পরিকল্পনা একটি ব্যবসায়িক ফাংশন পরিচালকদের ভবিষ্যতে বছরের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং ব্যবসা অপারেশন রূপরেখা ব্যবহার করে। অন্তর্বর্তীকালীন পরিকল্পনা সাধারণত পরবর্তী এক থেকে পাঁচ বছরের মধ্যে যে পরিকল্পনা হিসাবে দেখা হয়। এই পরিকল্পনা ব্যবসায় মালিকদের এবং পরিচালকদের তাদের কোম্পানির নির্দিষ্ট দিকগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে এবং উৎপাদন আউটপুট বা কার্যক্ষম মুনাফা বৃদ্ধি করার সিদ্ধান্ত নেয়। ইন্টারমিডিয়েট প্ল্যানগুলি মালিক এবং পরিচালকদের অর্থনৈতিক বাজারে ভবিষ্যতের পরিবর্তন পূর্বাভাস দেওয়ার অনুমতি দেয়।
অর্থনীতি
অর্থনৈতিক পরিবর্তনগুলি সরকারি নীতি এবং প্রবিধান, ভোক্তাদের অগ্রাধিকার, অর্থনৈতিক সম্পদগুলির প্রাপ্যতা এবং বাজারে প্রতিযোগীদের সংখ্যাগুলির কারণে ঘটে। ব্যবসাগুলি এই আসন্ন পরিবর্তনগুলির পূর্বাভাসের জন্য মধ্যস্থতাকারী পরিকল্পনা ব্যবহার করে এবং সেই অনুযায়ী ক্রিয়াকলাপগুলি সামঞ্জস্য করে। সরকার নিয়মনীতি মধ্যবর্তী পরিকল্পনা চালায় যে একটি সাধারণ ফ্যাক্টর। মালিকদের এবং পরিচালকদের অবশ্যই তাদের দায়বদ্ধতার জন্য পরিকল্পনা এবং তাদের শিল্পের নতুন নিয়ন্ত্রণের যোগান দিতে হবে, যা ব্যবসাটিকে তার ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি পরিবর্তন করতে বাধ্য করতে পারে।
আর্থিক সংস্থান
ফাইন্যান্সিং এমন একটি বহিরাগত তহবিল যা একটি সংস্থার ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য অর্থ প্রদান করে। সংস্থা সাধারণত দৈনিক ব্যয়ের জন্য কার্যকরী মূলধন সংরক্ষণ করতে বহিরাগত অর্থায়ন ব্যবহার করে। কোম্পানি স্বল্পমেয়াদী বা দীর্ঘমেয়াদি অর্থায়ন ব্যবহার করতে পারে, যেমন ক্রেডিট লাইন এবং সম্পদ ঋণ, যথাক্রমে। মালিকদের এবং পরিচালকদের ভবিষ্যতে বছরের জন্য যথেষ্ট তহবিল নিশ্চিত করার জন্য অন্তর্বর্তীকালীন পরিকল্পনাগুলি ব্যবহার করে অর্থায়ন করে। এই অর্থায়ন পরিকল্পনাগুলি কঠোর ক্রেডিট বা প্রতিকূল অর্থনৈতিক অবস্থার সম্ভাবনাগুলির বিরুদ্ধে হেজ হিসাবে কাজ করে যা আর্থিক সুযোগ হ্রাস করতে পারে।
অপারেশনস
ম্যানুফ্যাকচারিং এবং উৎপাদন সংস্থাগুলি প্রায়শই পুনরায় টুলিংয়ের মধ্যবর্তী প্ল্যানগুলি ব্যবহার করে কারণ সাধারণত তাদের বড় উত্পাদন প্রক্রিয়া থাকে। উদাহরণস্বরূপ, স্বয়ংচালিত প্রস্তুতকারকদের সাধারণত নতুন যানবাহন উত্পাদন পুনরায় সরঞ্জাম অপারেশন। এসডিভি উৎপাদনকারী একটি সংস্থাকে সেডান-স্টাইল অটোমোবাইলগুলি উত্পাদন করতে অপারেশনগুলি পরিবর্তন করার জন্য তিন থেকে পাঁচ বছরের পরিকল্পনা করতে হতে পারে। কারণ এই পরিবর্তনগুলি একটি কঠিন প্রক্রিয়া হতে পারে, একটি মধ্যবর্তী পরিকল্পনা প্রয়োজন।
বিবেচ্য বিষয়
মধ্যবর্তী পরিকল্পনা প্রায়ই প্রতিটি কোম্পানির অনন্য বা নির্দিষ্ট। এই পরিকল্পনাগুলি একটি পরিকল্পনার প্রয়োজন অনুসারে কোম্পানির বিভিন্ন দিকগুলিতে ফোকাস করে। মালিকদের এবং পরিচালক তাদের অন্তর্বর্তীকালীন পরিকল্পনাগুলি সম্পাদন করতে সহায়তা করার জন্য সম্পর্ক তৈরির জন্য বাইরের সংস্থার সাথেও কাজ করতে পারে। ব্যবসায়িক পরিবেশে যদি সংস্থার অর্থনৈতিক সংস্থার একচেটিয়া ব্যবহার পায় তবে এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাও তৈরি করতে পারে।
ভ্রান্ত ধারনা
ব্যবসায় পরিকল্পনা সাধারণত পাথর সেট করা হয় না। ব্যবসায় পরিবেশের অন্যান্য বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে মালিকদের এবং পরিচালকদের পরিবর্তন করতে প্রস্তুত হওয়া উচিত। অন্তর্বর্তীকালীন পরিকল্পনাগুলিও ভুল ধরনের পরিবর্তনগুলিতে ফোকাস করতে পারে, যা ভবিষ্যতে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিতে সম্ভাব্য সমস্যাগুলির দিকে পরিচালিত করে। পরিচালনা পরিচালকদের দ্বারা বিভিন্ন উপলব্ধি মধ্যবর্তী পরিকল্পনার জন্য সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে কারণ এটি পরিকল্পনা বাস্তবায়নে বিলম্ব করতে পারে।
