আপনার সামনে কম্পিউটার তৈরি করার জন্য এটি কী নিয়েছিল তা বিবেচনা করুন। প্রথম, কাঁচামাল অবস্থিত একটি কোম্পানি - ধাতু ores, প্লাস্টিকের alloys, উদাহরণস্বরূপ। এরপর আরেকটি কোম্পানি একটি মৌলিক উপকরণকে এমন একটি ফার্মে প্রেরণ করে যা খুব মৌলিক কম্পিউটার চিপ তৈরি করে। এটি কম্পিউটারের সরবরাহ শৃঙ্খলের শুরু, সংযোগের ওয়েব যা উত্পাদনতে জড়িত প্রতিটি দৃঢ়কে লিঙ্ক করে।
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট চারটি সাধারণ উপাদান গঠিত।
অংশীদারি বন্ধ করুন
একটি সরবরাহ চেইন ফাংশন জন্য, চেইন সদস্যদের সমানভাবে একে অপরের চিকিত্সা করা আবশ্যক। সদস্য উত্পাদন সর্বাধিক শক্তিশালী অংশীদারিত্ব গঠন ঝোঁক। অংশীদারিত্বগুলি সাধারণত দুটি সংস্থাগুলির মধ্যে একটি চুক্তিতে প্রসারিত হয়, তবে সরবরাহ চেইন পরিচালনায়, একাধিক সংস্থা অংশীদারিত্বের সাথে একমত হয়। "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" এর লেখক জন টি। মেন্টজারের মতে, এই অংশীদাররা সরবরাহকারী গুলি থেকে চূড়ান্ত গ্রাহকের কাছে পণ্যটির মোট প্রবাহ পরিচালনা করে। প্রতিটি অংশীদার সরাসরি সমগ্র সরবরাহ চেইন এবং উত্পাদন দক্ষতা নিয়ন্ত্রণ করে।
সংগঠিত গঠন কাঠামো
একটি সরবরাহ চেইন সংযোগের একটি ওয়েব। ওয়েবে কেন্দ্রে ফোকাল কোম্পানি, যা সম্ভবত ভাল জন্য বিক্রয় প্রথম পয়েন্ট সম্ভবত। ফোকাল কোম্পানী অতীত সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের প্রথম স্তর। ফার্স্ট-টায়ার সরবরাহকারীরা আবার ভাল উত্পাদন করার জন্য দ্বিতীয়-এবং তৃতীয়-স্তর সরবরাহকারীদের সরবরাহ সরবরাহ করে। প্রথম-স্তর গ্রাহকরা ভাল ব্যবহার করতে পছন্দ করতে পারেন, অথবা তারা ভাল বিক্রি করতে পারে। তাদের সংযোগটি দ্বিতীয়-এবং তৃতীয়-স্তর গ্রাহকদের কাছে প্রসারিত, যা ভাল ব্যবহার করে বা ওয়েবে চালিয়ে যেতে নির্বাচন করবে।
গবেষণা উপর জোর দেওয়া
একটি সরবরাহ চেইন মধ্যে গবেষণা পরিচালকদের চেইন এর শক্তি এবং দুর্বলতা সনাক্ত করতে পারবেন। কিন্তু গবেষণা ঘন ঘন এবং গভীরভাবে বাহিত করা আবশ্যক। অগভীর গবেষণা থেকে একটি সিদ্ধান্ত স্থায়ীভাবে একটি চেইন ক্ষতি করতে পারেন। ম্যানেজার গবেষণা ব্যবহার benchmarks প্রতিষ্ঠা - চেইন এর বৃদ্ধি এবং উত্পাদন জন্য লক্ষ্য। সফল সংস্থাগুলির উপর একটি বড় জোর দেওয়া হয়েছে - এবং আর্থিক সহায়তার - গবেষণাতে "কারণ পর্যাপ্ত লোকজন (এবং সঠিক ব্যক্তিরা) বেঞ্চমার্কিং ক্রিয়াকলাপে অংশ নিতে এবং পর্যাপ্ত বাজেট ছাড়াই, তার সরবরাহ শৃঙ্খলের মানদন্ডের জন্য একটি কোম্পানির প্রচেষ্টাগুলি ধ্বংস হয়ে যাওয়ার আগেই ধ্বংস হয়। প্রকল্প এমনকি শুরু, "বই অনুযায়ী" সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট: শ্রেষ্ঠ অভ্যাস "ডেভিড Blanchard দ্বারা।
যৌক্তিক পরিকল্পনা এবং কৌশল
যৌক্তিক পরিকল্পনা বজায় রাখার জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশল একটি সমস্ত শৃঙ্খলা রক্ষণাবেক্ষণ করে। কিন্তু যৌক্তিক কৌশল নমনীয় থাকার একটি চেইন প্রয়োজন। লজিস্টিক কৌশল একটি শৃঙ্খলা উপলব্ধ করতে পারে যেখানে এটি খরচ-পরিষেবা বাণিজ্য বন্ধ করতে পারে: "এই প্রক্রিয়ার মধ্যে কোম্পানির কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি, তার নির্দিষ্ট বিপণন কৌশল এবং গ্রাহক পরিষেবা প্রয়োজনীয়তা এবং তার প্রতিযোগীদের খরচ-পরিষেবা অবস্থান বিবেচনা করা হয়" উইলিয়াম সি। কোপাকিনো "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট: দ্য বেসিকস অ্যান্ড বিওন্ড।"
