ব্যবসা ঝুঁকি অসিদ্ধ তথ্য থাকার থেকে আসে। ঝুঁকির সম্ভাব্য পরিণতিগুলি মূলত পণ্য, বৃদ্ধি, অধিগ্রহণ, বা ব্যর্থ হওয়া স্টকগুলিতে বিনিয়োগের কারণে আর্থিক ক্ষতি। যাইহোক, ঝুঁকি অস্তিত্ব যা লাভ করে, এবং উচ্চ ঝুঁকি এবং উচ্চ সম্ভাব্য পুরষ্কার হাতে হাতে যায়। ঝুঁকি ব্যর্থতা ফলাফল ব্যর্থতার বার সমান সম্ভাবনা, যা আমাদের ঝুঁকি পরিমাপ পরিমাণগত পদ্ধতির গ্রহণ করতে সমান। সেই বিনিয়োগগুলি করার আগে ঝুঁকি মূল্যায়ন করুন যাতে আপনি সম্ভাব্য নীচের দিকগুলি বুঝতে পারেন এবং ক্ষয়ক্ষতি কৌশলগুলি কাজ করতে পারে।
একটি ঝুঁকি বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স তৈরি করুন। এটি একটি স্প্রেডশীট যা পণ্য, বাজার, অর্থ এবং নির্বাহ বা অপারেশন সহ ঝুঁকির ক্ষেত্রগুলির জন্য সারি অন্তর্ভুক্ত করে এবং বিশ্লেষণের প্রতিটি উপাদানগুলির জন্য কলামগুলি সহ ক্রিয়াকলাপগুলির ক্রিয়াকলাপগুলি, হুমকি, অনাক্রম্য ঝুঁকি স্তর, সম্ভাব্যতা সহ হুমকির ঘটনা, ক্ষয় কৌশল, এবং ক্ষয়প্রাপ্ত ঝুঁকি স্তর।
আপনি বিশ্লেষণ করবে ঝুঁকি এলাকায় প্রতিটি নির্দিষ্ট কার্যক্রম তালিকা। উদাহরণস্বরূপ, পণ্য ঝুঁকিপূর্ণ এলাকায়, কার্যকলাপটি নতুন পণ্য বিকাশ হতে পারে এবং অপারেশনের ঝুঁকি আপনার জটিল উপাদানগুলিতে একটির জন্য নতুন সরবরাহকারীর সাথে চুক্তিবদ্ধ হতে পারে। আপনি প্রতিটি ঝুঁকি এলাকার জন্য একাধিক কার্যক্রম থাকতে পারে।
প্রতিটি কার্যকলাপের জন্য, হুমকি নির্ধারণ, সম্ভাব্যতা ঘটবে এবং ফলাফলটি যদি অগ্রহণযোগ্য হয় তা নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ক্রিয়াকলাপটি সফটওয়্যারের একটি নতুন টুকরাটিকে নতুনভাবে স্থাপন করে তবে একটি হুমকি হতে পারে যে এটি পুরানো সফ্টওয়্যার থেকে স্যুইচিংয়ের মাঝখানে থাকলে এটি ব্যর্থ হয়। প্রস্তুতকারকের মতে এই ব্যর্থতার সম্ভাবনা 5 শতাংশ, এবং ফলস্বরূপ, আপনার কোনও ক্ষয়ক্ষতির কৌশল নেই বলে মনে হচ্ছে, আপনি পুরোনো সফটওয়্যারটি আবার অনলাইনে রাখলে কোম্পানির প্রত্যেকের জন্য ২ ঘন্টা হারিয়ে যাওয়া কাজ। কোম্পানির মোট আর্থিক প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে ২ ঘণ্টার গণনা করুন এবং এটি 5 শতাংশ সম্ভাব্যতার গুণগত মান বাড়ান। Unmitigated ঝুঁকি স্তর হিসাবে যে সংখ্যা তালিকা। (যদি কোন পরিমাপযোগ্য ডলারের চিত্র নেই, 1 থেকে 5 স্কেল ব্যবহার করুন, 1 টি আনুষঙ্গিক এবং 5 টি বিধ্বংসী।)
প্রতিটি কার্যকলাপের জন্য সংশোধন কৌশল বর্ণনা করুন এবং ঝুঁকি স্তরের উপর তার প্রভাব গণনা করুন। উপরের উদাহরণে, আপনার আইটি বিভাগ একটি স্বয়ংক্রিয় ব্যাকআপ সিস্টেম তৈরি করতে পারে যা পুরানো সফ্টওয়্যারটি 2 ঘন্টার পরিবর্তে 5 মিনিটের মধ্যে পুনরুদ্ধার করতে পারে। অথবা, আপনি অতিরিক্ত সহায়তা প্যাকেজ কিনতে পারেন যা 0.1 শতাংশের বিপর্যয়ের ব্যর্থতার সম্ভাবনা হ্রাস করে। যে 5 মিনিটের সাথে স্বয়ংক্রিয় ব্যাকআপ তৈরির খরচ বা সমর্থন প্যাকেজ এবং 0.01 শতাংশের 2 ঘন্টা সময়ের নতুন মূল্যের সংস্থানের খরচ গণনা করুন। এটি আপনার Mitigated ঝুঁকি স্তর।
একবার আপনার প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য মিটিগেটেড ঝুঁকির মাত্রা গণনা করার পরে, ব্যবসার সেই এলাকার ঝুঁকিতে পৌঁছাতে ঝুঁকিপূর্ণ এলাকায় প্রতিটি কার্যকলাপের ঝুঁকি মাত্রা যোগ করুন। আপনি তখন পণ্য, অর্থ, অপারেশনস ইত্যাদিতে আপনার ঝুঁকি সর্বোচ্চ কিনা তা দেখতে সক্ষম হবেন। এটি আপনাকে নির্ধারণ করতে দেবে যে আপনার ব্যবসায়ের কোনও অঞ্চলের ঝুঁকি কমিয়ে এবং / বা হ্রাস করার জন্য সর্বাধিক মনোযোগের প্রয়োজন।
