কর্মচারী আত্ম-মূল্যায়ন একটি শক্তিশালী কর্মশালার বজায় রাখার জন্য ব্যবসায়গুলি কার্যকর বলে বার্ষিক পর্যালোচনাগুলির অংশ। একজন কর্মী স্ব-মূল্যায়ন বৃহত্তর মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার অংশ, যার মধ্যে একটি বছরের কোর্সের উপর একজন কর্মচারীর কাজটি পর্যালোচনা করা হয়। ম্যানেজার এই পর্যালোচনাটিতে একটি বড় ভূমিকা পালন করে এবং কর্মচারী স্ব-মূল্যায়নগুলি কীভাবে তৈরি করা হয় তার জন্য সাধারণত দায়ী।
ক্রিয়া
বৃহত্তর কর্মচারী পর্যালোচনার প্রক্রিয়ার মাত্র এক অংশে কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন। কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন এত কার্যকরী হতে পারে যে তারা কর্মীদের কঠোরভাবে কাজের ফাংশনগুলির কার্যকারিতাগুলির সময় শক্তি এবং দুর্বলতার মূল্যায়ন করার জন্য কার্যভার প্রদান করে। সর্বাধিক নিয়োগকর্তারা বুঝেন যে কর্মী যখন এমন উপায়ে বুঝতে পারে যে কর্মক্ষমতা কমেছে তখন সে কীভাবে উন্নতির দিকে কাজ করতে পারে।
সময় ফ্রেম
কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন বার্ষিক কর্মচারী পর্যালোচনা প্রক্রিয়া অংশ হিসাবে বার্ষিক সঞ্চালিত হয়। একটি বার্ষিক পর্যালোচনা পরিচালনার জন্য স্বাভাবিক সময় ফ্রেম কয়েক মাসের মধ্যে হয়। যখন একটি বার্ষিক পর্যালোচনার প্রক্রিয়া দুই বা তিন মাসেরও বেশি সময় ধরে চলে যায়, তখন পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার প্রভাব এবং সুবিধা হ্রাস পায়। মানব সম্পদ বিভাগগুলি বুঝতে পারে যে বার্ষিক পর্যালোচনাগুলির সময়সীমার মধ্যে সামঞ্জস্যতা পর্যালোচনার প্রক্রিয়াটিকে আরও কার্যকর করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।
বৈশিষ্ট্য
কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য গঠিত হয়। তারা একটি কর্মচারী গত বছর ধরে যোগাযোগ, লক্ষ্য অর্জন এবং সময় ব্যবস্থাপনা নির্দিষ্ট এলাকায় যেমন কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা হার ঝোঁক। একজন কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন এছাড়াও কর্মী সেট আসন্ন বছরের জন্য লক্ষ্য থাকতে পারে। কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন কর্মচারীকে সাধারণ মন্তব্য করার সুযোগ দেয়।
বিবেচ্য বিষয়
কিছু কোম্পানি কর্মচারী পর্যালোচনা বার্ষিক অনুষ্ঠান overdo। কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন মিশ্রিত করা হয় যখন, ফলাফল সময় নষ্ট করা যাবে। এটি এমন একটি ব্যাপার হতে পারে যে কর্মচারীরা সম্পূর্ণ মাসকে স্বতঃ-মূল্যায়ন এবং জরিমানা জরিমানা করার জন্য ব্যয় করে। কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন সহ কর্মচারী পর্যালোচনার প্রক্রিয়াটি সর্বাধিক কার্যকর এবং সঠিক সময় এবং সময় দেওয়া হলে কার্যকর।
ভ্রান্ত ধারনা
কিছু নিয়োগকর্তার প্রায়শই ভুল ধারণা রয়েছে যে কর্মচারীরা তাদের স্ব-মূল্যায়নগুলির সাথে সৎ থাকবে না। এই ক্ষেত্রে যদি, কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন ব্যবসা ক্রমবর্ধমান সংখ্যা জন্য বার্ষিক পর্যালোচনা প্রক্রিয়া একটি জনপ্রিয় অংশ হবে না। হিউম্যান রিসোর্স বিভাগগুলি বুঝতে পারে যে একজন কর্মচারী দায়বদ্ধতাটি সেই কর্মচারিকে চাকরির জন্য আরও ভালভাবে সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করবে।
উপকারিতা
কর্মীরা যখন জানতে পারে তারা বার্ষিক পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে নিজেদের স্ব-মূল্যায়ন প্রদান করবে, তখন কর্মচারীরা সাধারণত তাদের কাজগুলি আরও ভাল করার জন্য আরো বেশি মনোযোগী হবে। এটি ক্ষমতায়নের একটি কৌশল যা অনেক ফরচুন 500 কোম্পানির জন্য ভাল কাজ করেছে।
