ব্যবস্থাপনা দক্ষতা জীবনের প্রায় প্রতিটি দৃষ্টিভঙ্গিতে প্রয়োগ করা হয়, বহু পরিবার ডলার চালানোর জন্য একটি পরিবার চালানো থেকে। ম্যানেজমেন্ট দুটি বিভাগে বিভক্ত করা যেতে পারে: মাইক্রোমানেশন এবং Macromanagement। যদিও অন্যের চেয়ে একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের মধ্যে আরো বেশি প্রতিক্রিয়াশীল হতে পারে, উভয় মাইক্রোমানিজিং এবং ম্যাক্রোমাঞ্জিংয়ের তাদের বেনিফিট এবং ক্ষতি রয়েছে।
বাবাদের
"মাইক্রো" শব্দটির অর্থ গ্রিক শব্দ থেকে এসেছে যা ছোট। পরিচালনার শর্তে, ব্যবস্থাপক পরিচালনার ক্ষেত্রে ম্যানেজার একটি ঘনিষ্ঠ এবং সক্রিয় ভূমিকা পালন করে। অধস্তন বা কর্মচারীদের ঘনিষ্ঠভাবে পালন করা হয় এবং ম্যানেজার গতি নির্ধারণ করে এবং একটি অ্যাসাইনমেন্টের সব দিক নিয়ন্ত্রণ করে।
Macromanaging
"ম্যাক্রো" বৃহত জন্য গ্রিক শব্দ থেকে আসে। ফ্রেডেরিক কেলার ম্যাক্রোমানিজিংকে ব্যবসায়িক নীতি নির্ধারণ, কৌশল নির্ধারণ এবং পরিচালনার ব্যবস্থাপনা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। একটি macromanager subordinates দায়িত্ব delegates।
Micromanaging পেশাদার এবং কনস
"মাইক্রোমানগার" প্রায়শই অপমানজনক শব্দ হিসাবে ব্যবহৃত হয়। ব্যবসার জগতে, একটি মাইক্রোমানগারকে বিচারক, নিয়ন্ত্রণ বা এমনকি স্বৈরতন্ত্র হিসাবে দেখা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, মাইক্রোমানজেনরা অধস্তনগুলিতে খুব সামান্য কাজ করে বা একটি প্রকল্পের প্রতিটি বিস্তারিতের সমালোচনামূলক সমালোচনা করে। এই পরিস্থিতিতে শ্রমিকরা বিরক্তিকর এবং এমনকি হালকা প্রেরণা অনুভব করতে শুরু করতে পারে। তবে, নতুন ব্যবসা শুরু এবং নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার ক্ষেত্রে মাইক্রোমানাইজিং উপকারী হাতিয়ারও হতে পারে। যখন একটি ব্যবসা প্রথম খোলা হয়, নিয়োগের প্রক্রিয়া এবং প্রকল্প লোডের জন্য অবস্থান এবং অফিস সরবরাহের সবকিছুগুলির জন্য প্রক্রিয়া এবং প্রোটোকলগুলি স্থাপন করতে পরিচালকের দায়িত্ব থাকবে। এই ক্ষেত্রে, মাইক্রোমানজার ব্যবসার মালিক হতে পারে।
Macromanaging পেশাদার এবং কনস
ম্যাক্রোমানমেন্টটি কেবল "পরিচালকদের পরিচালনা করা"। একটি ম্যাক্রোমানগার সিদ্ধান্ত নেয় যে কোন প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করতে হবে, ইচ্ছাকৃত ফলাফল এবং অধস্তনগুলির প্রতিনিধিদের দায়বদ্ধতা নির্ধারণ করে। Macromanagers সাধারণ অধ্যক্ষ হিসাবে কাজ। তারা মান এবং প্রোটোকল অনুযায়ী এটি সম্পূর্ণ করার জন্য একটি প্রকল্পের জন্য নির্ধারিত যারা উপর ভরসা, কিন্তু তারা খুব সামান্য অবদান। Macromanagement একটি কোম্পানির উচ্চতর কর্মচারীদের জন্য আরো কার্যকর বলে মনে করা হয়। কম সময় ব্যয় করে প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করে এবং নতুন কৌশল বিকাশে আরও বেশি সময় ব্যয় করা হয়।Macromanaging একটি বড় pitfall একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের বাস্তব জড়িত অভাব। প্রায়শই, যদি কোনও সমস্যা দেখা দেয় তবে এটি গুরুতর না হওয়া পর্যন্ত একটি ম্যাক্রোমেনজার এটি সম্পর্কে জানবে না। এটি মিসডলাইন মিস হতে পারে, বাজেটে যুক্ত হতে পারে এবং এমনকি কোম্পানির জন্য আইনি সমস্যাও সৃষ্টি করতে পারে।
