একটি বাজেট সিলিং, কখনও কখনও ভুলভাবে ঋণের সিলিং হিসাবে উল্লেখ করা হয়, ব্যবসায়ের উপর একটি ক্যাপ যা ব্যবসার দ্বারা সেট করা এক বা একাধিক সূত্র বা সীমাগুলির উপর ভিত্তি করে। বাজেট সিলিং নির্ধারণ করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি ব্যবসাগুলি ব্যবহার করে বোঝা যায় যে আপনি আপনার খরচতে নমনীয়তা বজায় রাখতে সহায়তা করবেন না, অনাদায়ী ঋণ না পেলে বা পলকে পরিশোধ করতে পিটারকে লুটপাট না করে।
বাজেট বনাম ঋণ সিলিং
তার সর্বাধিক ফর্ম, একটি বাজেট সিলিং ব্যয় উপর একটি টুপি। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট-ব্যবসার মালিক মাসে এক মাসের জন্য সমস্ত কোম্পানির ব্যয় অনুসারে 10,000 ডলারের সীমা নির্ধারণ করতে পারে, বা বছরের জন্য সমস্ত ধরণের খরচগুলিতে ক্যাপ সেট করতে পারে। এটি নিশ্চিত করে যে কোম্পানিটি প্রত্যাশিত উপার্জনের উপর ভিত্তি করে এটি ব্যয় করে না, এটি প্রায়শই সাম্প্রতিক বিক্রয়গুলির উপর ভিত্তি করে আনুমানিক হিসাব করে। বছরের চলাকালে, কোম্পানি তার কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা এবং আয় উপর ভিত্তি করে বাজেট সিলিং বাড়াতে বা কম হতে পারে। এটি একটি বাজেট বৈকল্পিক বিশ্লেষণ সম্পাদন করে। "ঋণ সিলিং" শব্দটি সর্বাধিক সাধারণভাবে অর্থের পরিমাণের উপর একটি সীমা নির্দেশ করে যা সরকার তার ক্রিয়াকলাপগুলি তহবিল দেওয়ার জন্য, ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতিগুলি এবং ঋণ পরিশোধের জন্য ধার করতে পারে। দেশটির বাজেট তখন তার ঋণ সিলিংয়ের প্রতিক্রিয়ায় তৈরি করা হয়।
সামগ্রিক বাজেট সিলিং
একটি বাজেট সিলিং সেট করার এক উপায় মোট কোম্পানির খরচ একটি সীমা সেট করা হয়। এটি ছোট কোম্পানির সেরা কাজ করে যেখানে মালিক বা ছোট দলের পরিচালক সমস্ত খরচ ট্র্যাক রাখতে এবং বিভিন্ন এলাকায় বা ফাংশনগুলি কীভাবে সামঞ্জস্য রাখতে সক্ষম হয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যবসার মালিক তার কোম্পানির জন্য মাসে 10,000 ডলারের সামগ্রিক বাজেট সিলিং সেট করেন, তাহলে তার মাসিক ব্যয় সীমা 10,000 ডলার পূরণের জন্য যদি শ্রম খরচ বৃদ্ধি পায় তবে সে তার বাজেটযুক্ত বিপণন ডলার হ্রাস করতে পারে।
বিভাগীয় বাজেট সিলিং
একটি বাজেট সিলিং ব্যবহার করার আরেকটি উপায় বিভাগ দ্বারা খরচ সীমা নির্ধারণ করা হয়। প্রতিটি বিভাগের ম্যানেজারকে নিজের বাজেট, বা মালিক তার বিপণন, আইটি, বিক্রয় এবং মানব সম্পদ যেমন তার কোম্পানির বিভিন্ন ফাংশনের জন্য বাজেট তৈরি করতে হবে। কিছু বিভাগে বাজেটের সীমাবদ্ধতা থাকতে পারে না যেমন উত্পাদন বা বিক্রয়, কারণ তাদের কর্মক্ষমতা বিক্রয় ভলিউমগুলির সাথে সংযুক্ত। মার্কেটিং এবং আইটি যেমন অন্যান্য, তাদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি এবং হ্রাস বিক্রয় ভলিউম দ্বারা প্রভাবিত না হলে প্রাক সেট বাজেট হতে পারে। কিছু সংস্থা মূলধন বাজেট তৈরি করে, যা যন্ত্রপাতি, বিল্ডিং বা কম্পিউটার সিস্টেমগুলির মতো দীর্ঘমেয়াদী সম্পদের জন্য খরচ করে। এই ব্যয়গুলির জন্য বাজেট সিলিংগুলি প্রত্যাশিত উপার্জনের পরিবর্তে একটি সংস্থার মূলধন রিজার্ভ বা উপলব্ধ ক্রেডিটের উপর ভিত্তি করে সেট করে।
রাজস্ব ভিত্তিক বাজেট সিলিং
আরেকটি উপায় ব্যবসায় মালিক বাজেট সিলিং উপার্জন রাজস্ব খরচ বাঁধন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, আয় বিভাগের উপর ভিত্তি করে একটি বিক্রয় বিভাগকে ভ্রমণ বা প্রচারমূলক বাজেট দেওয়া যেতে পারে। একটি বিক্রয় প্রতিনিধি বিক্রয় বৃদ্ধি হয়, তার বিক্রয় বৃদ্ধি হিসাবে তার প্রচারমূলক বা ভ্রমণ বাজেট বৃদ্ধি হবে। এটি উইন্ডশীলদের সুবিধা গ্রহণের জন্য ব্যবসার নমনীয়তা দেয় এবং ওভারপেন্ডিং থেকে তাদের বাধা দেয় কারণ তারা অত্যধিক আশাবাদী রাজস্ব অনুমানের উপর ভিত্তি করে খরচ করে।
