ফ্রেডেরিক হার্জবার্গ, সুপরিচিত মনোবিজ্ঞানী এবং কর্মক্ষেত্র-পরিচালনার তত্ত্ববিদ, এর মধ্যে রয়েছে ২03 পিটসবার্গ প্রকৌশলী ও হিসাবরক্ষক। এই গবেষণায়, হেজ্জবার্গ এবং তার সহকর্মীরা অনুপ্রেরণা-স্বাস্থ্যবিজ্ঞান তত্ত্ব হিসাবে বর্ণনা করেছেন যা দুটি ফ্যাক্টর থিওরি হিসাবেও পরিচিত। এই তত্ত্ব অনুসারে, কর্মক্ষেত্রে উত্পাদনশীলতা স্বীকৃতি, দায়িত্বের স্তর, অগ্রগতি সুযোগ, অর্জন, কর্মক্ষেত্রের পরিবেশ এবং কাজের প্রকৃতির কার্যাবলী সহ একজন কর্মচারীর সন্তুষ্টি দ্বারা প্রভাবিত হয়।
মনোভাব অপরিহার্য
একজন কর্মীর ইতিবাচক মনোভাব তার কাজের সাথে সন্তুষ্টি সম্পর্কে আরও বেশি জ্ঞানের দিকে পরিচালিত করবে, যখন একটি নেতিবাচক মনোভাব এই অনুভূতিটিকে বাধা দেবে। এছাড়াও, একজন ব্যক্তির মনোভাব সহকর্মীদের সংক্রামক হতে পারে, সম্ভাব্য কর্মক্ষেত্র জুড়ে সন্তুষ্টি বা অসন্তুষ্টির অনুভূতিকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। কর্মক্ষেত্রের মনোভাবকে আকৃতিযুক্ত উপাদানগুলির মধ্যে কাজের শর্তাবলী, তত্ত্বাবধানের স্তর, দায়বদ্ধতা স্তর, স্থিতি লাভ এবং কোম্পানির পদ্ধতি এবং নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত।
লক্ষ্য নির্ধারণ
লক্ষ্য সেটিং উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত করে। সর্বাধিক কার্যকরী লক্ষ্য হল SMART লক্ষ্য, একটি আদ্যক্ষর যা একটি লক্ষ্যের জন্য নিম্নলিখিত মানদণ্ড চিহ্নিত করে: নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, কর্ম-ভিত্তিক, বাস্তবসম্মত এবং সময়-আবদ্ধ। লক্ষ্য সেটিং প্রক্রিয়াটি একটি সংস্থার প্রতিটি পর্যায়ে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই কোম্পানির লক্ষ্য, সেইসাথে ব্যবস্থাপনা, বিভাগ এবং প্রতিটি কর্মী জন্য যারা রয়েছে। লক্ষ্য-নির্ধারণ একটি সংস্থার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার নিয়মিত অংশ যখন উত্পাদনশীলতা বাড়তে পারে - উদাহরণস্বরূপ, বার্ষিক কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা পদ্ধতিতে একত্রিত।
সম্পদ
অপর্যাপ্ত সম্পদ একটি কর্মচারীর মনোভাব এবং উত্পাদনশীলতার উপর একটি প্রভাব থাকবে। প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক সরঞ্জাম এবং সরবরাহের পাশাপাশি কর্মীদের দায়িত্ব পালন করতে নতুন দক্ষতা বিকাশের জন্য অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রয়োজন হতে পারে। একজন কর্মচারীর সাথে উন্নত পারফরম্যান্স লক্ষ্যগুলি সফলভাবে লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত কর্মচারী প্রশিক্ষণের জন্য সংস্থান বরাদ্দ করা উচিত। পেশাদার সংস্থার অ্যাক্সেস যেমন mentors, অ্যাক্সেস এছাড়াও একজন কর্মচারীর মনোভাব।
নেতৃত্ব
উৎপাদনশীলতা ও পরিচালকদের দ্বারা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত হবে যারা ভুলের জন্য অন্যকে দোষারোপ করে, প্রতিশ্রুতি রাখে না, ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে ব্যর্থ হয় বা কর্মচারী-উত্পাদনশীলতার সমস্যাগুলি উপেক্ষা করে। এছাড়াও, কর্মচারী তত্ত্বাবধানের স্তর কর্মক্ষমতা প্রভাবিত হতে পারে। তত্ত্বাবধান একটি artful ভারসাম্য আইন। অত্যধিক তত্ত্বাবধান, বা মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট, একজন কর্মচারীকে বিরক্তি সৃষ্টি করতে এবং নেতিবাচকভাবে উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত করতে পারে। খুব সামান্য তত্ত্বাবধান, বা oversight অভাব, এছাড়াও প্রতিকূলতা উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত হতে পারে।
