কর্পোরেট সংস্কৃতি ব্যক্তিগত কর্মক্ষমতা জোর দেয়। এটি কমিশন-ভিত্তিক বেতন স্কিম বা মাস পুরষ্কারের কর্মচারী কিনা, কোম্পানিগুলি প্যাকগুলি উপরে উঠতে উত্সাহিত করতে চাইছে। কিন্তু কিছু সংস্থা সঠিক বিপরীত চিন্তা করছে: যখন প্যাক একসঙ্গে কাজ করে, তখন সবাই জ্বলবে। দল ভিত্তিক বেতন পেছনে মানসিকতা, কিছু কোম্পানি দ্বারা ব্যবহৃত গ্রুপগুলির কাজের ভিত্তিতে তারা কীভাবে কাজ করে তার জন্য একটি ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা।
সনাক্ত
টিম-ভিত্তিক বেতন এমন একটি ক্ষতিপূরণ ব্যবস্থা যা কোন সংস্থার ম্যানেজারদের একটি প্রকল্পের পুরস্কারপ্রাপ্ত সদস্য বা বোনাস ক্ষতিপূরণ বা বেতন প্রদানের সাথে একটি ডিপার্টমেন্ট টিম তাদের কর্মক্ষমতা বা লক্ষ্যগুলির সফল সমাপ্তির উপর ভিত্তি করে বৃদ্ধি পায়। কমিশন-ভিত্তিক বেতন হিসাবে পৃথক পুরস্কার স্কিমের বিপরীতে, দল ভিত্তিক বেতন সমগ্র দলের আউটপুটকে পুরস্কৃত করে এবং দলের সদস্যদের মধ্যে সমানভাবে পুরস্কার ভাগ করে।
টিম ভিত্তিক বেতন এবং জ্ঞান স্থানান্তর
1997-এর "সান ফ্রান্সিসকো বিজনেস টাইমস" নিবন্ধ অনুসারে, টিম-ভিত্তিক বেতন কয়েকটি সংস্থাকে কর্মচারীদের মধ্যে জ্ঞানের স্থানান্তরকে প্রচার করতে সহায়তা করতে পারে। খুব কম দক্ষতা সেট সহ দুইজন কর্মীকে তাদের নিজের সাথে তাদের দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহ দেওয়া হতো না। সেই দুই কর্মীদের একসঙ্গে এমন একটি দলের উপর রেখে যা তাদের পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে পুরষ্কারগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে না শুধুমাত্র দক্ষতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য উৎসাহ দেয়, এটি একটি পছন্দসই পদ্ধতি তৈরি করে যা জড়িত সমস্ত অর্থ বা অন্যান্য পুরস্কার উপার্জন করতে সহায়তা করে।
টিম ভিত্তিক বেতন এবং ক্রমাগত শিক্ষা
টিম ভিত্তিক বেতন শ্রমিকদের নতুন দক্ষতা অর্জন করতে উৎসাহিত করতে পারে যা তারা অন্যথায় শিখেনি। এটি একটি দলকে তার কমপক্ষে দক্ষ শ্রমিকদের শিক্ষিত করার সুবিধা দেয়। উপাদান পুরস্কারের জন্য দল সাফল্যের সাথে টাইপ করে, শিক্ষা একটি বিলাসিতা থেকে একটি প্রয়োজনীয়তা থেকে যায়। কিছু কোম্পানি এমনকি দক্ষতা অধিগ্রহণের ভিত্তিতে টিম ভিত্তিক বেতন বাস্তবায়ন করে; কিছু উত্পাদন সংস্থাগুলি এমন কর্মীদের দলগুলিকে পুরস্কৃত করে যারা নতুন দক্ষতা শিখতে বা দক্ষতার নতুন এলাকায় প্রত্যয়িত হয়ে পড়ে, যা শ্রমিকদের এমন শিক্ষা অর্জন করতে দেয় যা পূর্বে ব্যয়বহুল বা সময়সাপেক্ষ হতে পারে।
টিম ভিত্তিক বেতন ক্ষতি
"সান ফ্রান্সিসকো বিজনেস টাইমস" দ্বারা সাক্ষাৎকার পরিচালিত পরামর্শদাতাদের মতে, টিম-ভিত্তিক বেতন অনেক কোম্পানিগুলিতে বাস্তবায়ন করা কঠিন হতে পারে। যদি শিক্ষানবিস শুরু থেকে জোর দেওয়া না হয়, তবে কম অভিজ্ঞতা সহ সদস্যদের দ্বারা দলগুলি ওজন কমানো যায়, যারা সবচেয়ে বেশি জানে তাদের পেছনে ঝাঁপিয়ে পড়ে। দলের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কঠিন হতে পারে। যতক্ষণ না benchmarks স্পষ্ট, যেমন একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে পণ্য বিক্রি বা একটি নির্দিষ্ট শতাংশ দ্বারা খরচ হ্রাস না করে, দল ভিত্তিক পুরষ্কার সিস্টেম অসঙ্গত এবং অনুপযুক্ত হতে পারে।
