উপকরণের প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা এবং এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং উভয় ব্যবসার জন্য পরিকল্পনা সরঞ্জাম। এমআরপি উত্পাদন কার্যক্রমের দিকে মনোযোগী, আর ইআরপি একটি প্রতিষ্ঠানের তথ্য এবং প্রসেসগুলিকে কেন্দ্রীভূত করার চেষ্টা করে, সাধারণত একটি কম্পিউটার সিস্টেমের মাধ্যমে।
এমআরপি
এমআরপি, 1970 সালে উন্নত, এটি একটি পণ্য সম্পন্ন করতে যা উপাদান এবং কত প্রয়োজন নির্ধারণ করে। কোন উপলব্ধ স্টক কম করা হয়, এবং উপাদান সরবরাহের জন্য সীসা সময় এবং সমাপ্ত পণ্য সমাপ্তির আনুমানিক হয়।
ইআরপি
ERP এমআরপি উত্তরাধিকারী হিসাবে দেখা এবং সম্পূর্ণরূপে উত্পাদন ফাংশন অতিক্রম পরিকল্পনা পরিকল্পনা উন্নত। দক্ষ উত্পাদন, মুনাফা এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি অর্জনের প্রচেষ্টায় এটি অনলাইন সরবরাহ এবং পরিষেবাগুলির অধিগ্রহণ সহ সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করে।
এমআরপি এবং ইআরপি মধ্যে পার্থক্য
ইআরপি মূলত এমআরপি কিছু অতিরিক্ত বৈশিষ্ট্য, সাধারণত মানব সম্পদ পরিকল্পনা, বেতন এবং নথি নিয়ন্ত্রণের সাথে। এমআরপি এর মতো, এটি কেবলমাত্র আইটি কর্মীদের নয়, এটি সফল হওয়ার জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেককে জড়িত করতে হবে।
