ক্রস ট্রেনিং মানে একজন প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একাধিক ভূমিকা পালন করতে কর্মচারীকে শিক্ষাদান করা মানে কেবল একের বিরোধিতা করা। এই মানব সম্পদ কৌশলগুলির উপকারিতাগুলির মধ্যে বৃহত্তর কর্মী নমনীয়তা, সর্বোত্তম কাজ ফাংশন কভারেজ, একটি সহযোগী সংস্কৃতি এবং উন্নত মনোবল অন্তর্ভুক্ত।
বৃহত্তর কর্মী নমনীয়তা
কর্মীরা যখন আপনার ব্যবসায়ের অনেক কাজ সম্পাদন করতে জানে তখন কোম্পানি এবং শ্রমিক উভয়ই উপকৃত হয়। কোম্পানি একটি বহুমুখী কর্মforce থেকে বেনিফিট কাজ বিভিন্ন সঞ্চালন করতে পারেন যারা কর্মচারীদের সঙ্গে। কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট কাজ করার সময় না থাকে যখন এই নমনীয়তা ডাউনটাইম minimize সাহায্য করে। কর্মীদের জন্য, নমনীয়তা এবং বিস্তৃত দক্ষতা সেট কোম্পানি এবং অন্যান্য সম্ভাব্য নিয়োগকর্তাদের তাদের সামগ্রিক মান উন্নত করে। প্রতিষ্ঠানগুলি যেখানে শারীরিকভাবে দাবির কাজগুলি সম্পাদন করে, নমনীয় কার্য সম্পাদন পেশী গোষ্ঠীর অতিরিক্ত ব্যবহার থেকে আঘাত ঝুঁকিগুলি কমিয়ে দেয়।
সর্বোত্তম কাজ ফাংশন কভারেজ
কাজের কাভারেজ কর্মী নমনীয়তার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত একটি সুবিধা। বিশেষ কর্মীদের সাথে একটি কোম্পানিতে, একক কর্মচারীর অনুপস্থিতি উত্পাদকত্বকে ক্ষতিগ্রস্ত করে এবং রাজস্ব ক্ষতির দিকে পরিচালিত করতে পারে। কর্মীদের অসুস্থ, ছুটিতে বা অপ্রত্যাশিতভাবে প্রস্থান করার সময় যেমন নেতিবাচক প্রভাব বিরুদ্ধে ক্রস প্রশিক্ষণ গার্ড,. ফোর্বস । আপনার যদি কোনও জটিল কাজ ফাংশন থাকে না তবে আপনি একটি ক্রস প্রশিক্ষিত কর্মীকে প্লাগ করতে পারেন যিনি কম গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করছেন। ইনকর্পোরেটেড পত্রিকা উল্লেখ করে যে বৃহত্তর কাজ কভারেজ করার ক্ষমতা পাশাপাশি অনুপস্থিতি থেকে খরচ হ্রাস।
পরামর্শ
-
দুই বা ততোধিক ভূমিকাতে কর্মীদের ক্রস-প্রশিক্ষিত পেতে থাকা আনুষ্ঠানিক প্রত্যাশা একটি ক্রস প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের কার্যকারিতা অবদান রাখে।
একটি সহযোগী সংস্কৃতি
ক্রিস ট্রেনিং এলসি স্টাফিং অনুযায়ী, একটি দল সংস্কৃতির বিবর্তনে অবদান রাখে। এই বিকাশ দুটি প্রাথমিক কারণে ঘটে। এক যে কর্মীদের ভাল কাজ সম্পাদন সাহায্য করার মানসিকতা গ্রহণ নির্বিশেষে দায়িত্ব কর্তব্য। অন্যটি হল যে অনেক সাংগঠনিক ভূমিকাগুলির দায়িত্বগুলি বজায় রাখা কর্মচারীদের আরও সহানুভূতি এবং সহকর্মীদের বোঝার সাথে সজ্জিত করতে পারে।
উন্নত Morale
উন্নত মনোবল ক্রস ট্রেন যে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সাধারণ, ইনকর্পোরেটেড রিপোর্ট। ক্রস প্রশিক্ষিত কর্মচারীরা আরো মূল্যবান বোধ করেন এবং তারা সাধারণত সংস্থার মধ্যে তাদের ভূমিকাগুলিতে আরো নিরাপদ। শক্তিশালী মনোবল ফলে, উত্পাদনশীলতা প্রায়ই বৃদ্ধি এবং কর্মচারী টার্নওভার হ্রাস।
