বার্ট্রান্ড ভারসাম্য হিসাবে পরিচিত অর্থনৈতিক তত্ত্বটি আমরা প্রতিদিন ব্যবহার করি এমন একটি ধারণা বর্ণনা করে। এটি একটি অভিনব উপায় বলে যে ভোক্তাগুলি সস্তা মূল্যের সাথে পণ্যটি কিনবে, অন্য সমস্ত জিনিস সমান। যদিও এই ধারণাটি সাধারণ অর্থে মনে হতে পারে তবে এটি অর্থনৈতিক তত্ত্বের ভিত্তি রয়েছে।
Bertrand Equilibrium কি?
1883 সালে, জোসেফ লুই ফ্রাঙ্কোয়েস বার্ট্রান্ড মূল্যের প্রতিযোগিতার একটি মডেল তৈরি করেছিলেন যা বর্ণনা করে যে সংস্থা কীভাবে তাদের পণ্যগুলির দাম নির্ধারণ করবে।
তার তত্ত্ব নিম্নলিখিত অনুমান উপর ভিত্তি করে ছিল:
- বাজারে মাত্র দুটি সরবরাহকারী আছে।
- উভয় সরবরাহকারী একই একক, অবিচ্ছিন্ন পণ্য তৈরি।
- প্রতিটি দৃঢ় উত্পাদন একই সীমিত খরচ আছে।
- ভোক্তাদের তারা যা ক্রয় পণ্য হিসাবে উদাসীন হয়।
- সরবরাহকারী একযোগে তাদের দাম সেট হবে।
মূল্যায়ন কৌশল এবং ফলাফল
একটি দৃঢ় দাম সেট করতে তিনটি পছন্দ আছে। প্রস্তুতকারক প্রতিযোগীতার মূল্যের সমান বা প্রতিযোগিতার নীচে প্রতিযোগিতার উপরে মূল্য নির্ধারণ করতে পারে।
বার্ক্রান্ড Duopoly অধীনে ভোক্তা পদক্ষেপ
গ্রাহক মূল্যের উপর ভিত্তি করে তাদের কেনার সিদ্ধান্ত নেবে যে বোরটান্ড। সর্বোচ্চ মূল্য সঙ্গে দৃঢ় শূন্য ক্রয় পাবেন। উভয় সংস্থা একই মূল্য আছে, ভোক্তাদের 50-50 তাদের ক্রয় বিভক্ত করা হবে। সর্বনিম্ন মূল্যের সাথে দৃঢ় বাজারটি জিতবে এবং গ্রাহকদের কাছ থেকে 100% কেনাকাটা পাবে।
Bertrand Equilibrium মূল্য
মূল্য সংবেদনশীল সংবেদনশীল ভোক্তাদের কাছে তাদের পণ্য বিক্রি করার প্রচেষ্টায়, সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতার নিচে সামান্য দাম নির্ধারণ করার চেষ্টা করবে। তবে, প্রতিযোগিতার নিচে তার মূল্য কমিয়ে প্রতিদ্বন্দ্বী প্রতিক্রিয়া হিসাবে এটি একটি মূল্য যুদ্ধ হতে পারে। তারা উত্পাদন সংস্থাগুলির সীমিত খরচ পৌঁছে না হওয়া পর্যন্ত দামগুলি র্যাচিট অব্যাহত থাকবে।
দাম যখন উৎপাদন সীমিত খরচ সমান হয়, তখনও কোনও মুনাফা লাভ করবে না এবং তাদের কোনও পণ্য বিক্রি করার ইচ্ছা নেই। বার্ট্রান্ড ভারসাম্যমূল্য, তাই, উৎপাদন সীমিত খরচ হয়ে ওঠে। কোনও ফার্মের এই মূল্যের নীচে বিক্রির কোনো উত্সাহ নেই কারণ তারা বিক্রি প্রতিটি ইউনিটের জন্য অর্থ হারাবে।
বার্ট্র্যান্ড মডেল সীমাবদ্ধতা
বার্ট্র্যান্ড মডেলের সাথে একটি সমস্যা হল তত্ত্বটি সর্বনিম্ন মূল্যের সাথে গ্রাহকদের দ্বারা দাবি করা সমস্ত পণ্য সরবরাহ করার ক্ষমতা ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি ভোক্তাদের চাহিদা 1,000 ইউনিট করে তবে ফার্ম এ কেবল 630 ইউনিট তৈরি করতে পারে, তাহলে গ্রাহকরা বাধ্যতামূলক 350 টি ইউনিট ফার্ম ফির থেকে উচ্চ মূল্যে কিনতে বাধ্য হবেন।
আরেকটি সমস্যা অনুসন্ধান খরচ। উদাহরণস্বরূপ পেট্রল মূল্য নিন। একটি ভোক্তা কতটুকু গ্যালন প্রতি এক বা দুই সেন্ট সংরক্ষণ ড্রাইভ করতে ইচ্ছুক হবে? দূরত্বটি যদি অনেক দূরে থাকে তবে ভোক্তা উচ্চ মূল্যের জন্য পেট্রল কেনার সিদ্ধান্ত নেবে কারণ অনুসন্ধান খরচগুলি সর্বনিম্ন মূল্য সঞ্চয় থেকে বেশি হবে।
বার্ট্রান্ড ইকিলিব্রিউম মডেলের অনুসরণের ফলে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে সব সংস্থাগুলি দাম কমতে থাকবে যতক্ষণ না তারা উৎপাদনের সীমিত খরচ পৌঁছাবে। এই মুহুর্তে, দৃঢ় কোন মুনাফা অর্জন করবে না এবং তাদের পণ্যগুলি উত্পাদন ও বিক্রির কোনও উদ্দীপনা পাবে না। এই অবস্থায়, কোম্পানিগুলি তাদের পণ্যগুলি আলাদা করার এবং ভোক্তাদের মনের মধ্যে উচ্চ মূল্য ন্যায্য করার উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করবে।
