে সংশোধন প্রয়োজন। সাময়িক পার্থক্য, যেমন একটি অস্থায়ী সরঞ্জাম ভাঙ্গা বা শ্রম ধর্মঘট, ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।
