ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টিং ডেটা ব্যবহার করে ব্যবস্থাপনা দলের সহায়তা করার সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিতে দরকারী। এটি একটি বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়া এবং একটি অনুমান কম সিদ্ধান্ত সিদ্ধান্ত আরো তোলে। একটি কোম্পানির ত্রুটি কম মার্জিন যখন এটি গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং অন্তর্বর্তী-নিবদ্ধ এবং রিপোর্টিং সমস্যা বা সম্মতি প্রয়োজনীয়তা উপর ফোকাস না।
ব্যবসা সিদ্ধান্ত
পরিচালনা অ্যাকাউন্টিং যুক্তিসঙ্গত আর্থিক এবং পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজনীয় তথ্য দিয়ে নির্বাহী দলটি সরবরাহ করে। তথ্য সংখ্যার মধ্যে সংখ্যা উন্মোচিত বোঝানো কৌশল ও প্রক্রিয়া বিস্তৃত থেকে আসে। এই কৌশলগুলি বৈকল্পিক বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করে, যা প্রকৃত ব্যয়গুলিতে বাজেটযুক্ত আর্থিক সীমাগুলির তুলনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়। পার্থক্য বিশ্লেষণ সঠিক পথে একটি কোম্পানি পালন গুরুত্বপূর্ণ। একটি বাজেট overversooting একটি বিপজ্জনক হারে মুনাফা মুছে দিতে পারেন।একটি কোম্পানির একটি কম মার্জিন আছে, লাভ সম্পূর্ণরূপে অদৃশ্য হতে পারে।
অপারেশন পরিকল্পনা
বাজেট হচ্ছে সময়ের জন্য প্রতিটি বিভাগ এবং দলকে অর্থ বরাদ্দ করার প্রক্রিয়া। বাজেট সাধারণত রাজস্ব বছরের শুরু হওয়ার আগেই প্রতি বছর একবার তৈরি করা হয়। বাজেটগুলি রাজস্ব, ব্যয় ও অতিরিক্ত ব্যয়গুলির ঐতিহাসিক প্রবণতা অধ্যয়ন করে তৈরি করা হয়। এই প্রবণতা ভবিষ্যতে ভবিষ্যদ্বাণী করার প্রচেষ্টায় একই হারে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া হয়। এই তথ্য তারপর একটি বাজেট নির্মাণ করতে ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি বিভাগে নিজস্ব পৃথক বাজেট থাকবে যা সামগ্রিক কর্পোরেট বাজেটে অন্তর্ভুক্ত করা হবে।
কৌশলগত পরিকল্পনা
কৌশলগত পরিকল্পনা বাজেট হিসাবে একই কৌশল অনেক ব্যবহার করে। এই কৌশলগুলি তাদের ফলাফল পূর্বাভাসের একটি প্রচেষ্টাতে ফোকাসে ভবিষ্যতে আনতে বোঝানো হয়। এই নতুন অপারেশন সম্ভবপর বা সুপারিশ কিনা তা নির্ধারণ করা হয়। যখন কোম্পানিগুলি একটি বিভাগকে প্রসারিত করতে প্রস্তুত হয়, অন্য কোন সংস্থা অর্জন করে বা প্রতিদ্বন্দ্বীকে একত্রিত করে, কৌশলগত পূর্বাভাসের কিছু ফর্ম সম্পাদন করতে হবে। এটি আর্থিক ফলাফলের পরিপ্রেক্ষিতে নতুন সংস্থাটি কেমন দেখতে পারে তার একটি মডেল তৈরি করার জন্য ঐতিহাসিক এবং শিল্প প্রবণতাগুলি ব্যবহার করে। প্রো ফরমের একটি সেট, কল্পিত আর্থিক বিবৃতিগুলি তৈরি করা এবং নির্বাহী দলকে উপস্থাপিত করা হয় কিনা তা নির্ধারণ করতে উদ্যোগটি গৃহীত হোক বা পরিত্যক্ত করা উচিত।
উদ্বেগ যাচ্ছে
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংটি আর্থিক বিবৃতি পাঠককে বলার অপেক্ষা রাখে না এমন একটি ব্যবসার ফলাফল মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহৃত হয়। আর্থিক বিবৃতি একটি প্রতিষ্ঠিত সময়ের উপর একটি কোম্পানির কর্মক্ষমতা প্রদর্শনের জন্য মহান। যাইহোক, বিশ্লেষণ ছাড়া একা বিবৃতি, আমাদের আরো কিছুই বলে। তবে বিবৃতি বিশ্লেষণ করার জন্য ব্যবহার করা হলে, কোম্পানির আর্থিক অবস্থান সম্পর্কে আরো অনেক কিছু নির্ধারণ করা যেতে পারে। এই কৌশল আর্থিক অনুপাত বলা হয়। এই অনুপাতটি কোম্পানির তরলতা বা তার স্বল্পমেয়াদী ঋণ পরিশোধ করার ক্ষমতা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। তারা একটি কোম্পানির সলভেন্সি, বা তার দীর্ঘমেয়াদী ঋণ পরিশোধ করার ক্ষমতা নির্ধারণ করার জন্য ব্যবহার করা হয়। এই যাওয়া কনসার্ন নীতির দিকে পরিচালিত করে। Going Concern Policy ভবিষ্যতে ব্যবসার সময়ের মধ্যে কোনও সংস্থার কাজ চলতে সক্ষম কিনা তা নির্ধারণ করে।
খরচ ব্যবস্থাপনা
খরচ ব্যবস্থাপনা গ্রহণযোগ্য পরিসর মধ্যে খরচ রাখা খরচ হিসাব কৌশল ব্যবহার করার প্রক্রিয়া। খরচ অ্যাকাউন্টিং পদ্ধতি, প্রসেস এবং উত্পাদন প্রক্রিয়া সত্য খরচ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। খরচ অ্যাকাউন্টিং খরচ নিয়ন্ত্রণ একটি উপসাগরীয়। খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেম একটি প্রক্রিয়া বা পণ্য প্রকৃত ইউনিট খরচ নির্ধারণ করার জন্য খরচ অ্যাকাউন্টিং ব্যবহার করে। ইউনিট খরচ নির্ধারিত হয় একবার, এটি খরচ কমানো, খরচ কাটা এবং প্রক্রিয়া পরিবর্তন জন্য বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। প্রতি ইউনিট প্রকৃত খরচ ছিল না বা পরিচিত যদি এই প্রক্রিয়া নিরর্থক হবে। এই বর্জ্য উপকরণ, সময়, জায় এবং শক্তি নিষ্কাশন করতে সাহায্য করে।
