একটি কর্ম পরিকল্পনা কর্মক্ষেত্রে সমস্যা মোকাবেলার জন্য প্রয়োজনীয় ধাপগুলির একটি সংজ্ঞায়িত সেট। হিউম্যান রিসোর্স প্র্যাকটিসন কর্মীদের প্রবৃত্তিকে উত্সাহ, প্রেরণা এবং আত্ম-স্বার্থের স্তর হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে যার সাথে কর্মচারীরা তাদের কাজের কর্তব্য এবং দায়িত্বগুলি নিয়ে আসে। কর্মচারী যারা কেবলমাত্র কর্মক্ষেত্রে দেখা দেয়, 8 ঘণ্টার মধ্যে রাখে এবং তাদের উৎপাদন পর্যায়ে বিনিয়োগের সময় এবং আগ্রহ ব্যতীত ছেড়ে দেয় এবং সাধারণত কাজের সাথে জড়িত কর্মচারী হিসাবে কাজ করা হয় না। কর্মচারী মতামত সার্ভে এবং কর্ম পরিকল্পনা কর্মচারী প্রবৃত্তি সংশোধন এবং উন্নত করতে পারেন।
মানব সম্পদ দলের সাথে আপনার কোম্পানির কর্ম পরিকল্পনাগুলির উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা করুন। কর্ম পরিকল্পনাগুলির একটি সাধারণ ব্যবহার কর্মচারী মতামত জরিপ পরিচালনা করার পরে আলোচনার কার্যক্ষেত্রের সমস্যাগুলি সংশোধন করা। সাধারণত, একজন কর্মচারী সম্পর্ক বিশেষজ্ঞ কর্মচারী মতামত জরিপের প্রতিক্রিয়া থেকে তথ্য সংগ্রহ করে এবং কোম্পানির নেতৃত্ব দল বা মানব সম্পদ বিভাগের কর্মীদের সদস্যদের কর্মপরিকল্পনা নির্দিষ্ট করে, যারা তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রগুলিতে উদ্বেগ প্রকাশ করতে পারে।
কর্ম পরিকল্পনা এর উদ্দেশ্য আপনার বোঝার convey। কর্ম পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল সেই অবস্থার উন্নতি করা যার সাথে বেশিরভাগ কর্মচারী অসন্তুষ্ট হয়; শর্তাবলী সাধারণত কর্মচারী মতামত জরিপ মাধ্যমে উল্লেখ করা হয়।
কর্ম পরিকল্পনা উন্নয়নের আগে পরিচালিত কর্মচারী মতামত জরিপ ফলাফল পর্যালোচনা। কর্মচারী-মতামত জরিপ পরিচালনার মাধ্যমে কর্মীদের অবস্থার ক্ষতিপূরণ, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, নেতৃত্ব কার্যকারিতা এবং প্রাপ্ত অন্যান্য পরিমাপের বিষয়ে সরবরাহকৃত প্রতিক্রিয়াগুলি দেখুন। একজন কর্মচারী-মতামত জরিপ সম্পন্ন করার পরে, কর্মচারী সম্পর্ক বিশেষজ্ঞদের সাধারণত নির্বাহক এবং কোম্পানির নেতৃত্বের জন্য কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করে। আপনি কর্মী যা কর্ম পরিকল্পনা পদক্ষেপ অধ্যয়ন। আপনি যদি সংস্থার ক্ষতিপূরণ পরিচালক হন তবে ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট কাঠামো সম্পর্কিত বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত পদক্ষেপ পদক্ষেপগুলি আপনি নির্ধারণ করতে পারেন। প্রতিযোগিতামূলক বেতন ও মজুরি সম্পর্কিত কর্মক্ষেত্রে সমস্যা, বেতন বৃদ্ধি এবং সুবিধা প্যাকেজগুলি কর্মীদের প্রতিক্রিয়া উল্লেখ করে এমন কয়েকটি এলাকা।
কর্ম পরিকল্পনা একটি তালিকা আপনার নির্দিষ্ট অংশ জন্য আপনি অবশ্যই সম্পন্ন করা আবশ্যক। উদাহরণ হিসাবে ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট ব্যবহার করে, যদি জরিপের প্রতিক্রিয়াগুলি কর্মচারীকে বোঝায় যে তাদের মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেওয়া হচ্ছে না বা তারা কাছাকাছি প্রতিযোগীদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম অর্থ প্রদান করছে, তখন আপনার প্রথম কাজ তাদের দাবিগুলি সত্য কিনা তা নির্ধারণ করা। পরবর্তী কর্মগুলিতে কার্যনির্বাহী নেতৃত্ব এবং কোম্পানির আর্থিক কর্মকর্তাদের সাথে ক্ষতিপূরণ কাঠামোর পরিবর্তনের বিষয়ে আলোচনা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, বা সংস্থার অভ্যন্তরে নির্দিষ্ট অবস্থানের জন্য ক্ষতিপূরণ অনুশীলনগুলি পুনর্বিবেচনার অন্তর্ভুক্ত হতে পারে যা পরিবর্তনগুলি আপনার কর্মক্ষেত্রে বাজেটকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা নির্ধারণ করার পরে।
আপনার কাজ সম্পন্ন করতে প্রয়োজনীয় সম্পদ রূপরেখা। বাজার সার্ভে, অনলাইন সূত্র যেমন Salary.com এবং PayScale এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ব্যুরো অফ লেবার স্ট্যাটিস্টিক্স দ্বারা প্রকাশিত সরকারী তথ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন। অতিরিক্ত সম্পদ হিসাবে আপনার পেশাদারী নেটওয়ার্ক ব্যবহার করুন। প্রতিযোগীতার মজুরি সম্পর্কে সহকর্মীদের এবং অন্যান্য ক্ষতিপূরণ বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে তথ্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যদি আপনার সহকর্মীদের সাথে তথ্য বিনিময় করতে সম্মত হন তবে তথ্য অর্জন করা আরও সহজ হতে পারে। আপনি যদি কোনও বাজার প্রবণতা প্রতিবেদন বা অনুরূপ নথি তৈরি করতে চান তবে আপনার তথ্যগুলি ক্ষতিপূরণ প্রদানকারীদের সাথে আপনার তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য সম্মত হন।
আপনি সম্পন্ন কাজ এবং প্রতিটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য ব্যবহৃত সম্পদ একটি লিখিত সারাংশ প্রস্তুত। এই সম্পন্ন কর্ম পরিকল্পনা একত্রিত করার জন্য মানব সম্পদ কর্মীদের সদস্য জন্য দায়ী এটা সহজ করে তোলে। কর্মচারী মতামত জরিপের প্রতিক্রিয়া হিসাবে আপনি প্রাপ্ত তথ্য সম্পর্কে কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের জন্য একটি মানব সম্পদ দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার সারাংশ লিখুন এবং অন্য সারাংশ খসড়া।
