আর্থিক প্রতিবেদনে, একটি সেগমেন্ট ব্যবসাটির একটি অংশ যা পৃথক আর্থিক তথ্য এবং একটি পৃথক ব্যবস্থাপনা কৌশল রয়েছে। সেগমেন্ট ভৌগোলিক, ব্যবসা লাইন বা বিভাগীয় হতে পারে। পাবলিক কোম্পানি আর্থিক বিবৃতি নোট সেগমেন্ট দ্বারা রিপোর্ট করতে হবে। ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টিং প্রায়ই কোন অঞ্চলের বা লাইন অন্যদের তুলনায় ভাল কাজ করা হয় তা নির্ধারণ করার জন্য সেগমেন্ট দ্বারা কোম্পানির পর্যালোচনা।
হিসাবরক্ষণ
সেগমেন্টযুক্ত অ্যাকাউন্টিং টুকরা মধ্যে একটি কোম্পানির আর্থিক কর্মক্ষমতা বিভক্ত। একটি কোম্পানী শারীরিক অবস্থান, পণ্য বা দায়িত্ব এলাকায় সহ বিভিন্ন উপায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে। ব্যবসায়ের সেগমেন্টগুলির সাথে তুলনা করে কোম্পানিটি কোম্পানির কর্মক্ষমতা আরও সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সাধারণত অনুমোদিত অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি জনসাধারণের আর্থিক বিবৃতিগুলির মধ্যে বড় অংশগুলির প্রতিবেদন করার প্রয়োজন হয় যাতে বিনিয়োগকারীরা আরো সঠিকভাবে ব্যবসার মূল্যায়ন করতে পারে।
ভূগোল
এটি segmentation এর সবচেয়ে সাধারণ ধরনের। একটি ব্যবসা অনেক ভৌগলিক বাজারে কাজ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, দেশের চার চতুর্থাংশে একটি খুচরা ব্যবসায়ের দোকানে থাকতে পারে। সেই ক্ষেত্রে, উত্তর-পশ্চিমের দোকানগুলির তুলনায় দক্ষিণ-পূর্বের দোকানগুলি কী লাভজনক তা তুলনা করা উপকারী। এই মুনাফা অন্তর্নিহিত উপাদান প্রকাশ করতে পারেন এবং নির্দিষ্ট অবস্থানে কোনো দীর্ঘস্থায়ী সমস্যা উদ্ঘাটন করতে পারে। জিওগ্রাফিক সেগমেন্ট সারা বিশ্বের বিভিন্ন দেশে একক শহরের এলাকা থেকে কিছু হতে পারে।
ব্যবসার ক্ষেত্রে
একটি ব্যবসা বিক্রি বিভিন্ন পণ্য বা সেবার দ্বারা segmented যাবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি খেলনা প্রস্তুতকারক, তার শিশু খেলনাগুলির ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যম-বিদ্যালয়ের শিক্ষামূলক সহায়তার সাথে তুলনা করতে পারেন, অথবা এটি অন্যের তুলনায় একটি বোর্ড গেম কীভাবে বিক্রি হচ্ছে তা দেখতে চাইতে পারেন। একটি বীমা কোম্পানিতে, রিপোর্টের উদ্দেশ্যে স্বাস্থ্য ব্যবসার থেকে জীবন ব্যবসায়কে আলাদা করে তোলে। ব্যবসার স্বতন্ত্র লাইনগুলি বিশ্লেষণ করতে পারে কোন পণ্য বা পরিষেবাদিগুলি অধঃপতিত হয় তা দেখাতে পারে যাতে তারা পুনঃপ্রবর্তন বা প্রতিস্থাপিত হতে পারে।
বিভাগ
কিছু কোম্পানি প্রতিটি বিভাগের কর্মক্ষমতা বিশ্লেষণ করতে চান। এটি প্রায়ই বাইরে আর্থিক প্রতিবেদন চেয়ে অভ্যন্তরীণ উদ্দেশ্যে সম্পন্ন করা হয়। প্রতিটি বিভাগের ব্যয় তুলনামূলকভাবে বা বিভাগের কর্মচারী টার্নওভারের দিকে তাকিয়ে কোম্পানিটি কতটা কার্যকরী এবং কার্যকরী তা বুঝতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন বিভাগের দীর্ঘস্থায়ী টার্নওভার থাকে তবে এর অর্থ হতে পারে যে বিভাগের পরিচালককে আরও প্রশিক্ষণ প্রয়োজন বা প্রতিস্থাপন করা উচিত। বিভাগ তুলনা অপ্রয়োজনীয় খরচ উদ্ঘাটন এবং খরচ সঞ্চয় হতে পারে।
