ব্যবসায় বা প্রতিষ্ঠানের বিভাগগুলি প্রায়ই শারীরিক বিচ্ছিন্নতা সহ বেশ কয়েকটি কারণে ভাল যোগাযোগ করে না এবং প্রতিটি বিভাগের সদস্যরা বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে প্রকল্পগুলি বা উদ্দেশ্যগুলি দেখে থাকেন। দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে শারীরিক দূরত্ব এবং পার্থক্য বিভাগের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি সৃষ্টি করতে পারে। আপনি মিটিং এবং প্রোটোকলগুলি বিকাশ করে অন্যদের সাথে ভাল যোগাযোগ উত্সাহিত করে আপনার বিভাগগুলির মধ্যে বিশ্বাস ও যোগাযোগকে শক্তিশালী করতে পারেন।
একটি অন্তর্বর্তীকালীন বৈঠক মাসে অন্তত দুবার হোস্ট। প্রতিটি বিভাগের ম্যানেজারদের বৈঠকে উপস্থিত থাকতে হবে। তারা তাদের নিজ নিজ বিভাগে কী কাজ করছে এবং অন্যান্য বিভাগগুলির কাছ থেকে তাদের যে সাহায্যের প্রয়োজন তা নিয়ে কথা বলা উচিত।
পূরণ করার জন্য পৃথক বিভাগ পরিচালকদের উত্সাহিত করুন। দুই বিভাগের ম্যানেজার আন্তঃবিভাগীয় বৈঠকে আবিষ্কার করলে একে অপরকে সাহায্যের প্রয়োজন হয়, অন্তর্বর্তীকালীন বৈঠকে বিস্তারিতভাবে একে অপরের সাহায্য করার বিষয়ে আলোচনা করা উচিত নয়। তারা একটি স্বাধীন সভা সেট করা উচিত যে বিশেষ করে যে বিষয় উপর ফোকাস।
অন্যান্য বিভাগের সাথে এক বিভাগের বৈঠকে নোট শেয়ার করুন। কোনও মিটিং মিনিটের থেকে প্রয়োজনীয় তথ্য সংক্ষেপে প্রতিটি বিভাগ থেকে কাউকে মনোনীত করুন। এই বিভাগটি অন্যান্য বিভাগে এই সারাংশ ইমেল করার জন্য দায়ী।
একটি বিভাগ থেকে ব্যক্তিদের একটি ইমেল পাঠানোর পরিবর্তে অন্য বিভাগের সদস্যদের সাথে দেখা করতে উত্সাহিত করুন। এটি প্রতিবার বাস্তবসম্মত হতে পারে না, তবে, যদি বিভাগীয় সদস্যরা বড় বিষয়গুলিতে মুখোমুখি একে অপরের সাথে কথা বলতে চেষ্টা করে তবে এটি প্রতিটি বিভাগের সদস্যদের মধ্যে যোগাযোগ ও বিশ্বাসকে উন্নত করবে।
একটি অন্তত অন্তত একবার একটি interdepartmental luncheon হোস্ট। এটি কাজের সময় থেকে দূরে থাকা উচিত এবং সমস্ত বিভাগের কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। প্রতিটি বিভাগের সদস্যদের মধ্যে ট্রাস্ট-বিল্ডিং কার্যক্রম চালানোর জন্য সময় হিসাবে লুচিয়ান ব্যবহার করুন।
