সফল প্রতিষ্ঠান অভিজ্ঞ এবং বুদ্ধিমান পরিচালকদের নেতৃত্বে হয়। এই নেতারা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি বিকাশ, বাস্তবায়ন এবং বজায় রাখে। তারা তাদের কর্মীদের নেতৃত্ব এবং এই লক্ষ্য পূরণ করতে প্রেরণা। যদিও অনেক পরিচালক প্রচেষ্টাটি সহজ দেখায় তবে তাদের দায়িত্বগুলি মাউন্টিং এবং অবিরাম।
1. পরিকল্পনা ব্যবসা উন্নয়ন
ব্যবসা প্রতিষ্ঠান প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের একটি অপরিহার্য দায়িত্ব। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, উচ্চ স্তরের পরিচালকদের - নির্বাহী, সিইও এবং সিএফও সহ - ব্যবসার কৌশল ক্রিয়াকলাপগুলি ম্যাপিংয়ের জন্য দায়ী। এই পরিচালকরা কোম্পানী অফার করবে এমন পণ্য লাইনগুলি নির্ধারণ করতে পারে, প্রতিযোগীদের থেকে পৃথকীকরণের পরিকল্পনা করে এবং কোম্পানির সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি সেট করে।
সমস্ত স্তরের ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যে সিদ্ধান্ত এবং পথ প্রয়োগ করার জন্য দায়ী। উদাহরণস্বরূপ, একটি বিপণন পরিচালক কোম্পানির মিশনগুলির সাথে সামঞ্জস্য করতে পণ্যগুলি মূল্য এবং বিজ্ঞাপনের জন্য পরিকল্পনা করার জন্য বিপণন দলের সাথে কাজ করবে। একটি আর্থিক ব্যবস্থাপক পরিকল্পিত ব্যবসায় সম্প্রসারণ চালানোর জন্য তহবিল সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে।
2. নিয়োগ এবং স্টাফ পরিচালনা করুন
নিয়োগ এবং স্টাফ ব্যবস্থাপনা ম্যানেজারের গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা অন্য একটি। তাদের অবস্থান পূরণ করতে প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার জ্ঞান ব্যবহার করে, ম্যানেজার স্ক্রীন এবং তার দলের শ্রেষ্ঠত্বের জন্য স্টাফ করে। কার্যকরী পরিচালকগণ কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়ার ব্যক্তিদের নিয়োগ করবেন এবং সঠিক দিক থেকে নেতৃত্ব দেওয়ার দৃঢ়সংকল্প রাখবেন।
3. ট্রেন এবং বিকাশ স্টাফ
ভাড়া নিয়োগের দায়িত্বগুলি ছাড়াও, পরিচালনাকারীরা প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে উন্নত করার জন্য তাদের কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেয়। জ্ঞানীয় ব্যবস্থাপক প্রায়ই, প্রশিক্ষণ প্রশ্ন এবং উপাদান সম্বোধন করতে সক্ষম হন এবং স্পষ্টকরণের জন্য উত্তর এবং উদাহরণগুলিতে হাত দিতে পারেন। এই বিকাশ শুধুমাত্র তখনই হয় না যখন কর্মচারীরা প্রথমে কোম্পানির সাথে যোগদান করে এবং কার্যকর পরিচালকগণ চলমান প্রশিক্ষণ প্রদান করে যা কর্মচারীদের তাদের কাজগুলিকে আরও কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করতে সহায়তা করে।
4. বিকাশ এবং লিড প্রকল্প
পরিচালকদের বিকাশ, বাস্তবায়ন এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে প্রকল্প নেতৃত্ব আশা করা হয়। পরিচালকদের অবশ্যই দূরদর্শিতা এবং অভিজ্ঞতার জন্য মানুষের মধ্যে সর্বোত্তম অগ্রগতি আনতে হবে, যেখানে তাদের স্টাফের শক্তিকে পুনঃনির্দেশিত করতে হবে এবং লক্ষ্য পূরণের দিকে তাদের অনুপ্রাণিত করতে হবে। এর জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার যোগ্যতা, কার্যকর বিকল্পগুলি সন্ধান করুন এবং কর্মীদের তাদের প্রকল্প কার্য বরাদ্দগুলি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য উত্সাহিত করার প্রয়োজন।
5. পরিষ্কারভাবে এবং কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন
একটি ম্যানেজার শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা থাকতে হবে। ম্যানেজার সব স্তরের মানুষের কাছে সবচেয়ে জটিল তথ্য এমনকি স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া উচিত। ম্যানেজার কার্যকরভাবে কথিত এবং লিখিত ফর্ম যোগাযোগ করা উচিত।
6. একটি ঝামেলা হ্যান্ডলার হিসাবে আইন
অনেক বার, ম্যানেজার পরামর্শদাতা বা ঝামেলা হ্যান্ডলার হতে হবে। ম্যানেজাররা সেই সমস্যাগুলির মুখোমুখি হন যা স্টাফ সদস্যরা যখন সমস্যার সম্মুখীন হয় এবং সমাধানটির প্রয়োজন হয়। ব্যবসায় বা ব্যক্তিগত কিনা, ম্যানেজারদের অবশ্যই তাদের লক্ষ্যগুলি কোম্পানির লক্ষ্যগুলি পূরণে মনোযোগ দেওয়ার জন্য তাদের কর্মীদের কীভাবে অনুকরণ করা, সমাধান করা এবং পরিচালনা করা উচিত তা জানা আবশ্যক।
7. প্রভাব স্টাফ এবং গ্রাহক
কর্মী এবং গ্রাহকদের প্রভাবিত করা একটি সংস্থার একজন পরিচালকের মূল দায়িত্ব। তারা তাদের গ্রাহকদের তাদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এবং তাদের কর্মীদের উপর কর্তৃত্ব প্রদান করে যে তাদের গ্রাহকদের সিদ্ধান্ত চালাতে সক্ষম হতে হবে। পরিচালকদের উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব যে দৃঢ়-মনযোগী নেতা হতে হবে।
8. প্রতিষ্ঠান মূল্যায়ন
নেতৃস্থানীয় প্রতিষ্ঠানের মান মান পূরণ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য পরিস্থিতি, মানদণ্ড এবং কাজের অভ্যাস বিশ্লেষণ করতে সক্ষম হতে হবে। এর মধ্যে, ম্যানেজারকে অবশ্যই তাদের আগে তথ্যটি মূল্যায়ন করতে হবে এবং তথ্য কোম্পানির মানগুলি পূরণ করলে দৃঢ় সংকল্প তৈরি করতে হবে।
9. সময়সীমা পূরণের সময়সূচী
সময়সীমা নির্ধারণ এবং সময়সীমা পূরণ করার ক্ষমতা একটি সফল ব্যবস্থাপক একটি চালিকা শক্তি। স্লট কার্যকরীভাবে এবং কার্যকরভাবে ওভারল্যাপ নিশ্চিত করার সময় পরিচালক তাদের কর্মীদের, তাদের সরবরাহকারী এবং তাদের জায়গুলির জন্য সময়সূচী তৈরি করতে সক্ষম হবেন।
10. উদ্ভাবনী সমাধান বিকাশ
সবচেয়ে সফল পরিচালকদের উদ্ভাবক হয়। তারা তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য তাদের বিভাগ এবং দলগুলির জন্য নতুন, আরও কার্যকর উপায় খুঁজে পায়। তারা তাদের প্রতিষ্ঠানকে কালোভাবে দৃঢ়ভাবে রেখে, তাদের ওভারহেড এবং সরবরাহের উপর অর্থ সঞ্চয় করে।
