একটি retrenchment কৌশল ব্যবহার করে কোম্পানি বেঁচে থাকার সঙ্কুচিত হয়। কর্পোরেশনগুলি প্রায়ই বিস্তৃত, বৈচিত্র্য বা অন্যান্য সংস্থাগুলি কিনে তাদের বাজার অবস্থান উন্নত করে। একটি বিচ্ছেদ ব্যবসা বিপরীত, নির্দিষ্ট বাজার থেকে প্রত্যাহার বা পণ্য লাইন খরচ স্ল্যাশ বিপরীত। যদি পরিচলন কাজ করে, এটি কর্পোরেট পুনর্নবীকরণের ফলে কোম্পানিটিকে শক্তিশালী, আরও স্থিতিশীল আর্থিক অবস্থানে রেখে যায়।
একটি retrenchment কৌশল নির্বাচন
Retrenchment শুধুমাত্র বিভিন্ন কৌশল কর্পোরেশন ব্যবহার করতে পারেন এক। একটি দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসা তার জীবনের বিভিন্ন স্থানে স্থিতিশীলতা, সম্প্রসারণ বা বিচ্ছেদ কৌশল ব্যবহার করতে পারে।
কর্পোরেশন তাদের বর্তমান অবস্থানের সাথে সন্তুষ্ট হলে স্থিতিশীলতার কৌশলগুলি ব্যবহার করে। স্থিতিশীল কৌশল সবকিছু একই রাখা হয়; একটি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং স্থিতিশীল লাভ স্থিতিশীল অস্থায়ী পরিবর্তন তৈরীর আগে অপেক্ষা। সম্প্রসারণ কৌশল কর্পোরেশন হত্তয়া সাহায্য। তারা মনোনিবেশ এবং একটি লাভজনক লাইন বিশেষজ্ঞ, একাধিক ক্ষেত্রের মধ্যে বৈচিত্র্য বা নতুন বাজারে প্রসারিত অন্তর্ভুক্ত।
কর্পোরেশনগুলি যখন তারা অত্যধিক সংকীর্ণ হয় তখন একটি পরিচলন কৌশল গ্রহণ করে। নতুন গ্রাহকদের আকর্ষন বা বিক্রয় বৃদ্ধি করার পরিবর্তে খরচ কাটাতে বা নগদ প্রবাহ স্থিতিশীল করার উপর জোর দেওয়া হয়। তিনটি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে:
- turnaround: পুনর্গঠন অপারেশন leaner এবং আরো লাভজনক হতে।
- Divestment: অপ্রয়োজনীয় বিভাগ, অধিগ্রহণ বা পণ্য পরিত্রাণ পেতে। লক্ষ্য ব্যর্থ অপারেশনগুলির উপর অর্থ ব্যয় করার পরিবর্তে লাভজনক পণ্য বা পরিষেবাদিগুলিতে ফোকাস করা। অবশিষ্ট বিভাগে কর্মীদের downsized হতে পারে।
- ধার পরিশোধ: অলাভজনক অপারেশন বন্ধ এবং সম্পদ বিক্রি। এটা বিভাজনের চেয়ে একটি আরো কঠোর পদক্ষেপ।
টেসকো, যুক্তরাজ্যের বৃহত্তম সুপারমার্কেটের চেইন, বেশ কয়েক বছর ধরে একটি বিচ্ছেদ কৌশল ব্যবহার করে আসছে। ২1 শতকের প্রথমদিকে, টেস্কো বিস্তার এবং বৈচিত্র্যের বিষয়ে সব ছিল, কিন্তু শতাব্দীর দ্বিতীয় দশকে বিক্রি হ্রাস শুরু হয়। কারন? ভোক্তা আচরণ পরিবর্তন, একটি রুক্ষ অর্থনীতি এবং নতুন প্রতিযোগীদের।
টেসকো একটি খসড়া কৌশল গ্রহণ করেছে যাতে এটি খরচ কমাতে পারে এবং এর ফলে প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য দাম কম হয়। তার কৌশলগুলি অলাভজনক দোকানে বন্ধ, নতুন দোকানে খোলা এবং তার ইন্টারনেট পরিষেবা, টেস্কো ব্রডব্যান্ড বিক্রি করার পরিকল্পনা বাতিল করে।
