টিম বিল্ডিং পর্যায়ে

ড। ব্রুস টাকম্যান দ্বারা তৈরি টিম বিল্ডিংয়ের সবচেয়ে সাধারণভাবে গৃহীত মডেলটিতে চারটি প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে। মডেলটি 1960-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে তৈরি হয়েছিল এবং 1970 এর দশকের প্রথম দিকে টাকম্যান তার মডেলের পঞ্চম পর্যায় যোগ করেছিলেন। মডেলটি একে অপরকে অনুভব করতে, দ্বন্দ্বগুলি মোকাবেলা করতে এবং তাদের কার্যকর পার্থক্য হওয়ার আগে তাদের পার্থক্যগুলিকে সরিয়ে রাখতে পারার ভিত্তিতে এটি ভিত্তি করে তৈরি। পাঁচটি স্তর গঠন, ঝড়, আদর্শ, সম্পাদন এবং স্থগিত করা হয়।

বিরচন

গ্রুপ তৈরি করা হয় যখন গঠন স্তর। সবাই একে অপরের নতুন এবং একে অপরের অনুভূতি। এই পর্যায়ে, নেতা বজায় রাখার জন্য ব্যাপকভাবে নির্ভর করে এবং দলের টাস্ক রাখা। দলের সদস্যরা তাদের ইনপুট ভয়ে দ্বিধাহীন হতে পারে। তারা তাদের নেতাদের দৃঢ়সংকল্প পরীক্ষা করে দেখতে পারে যে তারা কী করতে পারে এবং সেগুলি কী ছাড়তে পারে না। সম্পর্ক এই পর্যায়ে গঠন শুরু।

storming

এই পর্যায়ে, দলের প্রতিটি সদস্য কিভাবে কাজ করে তা নিয়ে প্রতিটি দলের সদস্যের একটি সাধারণ ধারণা রয়েছে। পার্থক্য খোলা মধ্যে আনা হয়, এবং এই বিষয় কাছাকাছি cliques বিপরীত শেষ গঠন করতে পারে। গ্রুপের সদস্যদের একটি pecking আদেশ বা সদস্যদের একটি অনুক্রম স্থাপন করতে নিজেদের মধ্যে দ্বন্দ্ব করা হবে; কখনও কখনও, সদস্যের মধ্যে তার অবস্থান অর্জন করার জন্য একটি সদস্য নেতার চ্যালেঞ্জ করবে। দলের নেতৃত্বের সঙ্গে আস্থা অর্জন করবে দল! এই পর্যায়ে নেতৃত্ব শৈলী কোচিং অনুরূপ হওয়া উচিত।

Norming

আদর্শ পর্যায়ে, স্থল নিয়ম প্রতিষ্ঠিত হয়। গ্রুপের সদস্যদের খোলাখুলিভাবে তাদের উদ্বেগ আনা হয়েছে এবং তাদের পার্থক্য সমাধান করা হয়েছে, প্রায়শই আপোষের কিছু ফর্মের মাধ্যমে। নেতা কম প্রভাবশালী ভূমিকা নেয় এবং দলের একক হিসাবে একসাথে কাজ করতে দেয়। দলের সামগ্রিক পরিচয় আকৃতি নেয় এবং প্রতিটি প্লেয়ার ইউনিটের মধ্যে তার ভূমিকা খুঁজে পায়। ফলাফল আরও সহজে আসা হিসাবে প্রেরণা স্বাভাবিকভাবেই এই পর্যায়ে বৃদ্ধি পায়।

করণ

গ্রুপ অবশেষে তার সর্বোত্তম স্তরের সঞ্চালন শুরু। মানুষ একে অপরের ভূমিকা জানতে এবং শিখতে শিখতে কিভাবে একটি দলের সদস্য পিছনে লাগে শিখতে। এই পর্যায়ে, দলের উদ্দেশ্য এবং দিক একটি ধারনা আছে। তিনি সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক কাজ দিচ্ছেন বলে তিনি জ্ঞানের দায়িত্ব দেন। দলের একটি ধারনা স্পষ্ট, এবং সদস্যদের একে অপরের জন্য তাকান। সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, প্রায়ই নেতা দ্বারা না।

Adjourning

এই পর্যায়ে আসে যখন টাস্ক সম্পন্ন হয় এবং দল ভাঙ্গা হয়। পরবর্তী ধাপে নেতৃত্ব কোথায় সম্পর্কে প্রশ্ন প্রেরণা হ্রাস এবং উত্তেজনা বৃদ্ধি হতে পারে। দলের স্থগিতাদেশের সময় প্রায়ই দলের সদস্যদের হতাশার অনুভূতি বোধ করবে। কখনও কখনও এই পর্যায়ে অন্য প্রকল্প অনুসরণ করা হয়; যখন এটি ঘটে, পুনরায় গঠন ঘটায় এবং প্রক্রিয়া শুরু হয়।