একটি বাজেট একটি লিখিত ডকুমেন্ট বোঝায় যা একটি সংস্থা তার অর্থ বরাদ্দ উপায় উপায়। ব্যবসায়ের প্রধান হিসাবে, আপনাকে বা আপনার পরিচালকদের সাথে বাজেট নিয়ন্ত্রণের বিশ্রাম নেওয়া হবে কিনা তা স্থির করতে হবে। মেকানিক আর্মস্ট্রং দ্বারা "ম্যানেজমেন্ট হ্যান্ডবুকের একটি হ্যান্ডবুক: ম্যানেজারিয়াল এক্সেলেন্স অর্জন এবং উন্নত সিদ্ধান্তের মেকিং অর্জনের একটি বিস্তৃত নির্দেশিকা" অনুসারে উল্লেখযোগ্য বাজেট নিয়ন্ত্রণের চারটি অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে।
পরিকল্পনা
বাজেট নথি পরিকল্পনা একটি সিস্টেম মাধ্যমে তৈরি করা হয়। আপনি নিজের দ্বারা বাজেট বিকাশ যদি, আপনি গত বছরের বাজেট দিয়ে শুরু করতে পারেন। আপনার বাজেটে আপনি যে সমস্ত আয়টি প্রজেক্ট করবেন এবং কীভাবে এটি ব্যয় করবেন তা অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। পরিকল্পনা পর্যায়ে অংশ বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রয়োজন অগ্রাধিকার প্রয়োজন। আপনি এই বছর অতিরিক্ত ব্যক্তি নিয়োগের এবং উচ্চ শক্তি খরচ affording হিসাবে কঠিন পছন্দ করতে হতে পারে। আপনার বাজেট নথির আপনার পরিকল্পনা এবং অগ্রাধিকারের সমস্ত দিকগুলি প্রতিফলিত করতে হবে। আপনি গুরুত্বপূর্ণ বাজেট বিবেচনার বাইরে চলে গেলে, বাজেট বছরের সময় আপনি একটি ঘাটতি সম্মুখীন হতে পারে।
মাপা
বাজেট ডকুমেন্টটি চূড়ান্ত হওয়ার পরে, প্রতিটি বিভাগের পরিচালকগণ তাদের বাজেট বরাদ্দ রাখার সময় বিবেচনায় ব্যয়, যেমন সরবরাহ, মুদ্রণ খরচ এবং বেতন প্রদানের জন্য দায়ী। আপনি বাজেট প্রতিটি লাইন খরচ ট্র্যাকিং জন্য একটি আর্থিক সিস্টেম প্রয়োজন। প্রতিটি পরিচালককে তার বাজেটে আটকে রাখার ক্ষমতা আপনার লাভজনকতা এবং আর্থিক অবস্থাকে প্রভাবিত করবে।
তুলনা
পরিমাপ সিস্টেম ব্যবহার করে, আপনি বাজেটের নথিতে লাইন দ্বারা লাইন দ্বারা যাচ্ছে বাজেটযুক্ত খরচ সঙ্গে প্রকৃত খরচ তুলনা করতে। আপনি যদি কোন overspending আছে কিনা, এবং কোম্পানী যেখানে এটি ঘটে তা নির্ধারণ করা আবশ্যক। এটি হতে পারে যে নির্দিষ্ট বিভাগগুলি অতিরিক্ত ব্যয় বহন করে, এবং তাদের বাজেট নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করতে হবে, অথবা এটি হতে পারে যে সেই বিভাগগুলির পরিচালকরা অপ্রত্যাশিত খরচগুলি ব্যাখ্যা করে, যেমন একটি সরবরাহকারী ব্যবসা বছরের চলমান মূল্যগুলি ব্যাখ্যা করে, অতিরিক্ত পরিমাপের দৃষ্টান্তগুলিকে ন্যায্যতা দিতে পারে।
নিয়ন্ত্রণ
আপনি প্রতিটি বিভাগ তার বরাদ্দ বাজেটের মধ্যে বা তার ব্যয় করা হয় কিভাবে অধ্যয়নরত হয় একবার আপনি পদক্ষেপ নিতে হবে। কোনও বিভাগকে তার ব্যয় বাড়াতে বা হ্রাস করার জন্য একটি বিভাগ পেতে নিয়ন্ত্রণের সমান। চরম পরিস্থিতিতে যেমন, যখন আপনি খরচ বাড়াতে এবং তাদের বাজেটের দিকে তাকাতে পরিচালকদের পেতে পারেন না, তখন আপনি বাজেট নিয়ন্ত্রণ গ্রহণ করতে পারেন। বার্ষিক বাজেট নথি অনুযায়ী পরিচালিত সমস্ত খরচ একটি দৃঢ় কৌশলগত লক্ষ্য উপর তার ফোকাস বজায় রাখতে সাহায্য করে।
