বিভিন্ন ধরণের যোগাযোগের সমস্যা রয়েছে যা কোনও সংস্থাকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে, তবে কিছু বেশি কঠিন ব্যক্তিদের মধ্যে মানুষের বা গোষ্ঠীর মধ্যে পারস্পরিক বাধা রয়েছে। যখন বিভিন্ন স্টেকহোল্ডার একই পরিস্থিতির সাথে যোগাযোগ করেন, তবে সেই পরিস্থিতিটিকে ভিন্নভাবে দেখেন, সেই বৈচিত্র্য উপলব্ধি যোগাযোগে অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে। বিভিন্ন মতামতের মধ্যে সাধারণ স্থল খুঁজে বের করা একটি প্রতিষ্ঠানের নেতাদের জন্য চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।
পারস্পরিক যোগাযোগ কার্যক্রম সঙ্গে বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ বরাবর। বিভিন্ন সাংস্কৃতিক বা লিঙ্গ গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে কর্মীদের শেখান এমন ব্যায়াম যদি সেই কর্মীদের সেই প্রশিক্ষণটির সুবিধা দেখতে না পায় তবে শত্রুতা তৈরি করতে পারে। কর্মীরা যা সাধারণ আগ্রহের জেনুইন সেতু তৈরি করতে পারে, সাংগঠনিক কেনাকাটার বৃদ্ধি করে বৈচিত্র্য প্রশিক্ষণ শক্তিশালী করবে।
বক্তৃতা বা সহকর্মী হিসাবে তার শারীরিক চেহারা বা accents যেমন superficial বৈশিষ্ট্য উপর ভিত্তি করে অনুমান করা এড়িয়ে চলুন। আপনার কর্ম পরিবেশে আসে এমন প্রত্যেকের আপনার সংগঠনে অবদান রাখতে এবং আপনাকে শেখানোর জন্য কিছু ইতিবাচক থাকতে পারে। আপনি যদি কেবল একটি নতুন দক্ষতা বা টিপ শেখার লক্ষ্যে একটি মিটিং বা প্রশিক্ষণ অধিবেশনটিতে যান তবে আপনার প্রশিক্ষণের আরও বেশি মিটিং ফলপ্রসূ হবে।
কোনও সভা বা প্রশিক্ষণ অধিবেশন যদি আপনার প্রত্যাশিত চেয়ে বেশি ভিন্ন হয় তবে সেই অনুসারে আপনার প্রত্যাশাগুলি সামঞ্জস্য করুন। যদি আপনার সুপারভাইজারের সাথে দ্রুত ধরার সাম্প্রতিক চুক্তির বিষয়ে কিছু কঠোর প্রতিক্রিয়া হয়ে থাকে, অথবা যদি আপনি যে প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণটি প্রত্যাশা করেছিলেন তা আপনি ইতিমধ্যেই জানতেন এমন তথ্যের পুনরাবৃত্তি হিসাবে পরিণত হয়, তাহলে আপনার নেতৃত্বের গুণাবলি প্রদর্শন করার ক্ষেত্রে পরিস্থিতিটি ঘুরিয়ে দিন ।
এমন একটি মনোভাব বজায় রাখুন যা কর্মক্ষেত্রের প্রতিটি মুখোমুখি, জল শীতলতার সাথে কথোপকথন থেকে মিটিংয়ের পরিকল্পনা করার জন্য, আপনার দক্ষতা সেট বা আপনার যোগাযোগ নেটওয়ার্কের কাছে ইতিবাচক কিছু আনতে পারে। এটি আপনাকে অন্যদের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য আরও উন্মুক্ত করে তুলবে, কেননা আপনি কেন প্রথমে সেমিনারে যেতে চান তা নিয়ে অবাক হওয়ার পরিবর্তে আপনি তাদের দক্ষতা থেকে উপকৃত হতে চান।
