সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় পরিচালকদের বিভিন্ন বাধ্যবাধকতা ওজন করা আছে। নীতি এবং পদ্ধতি, নীতিশাস্ত্র নির্দেশিকা, ঊর্ধ্বতন থেকে নির্দেশাবলী, গ্রাহক চাহিদা এবং কৌশলগত লক্ষ্য সব চূড়ান্ত ফলাফল প্রভাবিত। যদিও আপনি এই সমস্ত নির্দেশিকাগুলি জানেন তবে আপনি ফলাফল পেতে তীব্র চাপ অনুভব করতে পারেন। আপনার ব্যবসার নীতিশাস্ত্র নীতিগুলির মধ্যে এই বিপরীত চাপ এবং স্বল্পমেয়াদী ফলাফলগুলি উত্পাদন করার প্রয়োজনীয়তা নৈতিক দ্বিধা সৃষ্টি করতে পারে।
খরচ লাভ বিশ্লেষণ
যদি কোনও ব্যবসা সংস্কৃতি সব মূল্যে নিচের লাইনটি অর্জনের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়, তবে ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণ নেতাদের সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে নির্দিষ্ট ঝুঁকি, যদিও অনৈতিক, গ্রহণযোগ্য। 1970-এর দশকে ফোর্ড পিন্টো মামলাটি দেখে পিতা-মাতা কোম্পানিটি নকশা ত্রুটিগুলির ফল হিসাবে মোটরসাইকেলে আহত হওয়ার ঝুঁকি গ্রহণ করে। ডিজাইন টিম পূর্ববর্তী প্রভাবের পর পিন্টোর জ্বালানি ট্যাঙ্ক ভাঙার প্রবণতা প্রাক-উত্পাদন পরীক্ষা থেকে জানত। ফোর্ডের নেতৃত্ব এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে কারণ উৎপাদন বিষয়সূচি বজায় রাখার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল। এই ক্ষেত্রে, শেষ ফলাফলটি গাড়ির আগুনে আহত বা নিহত ব্যক্তিদের দাবির দাবির চেয়ে বেশি উপকারী বলে মনে করা হয়েছিল।
অন্ধের কিবা দিন কিবা রাত্রি
ম্যানেজার এবং কর্মচারীরা নিজেদের নৈতিক দ্বন্দ্বের মধ্যে খুঁজে পেতে পারে আরেকটি কারণ যেহেতু তারা উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের দায়ী নয়। একজন ব্যাবসা একজন কর্মচারীর অনৈতিক আচরণ সম্পর্কে কিছু না করতে বেছে নিতে পারে কারণ অন্য উপায়টি দেখতে এটি আরও বেশি উপকারী হতে পারে, যেমন একজন বস যদি শীর্ষস্থানীয় সেলসম্যানের নীতিশাস্ত্র নিয়ে প্রশ্ন না করে তবে তার নিজের বোনাস তার দলের সাথে সংযুক্ত থাকে। কর্মক্ষমতা. এটি সংস্থার জন্য নিয়ম এবং পদ্ধতি এবং একটি নীতিশাস্ত্র কোড যথেষ্ট নয়। যথাযথ কর্তৃপক্ষের দ্বারা প্রয়োগ করা হলে এই ধরনের নির্দেশাবলী কার্যকর হবে।
দ্বন্দ্ব মূল্য
একটি প্রতিষ্ঠানের দুই বা ততোধিক ব্যক্তির মধ্যে দ্বন্দ্বমূলক মূল্যবোধের কারণে নৈতিক দ্বন্দ্ব ঘটতে পারে। একজন ম্যানেজার পরিমাণে পণ্য গুণমানের মূল্য দিতে পারে যখন অন্য পরিচালক তাড়াহুড়া করতে পারে। অর্থ সংরক্ষণের সম্ভাব্যতার কারণে এই পরিচালকদের উৎপাদনক্ষম উপাদানগুলির জন্য একটি সস্তা সরবরাহকারীতে পরিবর্তন করার বিষয়ে আলোচনা করতে পারে। যাইহোক, প্রথম ম্যানেজার অবগত হতে পারে কারণ সে জানে যে সস্তা উপাদান কম মানের একটি পণ্য তৈরি করবে যা গ্রাহকদের জন্য ভাল নয়। ভাগ করা মান একটি সংস্কৃতি ছাড়া, অন্তত নৈতিক পছন্দ অনুমোদিত হতে পারে।
সীমিত সম্পদ
কখনও কখনও, নৈতিক দ্বন্দ্বগুলি উত্থাপন করে যখন আপনার কোনও সংস্থান এবং সীমিত সীমাবদ্ধতার সিদ্ধান্ত থাকে, এটি দুটি সন্তোষজনক বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। আপনি একটি নৈতিক দ্বন্দ্ব সম্মুখীন হতে পারে কারণ আপনি অন্যের উপর একজন ব্যক্তি নির্বাচন করতে অক্ষম বোধ করেন। উদাহরণস্বরূপ, বলুন আপনার টিমের সদস্য অফার করার জন্য আপনার এক পেশা প্রচার আছে। দুই প্রার্থী সমানভাবে যোগ্য। একজন কর্মচারীর আরও বেশি সিনিয়রতা রয়েছে এবং প্রচারের জন্য দীর্ঘতম লাইনে অপেক্ষা করছে এবং অন্যটির ভাল মনোভাব আছে এবং একটি বড় পরিবারের জন্য আরও ভাল সরবরাহ করার জন্য প্রচারের প্রয়োজন। যেকোনো ব্যক্তি বাছাই করা অন্য অনুভূতি ছেড়ে দেয় যে তারা অন্যায়ভাবে অতিক্রম করেছে, তবে আপনি সংস্থার সংস্থান দ্বারা সীমাবদ্ধ।
