একটি সহকারী পরিচালক একটি নিম্ন মধ্যম পরিচালনার ভূমিকা এবং সরাসরি জেনারেল ম্যানেজার রিপোর্ট। তিনি কর্মীদের কাজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করেন, পরিবেশের কাজের প্রবাহ সম্পর্কে সাধারণ বোঝার অধিকারী হওয়া আবশ্যক এবং জেনারেল ম্যানেজারের অনুপস্থিতির সময় "দায়িত্বপ্রাপ্ত পরিচালক" হিসাবে মৌলিক নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি উপস্থাপন করতে হবে। সহকারী ব্যবস্থাপক ভূমিকা কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এবং বৃহত্তর জটিলতার নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য কর্মীদের প্রস্তুত করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ রূপান্তর ভূমিকা সম্পর্কে হাত-শিক্ষার জন্য একটি দুর্দান্ত পরিচায়ক অবস্থান হতে পারে।
যখন একটি সহকারী পরিচালক প্রয়োজন হয়
কখনও কখনও কর্মক্ষেত্রের জটিলতার উপর নির্ভর করে পরিবেশের নির্দিষ্ট এলাকায় (এক সাধারণ ব্যবস্থাপকের অধীনে কাজ করার জন্য) কয়েকটি সহকারী পরিচালকের দায়বদ্ধ থাকে এবং অন্য সময় কোন সহায়ক পরিচালক ভূমিকা থাকে না। ম্যানেজার সব সময় উপস্থিত হতে পারে না যখন টার্নিং ব্যবসা এবং খুচরা মধ্যে সহায়ক ম্যানেজার প্রচুর। একটি হাই স্কুল ডিপ্লোমা একটি সর্বনিম্ন শিক্ষাগত প্রয়োজন, যদিও বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই মানব সম্পদ, বিপণন বা ব্যবসায়ের কিছু পোস্টসকোডারী শিক্ষা প্রয়োজন হয়, বিশেষত যদি প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতার অভাব থাকে।
সুপারভাইজার অভিজ্ঞতা এবং স্থানান্তর
একজন সহকারী ব্যবস্থাপক হতে সাধারণত সাধারণত কর্মীদের তত্ত্বাবধান এবং কাজ প্রক্রিয়া তত্ত্বাবধানে কিছু সুপারভাইজার অভিজ্ঞতা প্রয়োজন। সীমিত ক্যাশিয়র বা সীসা রিসিভারের মতো নিচু স্তরের তত্ত্বাবধানে থাকা ভূমিকাগুলিতে বিদ্যমান কর্মীদের প্রতিভা পুলের মধ্যে প্রায়শই সহকারী পরিচালকদের সনাক্ত করা হয়। এই ধরনের অভ্যন্তরীণ প্রচার সাধারণ, তবে এটি অপ্রয়োজনীয় জন্য চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। একটি নবীন প্রচারিত সহকারী পরিচালক মনোযোগী হতে হবে যে একটি পিয়ারের অবস্থান থেকে পরিচালনার স্থানান্তর স্টাইলের সাথে যোগাযোগ শৈলী এবং সম্পর্কের পরিবর্তনের দাবি করে।
জবাবদিহিতা পরিবর্তন এছাড়াও গুরুত্বপূর্ণ। তার পুরানো ভূমিকা, সহকারী পরিচালক তার নিজের ব্যক্তিগত অবদান উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন এবং পুরস্কৃত করা হয়েছে। একজন সহকারী ব্যবস্থাপক হিসাবে তিনি ব্যক্তিগতভাবে ব্যক্তিগতভাবে কীভাবে অবদান রাখেন সে বিষয়ে তার মূল্যায়ন করা হবে (যদিও এটি সম্ভবত একটি ফ্যাক্টর হতে পারে) এবং তার চারপাশের দলের পারফরম্যান্সের উপর আরো অনেক কিছু। এই একা কার্যকর যোগাযোগ, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং বৃদ্ধি দিকে তার কাজ অগ্রাধিকার করা উচিত।
অপারেটিং দায়বদ্ধতা
সাধারণত সহকারী ব্যবস্থাপকের কার্যক্ষেত্র এবং কর্মীদের একটি অংশ তার নিজস্ব দায়বদ্ধতা হিসাবে থাকবে। এটি একটি খুচরা পরিবেশে নগদ ডেস্ক, বেতন, মেরামত এবং রক্ষণাবেক্ষণ বা স্টোরের একটি নির্দিষ্ট বিভাগ হতে পারে। তিনি একটি এলাকার তত্ত্বাবধানে সময় এবং দক্ষতা গড়ে তোলার পর, তিনি অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান অর্জনের জন্য ব্যবসা পরিচালনার অন্যান্য এলাকায় ঘুরতে পারবেন। তাই করছেন পরবর্তী পর্যায়ে তাকে প্রস্তুত করবে: জেনারেল ম্যানেজার।
কর্তব্যরত ব্যাবস্থাপক
জেনারেল ম্যানেজারের অনুপস্থিতিতে, সহকারী ব্যবস্থাপক অন্তর্বর্তীকালীন ভিত্তিতে জিএম ভূমিকা পালন করবে বলে আশা করা হচ্ছে, যা সামগ্রিকভাবে নেতৃত্ব ও দায়বদ্ধতা প্রদান করে। প্রায়শই, এমনকি সাধারণ ব্যবস্থাপক উপস্থিত থাকলেও, কর্মক্ষেত্রে প্রতিদিনের ব্যবসায়িক চাহিদাগুলি তত্ত্বাবধানে সাধারণত "ম্যানেজার অন ডিউটি" ভূমিকা (এমওডি) সহ ব্যবস্থাপনা দলের মধ্যে ভাগ করা হয়। এমওডির মানে হচ্ছে গ্রাহক এবং কর্মীদের সাড়া দেওয়ার জন্য এবং দিনের কার্যক্রমে কার্য-প্রবাহ ও মানদণ্ডের মানদণ্ডের দাবি ও বজায় রাখতে।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন
লেখালেখির অভিজ্ঞতা এবং কর্মীদের সাথে কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি পরিচালনা করা মূল্যবান, তবে বেশিরভাগ পরিবেশগুলিতে জবাবদিহিতা সাধারণভাবে ম্যানেজারের উপর শেষ হয়ে যাবে। সহকারী ব্যবস্থাপক সাধারণত মূল্যায়ন সরাসরি পরিচালিত ছাড়া একটি কর্মচারীর মূল্যায়ন মন্তব্য এবং পর্যবেক্ষণ অবদান আশা করা হয়।
মনে রাখবেন যে, একজন সহকারী পরিচালকও কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন দক্ষতা শিখতে এবং বিকাশের প্রত্যাশিত। একটি নতুন সহকারী পরিচালক উভয় মূল্যায়ন প্রক্রিয়া শেখার জন্য এবং কর্মীদের মূল্যায়ন মূল্যায়ন এবং লিখতে এবং এমনকি তাদের নিজস্ব সরাসরি রিপোর্টে প্রদান করার জন্য আরো পছন্দের সহকারী পরিচালক জন্য উভয় অনুমতি দিতে যথেষ্ট ভূমিকা।