খুঁটিনাটি
ব্যবসায়ে, প্রতিবার জয় নিশ্চিত করার কোন কৌশল নেই। একটি কোম্পানি বিভাজন শুরু করার আগে, এটি retrenchment এর পেশাদার এবং বিপর্যয় ওজন করা প্রয়োজন।
প্লাসেস:
- Retrenchment লাভজনক নয় যে ব্যবসার লাইন পরিত্রাণ পায়।
- এটি কর্পোরেশনকে সবচেয়ে ভাল জিনিসগুলিতে মনোনিবেশ করতে এবং তার দক্ষতা সেটগুলি মাপসই না করে এমন কাজগুলি বন্ধ করতে দেয়।
- কিছু বাজার তাই মূলত পরিবর্তন হয়; এটা তাদের থেকে বেরিয়ে আসতে ভাল।
- এটা আরও লাভজনক উদ্যোগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা যেতে পারে যে টাকা আপ মুক্ত।
Minuses:
- Retrenchment ব্যয়বহুল হতে পারে। টেসকো যখন মার্কিন ডলারের বাজারে ফিরে আসে তখন এটি $ 1.2 বিলিয়ন খরচ করে।
- কোম্পানী শঙ্কু মানে ব্যর্থ স্টাফ এবং পণ্য লাইন কর্মীদের কাটা মানে। যে কোম্পানি দক্ষ, মূল্যবান কর্মীদের সেবা খরচ করতে পারে।
- বহিরাগতদের কোম্পানি একটি মৃত্যুর সর্পিল শুরু হয় অনুমান করতে পারে।
- Retrenching এবং কাটা খরচ refocusing। কোম্পানির প্রয়োজনে নতুন, আরও উদ্ভাবনী পণ্যগুলি যদি এটির পক্ষে সহায়ক হয় তবে তা সহায়তা করতে পারে না।
আপনার স্টাফ retrenching
কর্মীদের উপর retrenchment প্রভাব সাধারণত কৌশলগত নেতিবাচক মধ্যে তালিকাভুক্ত করা হয়। শুধু বন্ধ পণ্য বা পণ্য লাইন হঠাৎ নিজেকে বেকার খুঁজে যারা সব কর্মীদের জন্য নেতিবাচক। অন্যান্য কর্মচারীদের ভয় তারা মোকাবেলা করতে হবে বা একটি প্রসারিত কাজের চাপ মোকাবেলা করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এইচআর বা গ্রাহক-অভিজ্ঞ কর্মীদের কেন্দ্রীভূত করে অর্থ সঞ্চয় করে এমন সংস্থাটি আরও বেশি কাজের সাথে কেন্দ্রীয় কর্মীদের সংকীর্ণ করতে পারে।
ম্যানেজার যারা কর্মচারীকে কমিয়ে আনা হয়েছে তাদের পরে কর্মচারীকে বলতে হবে তাদের চাকরিকে ভয় পেতে পারে। কমিয়ে আনা যেতে পারে আগে জাহাজ লাফ যারা কর্মীদের কোম্পানী কী মানুষ খরচ হতে পারে। কর্পোরেট কোম্পানির উপর প্রভাব কমানোর উপায়গুলি সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে এমন যে কোনও কোম্পানীর পুনর্নির্মাণের পরিকল্পনা করা দরকার। যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ; যদি কর্পোরেশন কর্মচারীকে যা বলছে তা জানায় না, তাহলে অফিস গুজব মিল এটি তৈরি করবে। ম্যানেজারদের জিজ্ঞাসা করার জন্য তারা কীভাবে জানতে চান যে তারা কর্মচারী জুতাগুলিতে আছে কিনা তা জানতে একটি সহজ পদক্ষেপ। পরিচলনের সময় অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের ভিত্তি হিসাবে সেই অন্তর্দৃষ্টিটি ব্যবহার করুন।
