বেশিরভাগ কোম্পানিগুলি একটি ছোট্ট দলের সাথে ছোট করে শুরু করে, যা তারা বেড়ে ওঠার মতো বিভিন্ন কাজ এবং দায়িত্ব পালন করে। একটি উদ্যোগ বন্ধ হিসাবে, কোম্পানি অনিবার্যভাবে কর্মীদের যোগ এবং ব্যবসা আরো সহজে চালানোর জন্য ভূমিকা নির্ধারণ, এবং আপনি অবশেষে একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভাগ বা বিভাগের সঙ্গে শেষ। কখনও কখনও, প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেশনগুলি একটি লার্নিং এবং ডেভেলপমেন্ট ডিভিশন বা গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগের মতো একটি নতুন বিভাগকে যুক্ত করার প্রয়োজনীয়তা দেখে।
ব্যবসা প্রয়োজন সনাক্ত করুন
একটি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত কাজ প্রায়শই একটি ব্যবসায়িক প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কযুক্ত, এবং একইভাবে একটি নতুন বিভাগে প্রযোজ্য। তারা এই বিভাগের সাথে সম্পর্কিত হিসাবে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য লক্ষ্য করে শুরু করুন। এই বিভাগটি সমাধান করার চেষ্টা করবে ব্যবসায়িক সমস্যা নির্ণয় করুন। একটি নির্দিষ্ট সমস্যা বিদ্যমান না হলে, বিভাগের আপেক্ষিক উন্নতির জন্য সুযোগ শ্রেণীবদ্ধ। উদাহরণস্বরূপ, নতুন ভাড়া জন্য অন-বোর্ডিং প্রক্রিয়া উন্নত একটি এল অ্যান্ড ডি বিভাগ থেকে উপকৃত হতে পারে। একবার আপনি লক্ষ্য, উদ্দেশ্য, সমস্যা এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করতে, পছন্দসই ফলাফল সংজ্ঞায়িত করুন। অন্য কথায়, একটি নতুন বিভাগ শুরু সঙ্গে যুক্ত সুবিধা বুঝতে।
সংগ্রহ এবং তথ্য বিশ্লেষণ
নতুন বিভাগ প্রতিষ্ঠিত এবং ফলাফল কম্পাইল যে অন্যান্য কোম্পানি গবেষণা। যদি আপনি একটি এল এন্ড ডি বিভাগ শুরু করেন তবে শুধুমাত্র সেইগুলির উপর ফোকাস করুন। তারপর এই নতুন বিভাগগুলি কীভাবে এই সংস্থার দক্ষতা, কর্মক্ষমতা, গুণমান, বিক্রয়, সন্তুষ্টি, অংশগ্রহণ এবং এমনকি ধারণার হারকে প্রভাবিত করে তা নির্ধারণ করে। সেখানে থেকে, উদ্যোগ সম্পর্কে আপনার অনুভূতি পেতে আপনার কর্মীদের ভোট। তারা এই বিভাগ এবং তারা প্রয়োজন বা সম্ভাব্য সুবিধার দেখতে কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন। বিভাগ তাদের কাজ প্রভাবিত করবে কিভাবে তারা মনে।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশ
যদিও আপনার কোম্পানির একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রয়েছে তবে নতুন বিভাগটিও এটির প্রয়োজন হবে। এই বিভাগের নিয়ন্ত্রণের অধীনে কোন পরিষেবা বা পণ্যগুলি পড়ে যাবে তা বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন। ব্যাখ্যা করুন - কিভাবে বিভাগ - বা তার কর্মচারীরা - এই পরিষেবাগুলি সম্পাদন করবে বা এই পণ্যগুলি বিকাশ করবে। কর্মীদের চাহিদা ন্যায্যতা এবং নতুন ভাড়া জন্য প্রয়োজনীয় যোগ্যতা নির্ধারণ। আপনি এই বিভাগের জন্য স্থান, জায় এবং সরঞ্জাম প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করতে হবে।
কৌশলগত অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠা করুন
সমর্থন অভাবের চেয়ে দ্রুত গতিতে উন্নয়ন প্রক্রিয়াটি নষ্ট করতে পারে না। আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রধান প্রভাবশালীদের সন্ধান করুন, বিশেষ করে উচ্চ পর্যায়ের অবস্থানগুলিতে এবং তাদের সাথে কৌশলগত অংশীদারি স্থাপন করুন। একটি নতুন বিভাগের সুবিধা সমর্থনের জন্য হার্ড ডেটা অফার করুন। এই প্রভাবশালীদের সঙ্গে brainstorming সেশন পরিকল্পনা এবং তাদের ইনপুট শেয়ার করতে উত্সাহিত। আপনি নতুন বিভাগকে দেখতে পাচ্ছেন তাদের মতোই আপনি তাদের মতোই চান।
পরিমাপ একটি সিস্টেম নির্ধারণ করুন
একটি বিভাগের সাফল্য সরাসরি ফলাফলের সাথে যুক্ত হয় এবং ফলাফল নির্ধারণের একমাত্র উপায় পরিমাপের একটি সিস্টেম তৈরি করে। আপনি ইতিমধ্যে পছন্দসই ফলাফল জানেন, পরিমাপ সিস্টেম স্থাপন করা অনেক সহজ, আপনি শুরু থেকে বিভাগের প্রত্যাশা বুঝতে হিসাবে। উদাহরণস্বরূপ, বিভাগটি উত্পাদনশীলতা উন্নত করার ইচ্ছা রাখে, তবে আপনি প্রতিটি ইউনিটের খরচ বা কাজের জন্য ব্যয় করা সময় পর্যবেক্ষণ করে তার অগ্রগতিটি সন্ধান করতে পারেন। সফ্টওয়্যার আপনি এই কাজ করতে সাহায্য করতে পারেন।
আইনি প্রয়োজন বিবেচনা করুন
বিভাগটি একটি পৃথক সত্তা হিসাবে কাজ করতে হয়, আপনি তার নাম নিবন্ধন করতে চান এবং শহর, কাউন্টি এবং রাষ্ট্র ব্যবসা লাইসেন্সের জন্য আবেদন করতে চান। আপনার কোম্পানির জন্য আইনি পরামর্শ এই সাহায্য করতে পারেন।
