একাধিক স্টেকহোল্ডারদের সাথে জটিল মাল্টি-ফেজ প্রকল্পগুলিতে কাজ করার সময়, অনেক সংস্থা তাদের লক্ষ্য এবং বাজেটে তাদের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করার জন্য প্রতিষ্ঠিত প্রকল্প পরিচালনা পদ্ধতি ব্যবহার করে। প্রোগ্রাম মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা প্রযুক্তি (পিআরটি) বা সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতি (সিপিএম) দুটি প্রমাণিত প্রকল্প ব্যবস্থাপনা কৌশল। উভয়ই তাদের পরিচালনা করার জন্য ব্যবহার করা হচ্ছে এমন প্রকল্পের উপর নির্ভর করে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা রয়েছে।
কখনও কখনও, পারটেট এবং সিপিএম কার্যক্রমের মধ্যে বিভিন্ন সম্পর্ক এবং নির্ভরতা সহ প্রকল্প পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত হয়। পারটে সাধারণত গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকল্পের জন্য ব্যবহার করা হয়, তবে সিপিএম সাধারণত নির্মাণ ভিত্তিক প্রকল্পগুলির জন্য ব্যবহার করা হয়।
Knowns এবং অজানা মধ্যে ফ্যাক্টরিং
পারট এবং সিপিএমের মধ্যে কী কী পার্থক্য হল তারা একটি প্রকল্পের পরিচিতি এবং অজানা কিভাবে আচরণ করে। PERT সাধারণত একটি প্রকল্পের মধ্যে অনিশ্চিত কার্যক্রম পরিচালনার জন্য ব্যবহার করা হয়, তাই এটি প্রায়ই অনিশ্চিত ফলাফল সঙ্গে গবেষণা-ভিত্তিক পরিবেশে ভাল কাজ করে কেন। অন্যদিকে, সিপিএম একটি প্রকল্পের সুনির্দিষ্ট কার্যক্রম তত্ত্বাবধানে ব্যবহৃত হয়।
PERT প্রকৃতির অ পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ বা ক্রিয়াকলাপের জন্য সেরা কাজ করে, যেখানে সিপিএম বিপরীত। এটি পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলির জন্য সাধারণত সেরা যেখানে ফলাফল বা ফলাফল প্রত্যাশিত বা পরিচিত।
অ্যাকাউন্ট সময় এবং খরচ গ্রহণ
বড় আকারের প্রকল্পগুলিতে কাজ করার সময় সংস্থাগুলি বিবেচনা করার সময় এবং ব্যয় দুটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। CPM এবং PERT উভয় সময় এবং খরচ ভিন্নভাবে চিকিত্সা। PERT ইন, সময় নিয়ন্ত্রণ এবং নিরীক্ষণ করা হয় যে প্রধান ফ্যাক্টর। খরচ বিবেচনা করা হয় না। PERT ব্যবহার করে, সংস্থাগুলি প্রকল্পের মধ্যে ক্রিয়াকলাপের জন্য তিনটি নির্দিষ্ট সময় অনুমান নির্ধারণ করতে পারে। যারা অনুমান অ্যাকাউন্ট ঘটতে পারে যে সম্ভাব্য বিলম্ব। কারণ পারটেট অনিশ্চিত ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত, প্রকল্পটির জন্য একাধিক সময় অনুমান থাকা আবশ্যক। প্রকল্পটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রত্যাশিত সময় গণনা করার জন্য, সম্ভবত সম্ভাব্য দৃশ্যকল্পটি চারটি দ্বারা গুণিত হয়, সবচেয়ে আশাবাদী এবং হতাশাজনক সময় যোগ করে এবং তারপর ছয়টি ফলাফল ভাগ করে।
সিপিএম একটি পদ্ধতি যা একটি সময় এবং ব্যয় উভয় ওজন করে এবং একটি প্রকল্পের মধ্যে ক্রিয়াকলাপের জন্য সময়-ব্যয় বাণিজ্য বন্ধ মূল্যায়ন করে। পিআরটি এর বিপরীতে, সিপিএম শুধুমাত্র এক-বারের অনুমান সরবরাহ করে, যা সম্ভব কারণ CPM পরিচিত ফলাফলগুলির সাথে পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য। পিটারের মতো উচ্চ নির্ভুলতার সময় অনুমানের পরিবর্তে, সিপিএম সময় অনুমান মোটামুটি যুক্তিসঙ্গত। সমালোচনামূলক এবং অ-সমালোচনামূলক ক্রিয়াকলাপগুলি সিপিএমে বিভক্ত, কিন্তু পারটে নয়।সিপিএম ব্যবহার করে সমালোচনামূলক পথ গণনা করার জন্য, সমস্ত প্রয়োজনীয় কাজগুলি ক্রিয়াকলাপের মধ্যে প্রতিটি টাস্ক এবং নির্ভরতার জন্য নির্ধারিত সময়ের সাথে তালিকাবদ্ধ। শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত দীর্ঘতম পথটি হিসাব করা শুরু করে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রতিটি কার্যকলাপ শুরু হতে পারে এবং সর্বশেষটি দেরী ছাড়াই শেষ হতে পারে।
আপনার প্রকল্পের জন্য PERT এবং CPM মধ্যে নির্বাচন
আপনার প্রকল্পের জন্য কোন পদ্ধতি ব্যবহার করতে হবে তা নির্ধারণ করে আপনার পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নির্ভর করবে। PERT এবং CPM এর মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়া কঠিন হতে পারে, তবে এটি আপনার সংস্থাকে জ্ঞাত বা অজানা সাথে মোকাবিলা করছে কিনা এবং সময় এবং ব্যয় বা ঠিক সময়ে উভয় বিবেচনায় নেমে আসবে।
প্রতিটি কৌশল প্রতিষ্ঠানগুলিকে ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে, বিলম্বগুলি হ্রাস করতে এবং প্রকল্পগুলির কার্যকর সমাপ্তি নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।
