কর্মচারী পরিচালনার জন্য উত্পাদনশীল, ইতিবাচক কর্মক্ষেত্রগুলি তৈরির জন্য পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য নিয়োগকর্তাদের প্রয়োজন হয় যেখানে কর্মীরা নিরাপদ বোধ করে এবং প্রত্যাশাগুলি বুঝতে পারে। যাইহোক, কর্মক্ষেত্রে বিতর্ক এখনও বিভিন্ন কারণে বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রে ঘটতে পারে। সমস্যাগুলির সাধারণ উত্সগুলি বোঝার মাধ্যমে কর্মক্ষেত্রে বিতর্কের কারণে নিয়োগকর্তারা হারিয়ে যাওয়া উৎপাদনশীলতার সম্ভাবনা হ্রাস করতে পারে এবং তাদের আগে তাদের প্রতিরোধ করার পদক্ষেপ গ্রহণ করতে পারে।
কর্মচারী নজরদারি
কর্মচারী নজরদারি একটি নতুন কর্ম প্রযুক্তির কারণে ক্রমবর্ধমান কর্মক্ষেত্রের সমস্যা যা নিয়োগকর্তাদের কর্মচারীদের পর্যবেক্ষণের জন্য নতুন বিকল্পগুলি দেয়, কখনও কখনও তাদের জ্ঞান ছাড়াই। কর্মীরা ঘন্টা কাজের সময় অনলাইনে ব্যক্তিগত কাজ সম্পাদনের জন্য অত্যধিক সময় ব্যয় করে না তা নিশ্চিত করার জন্য নিয়োগকর্তারা ওয়েব ব্যবহার পর্যবেক্ষণ করতে পারেন। একজন নিয়োগকর্তা দ্বারা জারি করা মোবাইল ফোন বা ট্যাবলেট কম্পিউটার ব্যবহার করে ভিডিও নজরদারি, টেলিফোন নিরীক্ষণ এবং অবস্থানের নজরদারি সমস্ত কর্মচারী কর্মচারী ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে সম্ভাব্য মূল্যবান তথ্য দেয় তবে এটি কর্মীদের বা বাইরেরদের গোপনীয়তা আক্রমণের মতো মনে হতে পারে। কর্মীদের এবং পরিচালনার মধ্যে একটি প্রধান বিন্দু হয়ে উঠতে এই সমস্যাটিকে বজায় রাখার সবচেয়ে কার্যকরী উপায়গুলির মধ্যে শ্রমিকদের সচেতন থাকা একটি স্পষ্ট এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ নজরদারি নীতি।
লিঙ্গ সমতা
লিঙ্গ সমতা আরেকটি বিতর্কিত কর্মক্ষেত্রে সমস্যা যা নিয়োগকর্তা নীতি ঠিকানা সাহায্য করতে পারেন। 1964 সালের নাগরিক অধিকার আইনের সহিত আইন থাকা সত্ত্বেও নিয়োগকর্তা নিয়োগের ক্ষেত্রে বেতন, বেতন এবং নিয়োগের সিদ্ধান্ত, লিঙ্গ বৈষম্য বা তার চেহারাগুলি সমানভাবে মহিলাদের সাথে আচরণ করার প্রয়োজন হয়, তবে এখনও এটি একটি কর্মক্ষেত্রে বিদ্যমান থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এমন একজন নিয়োগকর্তা মহিলা কর্মীদের জন্য মাতৃত্ব ছুটি প্রস্তাব করেন তবে পিতামাতা বা সন্তানদের গ্রহণকারী একই যৌন দম্পতির সদস্যের জন্য প্রদত্ত ছুটির প্রস্তাবযোগ্য ফর্ম প্রস্তাব করেন না, এটি একটি লিঙ্গ বিতর্ক সৃষ্টি করতে পারে। নিয়োগকর্তারা প্রচার বা উত্থান অর্জনের ব্যর্থতার কারণে শ্রমিকদের জানাতে পারেন, লিঙ্গ সম্ভাব্য নিয়োগকর্তার সিদ্ধান্তকে অনুপ্রাণিত করে সম্ভাব্য বিশ্বাসকে নির্মূল করে।
উদ্দীপক বেতন
অনেক নিয়োগকর্তা অনুপ্রেরণা উত্সাহিত করে এবং নির্দিষ্ট কর্মীদের লক্ষ্য পূরণের জন্য বা প্রত্যাশার প্রত্যাশাগুলি প্রদানের জন্য উত্সাহ প্রদানের প্রস্তাব দেয়। তবে, উদ্দীপক বেতন শ্রমিকদের সাংগঠনিকভাবে প্রতিযোগিতায় পরিণত হতে পারে এবং সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলিতে কাজ করতে পারে। উৎসাহী বেতন অর্জনের জন্য কম সম্ভাবনাগুলি অর্জনকারী শ্রমিকরা আরো উপার্জন করতে পারে এমন ব্যক্তিদের বিরক্ত করতে পারে, যখন একটি বার্ষিক বোনাস প্রোগ্রামের গঠনমূলক অর্থোপার্জনকারী সংস্থা এবং দলের নেতারা কিন্তু সমস্ত কর্মী নয়, তবে সেগুলি বিতর্ক এবং দাবির কারণ হতে পারে। অনৈতিকতা।
ব্যক্তিগত পার্থক্য
কর্মীদের মাঝে ব্যক্তিগত পার্থক্য কর্মক্ষেত্রে বিতর্ক সৃষ্টি করতে পারে যখন তারা কাজের সময়গুলিতে কথোপকথন এবং বিতর্কের বিষয় হয়ে উঠবে। রাজনীতি, ধর্ম, যৌন অভিযোজন এবং সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য যেমন ব্যক্তিগত বিষয় নিয়ে আলোচনা করে এমন শ্রমিকরা অজানাভাবে আর্গুমেন্টগুলি শুরু করতে পারে যা সহজ বিবেচনার পক্ষে এড়াতে সাহায্য করেছে। নিয়োগকর্তারা কর্মীদের কাছে কোন বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে চান না সে বিষয়ে তারা স্পষ্ট হওয়া উচিত এবং তারা এমন একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি প্রয়োগ করতে পারে যা তারা যখন উত্থাপিত হয় তখন ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গিকে সম্মান করে।
