একটি নতুন প্রোগ্রাম একটি ব্যবসা বাস্তবায়িত হয়, কর্মীদের পরিবর্তন অন্তর্ভুক্ত করা কঠিন হতে পারে। কর্মী, ব্যবস্থাপনা এবং সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির জন্য তার সুবিধাগুলির কারণে কার্যকর প্রোগ্রাম সফল হয়। একটি তরল এবং মসৃণ রূপান্তর জন্য বিবেচনায় এই পদক্ষেপ নিন।
একটি সভা পরিচালনা
নতুন কর্মসূচির সভায় উপস্থিত সকল কর্মীদের পরামর্শ দিন। প্রোগ্রামটি কী এবং এটি জড়িত প্রত্যেককে কীভাবে সহায়তা করবে তা ব্যাখ্যা করে এমন একটি এজেন্ডা সেট করুন। প্রশ্ন এবং সন্দেহভাজন জন্য খোলা হবে। সম্মানজনকভাবে এবং আপনার জ্ঞান সেরা প্রতিটি প্রশ্নের উত্তর দিন। প্রোগ্রাম পূর্ববর্তী পদ্ধতির সাথে উদ্ভূত যে কোন পূর্ববর্তী সমস্যা সমাধান করবে তা ব্যাখ্যা করুন। খোলা মনের হও. পরামর্শ আমন্ত্রণ জানান এবং তাদের ইনপুট জন্য তাদের ধন্যবাদ।
অভিভাবকসংবঁধীয়
বিচার সেশন শুরু। প্রতিটি কর্মচারী নিজের জন্য প্রোগ্রামটি পরীক্ষা করতে দিন, প্রতিটি পদক্ষেপের মাধ্যমে তাদের হাঁটুন এবং তাদের কোন প্রশ্ন থাকলে ক্রমাগত জিজ্ঞাসা করুন। তাদের মতামত পান। কর্মীদের অধিকাংশ থেকে একটি পুনরাবৃত্তি উদ্বেগ আছে, বিবেচনা করুন। প্রয়োজন হলে যথাযথ পরিবর্তন করুন। আপনি যদি প্রোগ্রাম পরিবর্তন অ্যাক্সেস না থাকে, এটি একটি উচ্চতর কর্তৃপক্ষের কাছে নিতে। কর্মীদের জানতে দিন যে আপনি পরিবর্তন করতে পারেন এমন কোনও সমস্যার সমাধান করবেন।
ধাপে ধাপে
প্রতি সপ্তাহে, প্রোগ্রামের একটি নতুন পদক্ষেপ অনুশীলন করা। তারা সঠিকভাবে প্রোগ্রাম অনুসরণ করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য সতর্কতার সাথে পর্যবেক্ষণ করুন। কিছু ভুল হলে, নতুন পদ্ধতি অনুসরণ করার সঠিক পদ্ধতি সম্পর্কে তাদের অবহিত করুন। তাদের জন্য কাজ সম্পাদন করবেন না; পরিবর্তে, তাদের নিজস্ব এটি কিভাবে তা প্রদর্শন। প্রয়োজন হলে, তাদের জন্য এটি করুন, কিন্তু তাদের চেহারা আছে।
ধৈর্য্য ধারন করুন
সবাই সহজে পরিবর্তন সমন্বয় না। এটি প্রথমে অস্বাভাবিক বলে মনে হতে পারে, তবে সামঞ্জস্য সহ, একটি নতুন প্রোগ্রাম দ্বিতীয় প্রকৃতি হয়ে যাবে। সমস্ত কর্মীদের আরামদায়ক না হওয়া পর্যন্ত প্রোগ্রামটি দৈনন্দিন কার্যকলাপের অংশ তৈরি করুন। যদি ছয় মাস অতিবাহিত হয় এবং নতুন প্রোগ্রামটি ধরা হয় না, তাহলে নতুন কর্মসূচির উন্নয়ন বিবেচনা করুন যা কর্মচারী এবং সংস্থার জন্য কাজ করবে। যদি সম্ভব হয়, তাহলে আপনার বসকে আপনি মিস করেছেন এমন পয়েন্টারগুলি ব্যাখ্যা করতে সরাসরি কর্মচারীদের সাথে কথা বলতে বলুন।
