একটি সরবরাহ চেইন একটি গ্রাহক আদেশ পূরণ জড়িত নির্মাতারা, খুচরা বিক্রেতা এবং অন্যদের গঠিত। সরবরাহ চেইন উপাদানগুলি ব্যবসা এবং পণ্য প্রকারের সাথে পরিবর্তিত হবে। উদাহরণস্বরূপ, রেস্টুরেন্টের জন্য সরবরাহের চেইন পোশাক বিক্রেতা বা পরিচালনার পরামর্শের মতো হবে না। বৃদ্ধি শৃঙ্খলা এবং পরিবর্তন গ্রাহক পছন্দগুলির একটি বিশ্বের বেঁচে থাকার জন্য ব্যবসার জন্য সরবরাহ চেইনটি স্থিতিশীল, প্রতিক্রিয়াশীল এবং নমনীয় হতে হবে।
আপনার সরবরাহ চেইন এর মূল উপাদান সনাক্ত করুন। একটি নতুন ব্যবসায়ের জন্য, এর অর্থ হতে পারে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করা এবং সরবরাহকারী, নির্মাতারা এবং সরবরাহ সংস্থার সাথে সম্পর্ক উন্নয়ন। সমন্বয় ও সহযোগিতা একটি উচ্চ স্তরের সমালোচনামূলক কারণ সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলের যে কোনো এক উপাদান একটি বিঘ্ন সবাইকে প্রভাবিত করে। যৌথ ভার্টন স্কুল ও বস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের এক রিপোর্টে বিসিজি এর ভাইস প্রেসিডেন্ট মেরিন গজজা বলেন, এই সমন্বয় তৈরির প্রথম বাধাটি অভ্যন্তরীণ, কারণ সংস্থার সাধারণত কমপক্ষে সম্ভাব্য খরচে ধারণা থেকে উৎপাদনে পণ্যগুলি সরানোর জন্য সেট আপ করা হয় না, বিশেষ করে একটি বিশ্বব্যাপী স্কেল।
সরবরাহ চেইন ম্যানেজার ভূমিকা সংজ্ঞায়িত। কনসাল্ট ফার্ম এএমআর রিসার্চ-গার্টনারের গবেষণার ভাইস প্রেসিডেন্ট কেভিন ও'রাহা বিশ্বাস করেন যে সরবরাহকারীরা সরবরাহ সরবরাহ চক্র জুড়ে নতুনত্ব চালানোর জন্য যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ। গ্রাহকের চাহিদাগুলি পরিবর্তন করার জন্য সরবরাহ চেইন ম্যানেজারকে বিক্রয় প্রক্রিয়াটি অবশ্যই বুঝতে হবে। তিনি নতুন পণ্য তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় অংশগুলি বোঝার জন্য নকশা গোষ্ঠীর সাথেও যোগাযোগ করতে হবে।
সীসা সময় কাটা। গ্রাহক চাহিদা এবং প্রতিযোগীদের কর্ম পরিবর্তন এবং সময় নতুন পণ্য আরম্ভ আশা। প্রথম মুভার সুবিধা সমালোচনামূলক। উদাহরণস্বরূপ, ২010 সালে অ্যাপল আইপ্যাড হ্যান্ডহেল্ড ডিভাইস চালু করেছিল এবং বাজারে প্রভাব বিস্তার করতে সক্ষম হয়েছিল কারণ তার প্রধান প্রতিযোগী প্রতিযোগী পণ্যগুলির সাথে প্রস্তুত ছিল না। ওমরা বিশ্বাস করেন যে উদ্ভাবনের গতিও গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানিগুলি বাজারে তাদের সময় কাটাতে এবং নতুন পণ্য লঞ্চের ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতায় গতি বাড়ানোর জন্য সমান্তরাল বা সমান্তরাল উন্নয়ন পদ্ধতিগুলি দেখবে।
সরবরাহ চেইন মধ্যে স্থিতিস্থাপকতা তৈরি করুন। ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজির অধ্যাপক ইয়োসি শেফির মতে, সাংগঠনিক স্থিতিশীলতা - অপ্রত্যাশিতভাবে মোকাবেলা করার ক্ষমতা - ঝুঁকিগুলি আরও বড় হয়ে ওঠে। অপ্রয়োজনীয়তা বাড়িয়ে স্থিতিশীলতা বিকাশ করুন (যেমন অতিরিক্ত জায় ধারণ করা এবং একাধিক সরবরাহকারী থাকা), নমনীয়তা তৈরি করা এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন করা। মানসম্মত প্রক্রিয়াগুলি গ্রহণ করে নমনীয়তা তৈরি করুন - যা উত্পাদন এবং অংশগুলিকে একাধিক পণ্য এবং উদ্ভিদগুলির মধ্যে সহজে সরানো এবং সরবরাহকারীদের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক বজায় রাখতে অনুমতি দেয়। প্রতিষ্ঠান জুড়ে উত্সর্জন জন্য একটি আবেগ fostering দ্বারা সংস্কৃতি পরিবর্তন।
ঝুঁকি পরিচালনা করুন। হোয়াটনের প্রতিবেদনের মতে, সরবরাহ চেইন ঝুঁকিগুলির তিনটি প্রধান সূত্রগুলি কার্যকরী, প্রাকৃতিক দুর্যোগ এবং রাজনৈতিক অস্থিরতা। দুর্বলতার প্রকৃতি এবং সুযোগ চিহ্নিত করুন এবং ঝুঁকি নিরসন কার্যক্রমগুলি যেমন ব্যাকআপ সরবরাহকারী এবং হঠাৎ সরবরাহের অভাবের ক্ষেত্রে হাতে অতিরিক্ত তালিকা রাখুন।
কর্মক্ষমতা যাচাই. লিড টাইমস, ত্রুটি হার, জায় স্তর এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি মাত্রার হিসাবে আপনার মেট্রিক্সগুলি ক্রমাগত মূল্যায়ন এবং আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলের উপাদানগুলির সমন্বয় হিসাবে ব্যবহার করুন।
