কর্মীদের কর্মক্ষম পরিমাপের মতো হেডিং - যেমন উত্পাদন থেকে উত্পাদক কর্মচারী অনুপাত - কর্মচারীদের কার্যগুলি সম্পাদনের উপায় এবং কর্মচারী টার্নওভার উচ্চ যেখানে সেগুলি নির্দিষ্ট করে সেগুলি মনিটরিং করার জন্য উপযুক্ত সুরক্ষা রক্ষার জন্য একটি কোম্পানির নেতৃত্বকে সক্ষম করে। এভাবে, মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপনা এবং র্যাঙ্ক-এবং-ফাইল কর্মীদের একই অভিযোগে অভিযোগগুলির আওতায়, সকল সড়কের কর্মীদের প্রতিক্রিয়া শুনে সিনিয়র কর্মকর্তারা প্রতিক্রিয়া জানেন।
সংজ্ঞা
একটি কোম্পানির প্রশাসনিক-উত্পাদন-উত্পাদক কর্মী অনুপাতটি প্রশাসনিক ফাংশনগুলিতে কর্মরত কর্মীদের গড় সংখ্যাকে সমান করে যা উৎপাদন প্রক্রিয়াগুলিতে কর্মরত শ্রমিকদের গড় সংখ্যা দ্বারা বিভক্ত - তারা কারখানা, ব্যাক-আপ উত্পাদন কেন্দ্র বা রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবাদি কিনা। উদাহরণস্বরূপ, যদি ব্যবসাটির প্রশাসনিক জনশক্তিতে 1000 জন এবং উৎপাদন-সংক্রান্ত ফাংশনে 2,000 কর্মী থাকে, তার প্রশাসনিক-উত্পাদন-উত্পাদনের কর্মচারী অনুপাত 50 শতাংশ সমান বা 1000 ভাগ দ্বিগুণ 100 গুণ। এই সংখ্যাটি পরিচালনাকে কিভাবে একটি ধারণা দেয় অনেক লোক একটি নির্দিষ্ট সেগমেন্টে কাজ করে এবং অবশেষে সম্পদ বরাদ্দকরণ, পরিকল্পনা, আর্থিক ব্যবস্থাপনা এবং মুনাফা প্রশাসনের মতো বিষয়গুলি পরিচালনা করতে পারে। প্রশাসনিক কাজগুলি একটি ব্যবসা চালানোর সাথে মোকাবিলা করে, যেখানে উৎপাদন প্রবাহগুলি পণ্য উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত।
তাত্পর্য
একটি প্রধান কর্মসংস্থান অনুপাত হিসাবে, প্রশাসনিক-থেকে-উত্পাদন কর্মচারী অনুপাত একটি কোম্পানীকে তার কার্যকারিতার সাফল্যের - এবং মৃত্যুর জন্য, যেখানে - সেটা মিথ্যা বলে মনে করতে সহায়তা করে। যদি ব্যবসায়ের উচ্চ অনুপাত থাকে - যার অর্থ কারখানায় কারখানাগুলির চেয়ে অফিসে বেশি লোক রয়েছে - বিভাগীয় প্রধানকে অবশ্যই ম্যাট্রিক ভাল খবর এবং কিনা এটি শীর্ষ নেতৃত্বের দীর্ঘমেয়াদী লাভযোগ্যতা ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্যযুক্ত কিনা তা বিবেচনা করতে হবে। যে চিন্তাকে স্পষ্ট করার জন্য, তারা প্রশাসনিক ও উৎপাদন প্রক্রিয়ার প্রতি প্রধানধারার আয় হিসাব করতে পারে, কারখানার কর্মী কোনও অফিসে থাকা কর্মচারীর চেয়ে বেশি অর্থ ব্যয় করে কিনা তা নির্ধারণ করে।
সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ
একটি কোম্পানির শীর্ষ ব্রাস বিভিন্ন কর্মক্ষম পরিস্থিতিতে বিশ্লেষণ করতে প্রতিটি পরিবেশের অধীনে ভাড়া কিভাবে নির্ধারণ করবে তা নির্ধারণ করার জন্য প্রশাসনিক-থেকে-উত্পাদন কর্মচারী অনুপাত ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সিনিয়র নির্বাহীরা কতটা লাভজনক সংস্থা ভাবতে পারে - এবং এটি লাভজনক কিনা - যদি তার প্রশাসনিক-থেকে-উত্পাদন কর্মী অনুপাত 50 শতাংশ থেকে 25 শতাংশ বা 30 শতাংশ থেকে 60 শতাংশে যায়। প্রাক্তন দৃশ্যকল্পতে, ব্যবসায় বিশ্লেষকরা বুঝতে পারেন যে কোম্পানি উৎপাদন কার্যক্রমগুলিতে ফোকাস করতে চায়, এ কারণে এটি প্রশাসনিক কার্যক্রমে কর্মীদের ব্যয় বহন করে। পরবর্তী কৌশলগত কাঠামোতে, বিশ্লেষকরা মনে করতে পারেন যে ব্যবসাটি প্রতিযোগিতামূলক ভিত্তিতে স্থানান্তর করতে চায়, কয়েকটি কারখানা বন্ধ করে এবং অ-উত্পাদন ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিনিয়োগ করতে চায়, যেমনটি সেগুলি পরিষেবা সরবরাহ করবে, পণ্য তৈরি করবে না।
আর্থিক বিবেচ্য বিষয়
একটি কোম্পানির জন্য, কর্মীদের অনুপাত বাজেট পরিণতি আছে কারণ কর্মচারী খরচ অপারেটিং খরচ হয়। ফলস্বরূপ, ব্যবস্থাপনাটি পরিচালনার লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি গড় প্রশাসনিক-থেকে-উত্পাদন কর্মী অনুপাত বজায় রাখার প্রচেষ্টা করে এবং প্রতিষ্ঠানের ব্যাঙ্কটি ভাঙ্গে না।
