কর্মক্ষমতা মানদণ্ড কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী আচরণের জন্য মান। এই মানদণ্ডটি একজন কর্মচারী কিভাবে কাজ করে তার চেয়ে অনেক বেশি। নিয়োগকর্তা নির্ধারণ করেছেন যে নিয়োগকর্তার নির্ধারিত মানগুলির তুলনায় তারা কতটা ভাল কাজ করে।
কাজের বিবরণ
কাজের বর্ণনা কর্মক্ষমতা সংজ্ঞা প্রধান অংশ। কর্মচারী কাজ করতে হবে উপায় dictates কি প্রয়োজন। বেশিরভাগ সময়, গুণমান এবং পরিমাণ জড়িত দুটি পরিমাপ।
মাপকাঠি প্রতিষ্ঠা
একজন কর্মচারী সরাসরি কতটা কাজ করতে হবে তা ঠিক কতটা কার্যকর তা প্রভাবিত করে। নিয়োগকর্তা উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং উচ্চ মানের দাবি। কর্মীদের খুব বেশি কাজ থাকলে, তারা কতটা ভাল সঞ্চালন করতে পারে তা প্রভাবিত করতে পারে। যদি তাদের যথেষ্ট কাজ না থাকে তবে ব্যবসায়টি ক্ষতিগ্রস্ত হয়।
কাজ বনাম আচরণ
কাজের যে বিভিন্ন কাজ ছাড়াও, কর্মী আচরণ আছে। অত্যধিক অনুপস্থিতি, দরিদ্র মনোভাব, দলবদ্ধতা অভাব এবং অসংখ্য ত্রুটি কারণে অনেক বার উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত হয়।
কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন
পারফরম্যান্স মূল্যায়ন প্রোগ্রাম অনেক কোম্পানি ব্যবহার করা হয়। কর্মীদের চাকরির প্রয়োজনীয়তা, কাজের প্রশিক্ষণ, কর্মক্ষমতা লক্ষ্য এবং কোম্পানির প্রত্যাশাগুলি সরবরাহ করা হয়। কর্মীদের প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ডের উপর রেট দেওয়া হয় এবং যদি গরিব মূল্যায়ন উন্নত না হয় তবে কর্মচারীটি বাতিল করা যেতে পারে। অনেক সংস্থা উত্থাপন, প্রচার, এবং পুরষ্কারের জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন ব্যবহার করে।
সারাংশ
কর্মচারী পারফরমেন্স কোন সহজ সংজ্ঞা আছে। আলোচনা হিসাবে, কর্মক্ষমতা একাধিক দিক আছে এবং তারা পরিষ্কারভাবে কর্মচারী এবং কোম্পানির ন্যায্যতা সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক। নতুন কাজ শুরু করার সময়, কে, কখন, কখন, কোথায় এবং কেন সব জিজ্ঞাসা করতে হবে।
