আপনি কিভাবে আপনার কোম্পানির কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল মূল্যায়ন করবেন? আপনি তার শক্তি এবং দুর্বলতা সচেতন? আপনার প্রতিযোগীদের যারা সম্পর্কে কি? একটি SWOT বিশ্লেষণ এই দিকগুলির একটি ভাল বোঝার প্রদান করতে পারে। উপরন্তু, এটি আপনাকে খুব দেরী হওয়ার আগে নতুন সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে এবং সম্ভাব্য হুমকিগুলি চিহ্নিত করতে সহায়তা করবে। আপনার শিল্পের কোন ব্যাপার না, SWOT বাজার, আপনার প্রতিযোগী এবং আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা সম্পর্কে দরকারী অন্তর্দৃষ্টি লাভের জন্য একটি মূল্যবান সরঞ্জাম হতে পারে।
একটি SWOT বিশ্লেষণ কি?
যদি আপনার সংস্থা পণ্য উত্পাদন করে, আপনি সম্ভবত উত্পাদন শিল্পের জন্য SWOT বিশ্লেষণ সম্পর্কে শুনেছেন। সত্য যে এই কাঠামো কোন শিল্প এবং ব্যবসা ধরনের প্রয়োগ করা যেতে পারে। SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে। সঠিকভাবে সম্পন্ন হলে, এটি আপনাকে এইসব বিষয়গুলি বুঝতে এবং তারা আপনার ব্যবসার উদ্যোগ বা প্রকল্পগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে।
এই কৌশলগত পরিকল্পনা পদ্ধতি আপনার ব্যবসায়িক কৌশল বিকাশ করতে আপনার অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে। এটি সম্ভাব্য হুমকি এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলি নির্দেশ করে আপনার সংস্থা কী করতে পারে এবং কোন এলাকায় উন্নত হতে পারে তা দেখায়। আপনার কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বোঝার মাধ্যমে, আপনি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলি উন্নত করতে এবং উত্থাপিত হওয়ার আগে সম্ভাব্য সমস্যাগুলিকে মোকাবেলা করতে সক্ষম হবেন।
একটি শিল্পের SWOT বিশ্লেষণ একটি কোম্পানির পারফরম্যান্স এবং লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত উভয় কারণকে উন্মোচন করে। হুমকি এবং সুযোগ বহিরাগত কারণ হিসাবে বিবেচিত হয়, শক্তি এবং দুর্বলতা প্রায়ই অভ্যন্তরীণভাবে সম্পর্কিত হয়।
আপনি ভাল পণ্য বিকাশ করতে চান কিনা, আরো গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে বা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে, উত্পাদন শিল্পের একটি SWOT বিশ্লেষণ সাহায্য করতে পারে। আপনি আপনার শক্তিগুলি ঠিক কোথায় পাবেন, আপনার ব্যবসার কোন অভাব রয়েছে, কোন কারণে আপনি আপনার সুবিধাটি ব্যবহার করতে পারেন এবং আপনার কোম্পানির কোন হুমকি সম্মুখীন হতে পারে।
উৎপাদন শিল্পের জন্য SWOT বিশ্লেষণ
উৎপাদন শিল্পের ব্যবসায় মালিক এবং উদ্যোক্তারা প্রতিক্রিয়াশীল এবং এই বাজারে হওয়া পরিবর্তনগুলির সাথে মানিয়ে নিতে হবে। তাদের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ, তাদের সাংগঠনিক কাঠামো এবং সিস্টেম, প্রাকৃতিক ও মানব সম্পদ, কার্যক্ষম খরচ এবং প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ সহ তাদের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ মূল্যায়ন করতে হবে। একই সাথে, অর্থনৈতিক, সামাজিক, সামাজিক, রাজনৈতিক ও প্রযুক্তিগত পরিবেশের ভাল বোঝার জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ, যা বহিরাগত কারণগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে।
