কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী পরিচালনার একটি আদর্শ দিক এবং প্রচার এবং বেতন বৃদ্ধি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত একটি মূল ফ্যাক্টর। ঐতিহ্যগতভাবে, মূল্যায়ন প্রধানত কর্মচারী এর সুপারভাইজার মতামত ও দৃষ্টিকোণ উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয়েছে, কিন্তু একটি বিকল্প পদ্ধতি জনপ্রিয় হয়ে উঠছে।
সংজ্ঞা
একটি 360-ডিগ্রি মূল্যায়ন বা "360" কর্মচারীকে মূল্যায়ন করার জন্য বিভিন্ন সম্পর্কের মানুষের কাছ থেকে ইনপুট অন্তর্ভুক্ত করে, কেবল ব্যক্তির মালিকের নয়। সরাসরি প্রতিবেদন, সহকর্মী এবং এমনকি গ্রাহকদের তাদের প্রতিক্রিয়া অবদান রাখতে বলা যেতে পারে।
প্রকারভেদ
এই মূল্যায়ন কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রক্রিয়া অংশ হতে পারে, কর্মচারী আনুষ্ঠানিকভাবে মূল্যায়ন এবং প্রচার এবং উত্থাপনের জন্য বিবেচিত হয়। তারা আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার থেকে আলাদা একটি কর্মী উন্নয়ন প্রোগ্রাম অংশ হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে।
উপকারিতা
সহকর্মীদের বিভিন্ন থেকে ইনপুট উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন পর্যালোচনা এবং উন্নয়ন উদ্দেশ্যে আরো ব্যাপক তথ্য প্রদান। তাদের ব্যবহার এমন সংস্কৃতি তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে যেখানে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া মূল্যবান, এবং কর্মচারীরা কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং গ্রহণ করতে শিখতে পারে।
অসুবিধেও
জড়ো করা এবং অন্যান্য মানুষের কাছ থেকে ইনপুট অন্তর্ভুক্ত কর্মচারী রিভিউ পরিচালনা ব্যবসা নেতাদের জন্য জটিলতা এবং সময় বিনিয়োগ বৃদ্ধি। উপরন্তু, কর্মচারী শাস্তি ভয় কারণে বস এবং অন্যদের প্রভাবিত সৎ মতামত প্রদান করতে অনিচ্ছুক হতে পারে।
বিবেচ্য বিষয়
কার্যকর কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং কার্যকর প্রতিক্রিয়া প্রশিক্ষণ কর্মীদের একটি সফল 360 প্রক্রিয়া সম্ভাবনা বৃদ্ধি। ধীরে ধীরে প্রক্রিয়াটির বিভিন্ন দিকগুলি পরিচয় করিয়ে কর্মচারীকে এমন একটি সিস্টেমের সাথে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারে যা তারা যা জানেন তা থেকে আলাদা।