অভ্যন্তরীণ কারণগুলি, যেমন আপনার কর্মী, গ্রাহক, সাংগঠনিক সংস্কৃতি, অংশীদারিত্ব এবং খ্যাতি, আপনার নিয়ন্ত্রণাধীন। বাহ্যিক কারণ, অন্যদিকে, সবসময় নিয়ন্ত্রিত করা যাবে না। এই বাজারের আকার এবং চাহিদা, স্থানীয় এবং জাতীয় অর্থনীতি, প্রতিযোগিতা, সরবরাহকারী, শিল্প প্রবিধান এবং আরো অন্তর্ভুক্ত। আপনার ব্যবসায় পরিকল্পনা উভয় কারণের কারণ রয়েছে তা নিশ্চিত করুন।
আপনি যদি কেবলমাত্র শুরু করতে বা নতুন লক্ষ্য নির্ধারণ করতে থাকেন তবে উত্পাদন শিল্পের একটি SWOT বিশ্লেষণ আপনাকে আপনার প্রতিযোগীদের থেকে বেরিয়ে আসতে সাহায্য করবে। প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়গুলি বছরের পর বছর ধরে এই বিশ্লেষণগুলি সম্পাদন করা উচিত যাতে সুযোগগুলি উন্মোচন করা যায়, সমস্যাগুলি প্রত্যাশা করা যায় এবং এর প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করা যায়।
একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা
উৎপাদন শিল্পের একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সবচেয়ে সহজ উপায় হল হোয়াইটবোর্ডে চারটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত করা: শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি। আপনি একসাথে এইসব বিষয়গুলি তালিকাভুক্ত করতে পারেন, বিশেষ করে যদি আপনি একটি ছোট ব্যবসা করেন, অথবা আপনার টিম সদস্যদের পৃথকভাবে তালিকা তৈরি করতে বলুন। শুরু করার আগে, আপনার বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য নিয়ে সিদ্ধান্ত নিন এবং আপনার শিল্প এবং বাজার গবেষণা করুন।
উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার শক্তিগুলির মধ্যে একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড, ভবিষ্যত নকশা, বিশ্বস্ত গ্রাহক, উচ্চ-মানের পণ্য সামগ্রী, নতুন পণ্যগুলির জন্য স্বল্প সময়ের উন্নয়ন, প্রবণতাগুলি ধরে রাখতে আরও বেশি ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। সম্ভাব্য দুর্বলতা পণ্য, উচ্চ উত্পাদন খরচ, পুরানো উত্পাদন সরঞ্জাম বা একটি সীমিত বাজেটের একটি ছোট পরিসীমা হতে পারে।
সম্ভাব্য সুযোগ সন্ধান করুন। সম্ভবত আপনি আপনার লক্ষ্য সঙ্গে aligns যে একটি ছোট ব্যবসা অনুদান জন্য আবেদন করতে পারে। সম্ভবত আপনি একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম পেয়েছেন যা আপনার কর্মীদের নতুন দক্ষতা বিকাশ করতে এবং আরো দক্ষতার সাথে কাজ করতে সহায়তা করতে পারে, অথবা আপনি অর্থায়ন সুরক্ষিত করতে সক্ষম হবেন এবং আপনি এখন নতুন সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করছেন যা আপনাকে আরও পণ্য উত্পাদন করতে দেবে। একটি সংক্ষিপ্ত সময় এবং কম খরচে জন্য।
আপনার উত্পাদন ব্যবসা নিকট ভবিষ্যতে সম্মুখীন হতে পারে যে কোন হুমকি মূল্যায়ন। এর মধ্যে দক্ষ কর্মীদের অভাব, প্রযুক্তির দ্রুত অলসতা, আমদানি থেকে কঠিন প্রতিযোগিতা, বাজারের উর্ধ্বগতি, উচ্চতর কর এবং আরও কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
পরবর্তী, আপনার তালিকা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ রূপরেখা এবং অগ্রাধিকার। একটি সময়ে এক দৃষ্টিভঙ্গি টানুন। আপনার ফলাফল সমর্থন করার জন্য হার্ড ঘটনা এবং পরিসংখ্যান সঙ্গে আসা। আপনি যা করতে পারেন এবং কী করতে পারেন সে সম্পর্কে কঠোর এবং বাস্তবসম্মত হন। সবকিছু একসঙ্গে রাখুন এবং আপনার প্রসেসগুলি উন্নত করার জন্য এবং ঝুঁকিগুলি হ্রাস করার কৌশল তৈরি করুন।
