স্থায়ী কাজ বা বরখাস্তের আগে প্রথম কয়েক মাসের মধ্যে একজন নিয়োগকর্তা নতুন নিয়োগের সাথে একটি প্রবেশন মূল্যায়ন করবেন। নিয়োগকর্তা একটি প্রবেশন মূল্যায়ন ফর্ম পূরণ করেছেন: কর্ম সম্পাদনের দায়িত্বগুলির উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের কর্তব্যগুলি, অন্যান্য কর্মীদের সাথে আচরণ, আচরণ এবং অন্যান্য কর্মীদের সাথে আচরণের আচরণের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করা।
কর্মচারীর নাম, তারিখ এবং চাকরির অবস্থান হিসাবে মৌলিক ফর্ম তথ্য লিখুন। মূল্যায়ন পরিচালনা যারা মূল্যায়নকারীর নাম লিখুন। যদি এটি মুখোমুখি মূল্যায়ন হয় তবে দেখা করার জন্য উপযুক্ত সময় নির্ধারণ করুন কিন্তু মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সময়সীমার মধ্যে।
প্রবেশন মূল্যায়ন 30 দিনের, 60 দিনের, 90 দিনের বা 180 দিনের মূল্যায়ন (চাকরির ধরন এবং প্রয়োজনীয়তার উপর নির্ভর করে) নিয়ে উদ্বেগযুক্ত হলে বক্সটিকে চিহ্নিত করুন। এটি একটি বার্ষিক মূল্যায়ন প্রতিবেদন বা একটি প্রচার সংক্রান্ত বিশেষ মূল্যায়ন যদি বক্স চেক করুন।
কর্মী প্রয়োজনীয়তা, মান, কর্মক্ষমতা, মনোভাব এবং লক্ষ্য পূরণ করেছেন যেখানে বক্স চেক করুন। কর্মচারী প্রয়োজনীয় কারণ পূরণ না যেখানে বক্স ফাঁকা ছেড়ে দিন। যদি ফর্মটি পাঁচ থেকে একের মধ্যে একটি রেটিং স্কেল সরবরাহ করে, পাঁচটি একটি সন্তোষজনক রেটিং এবং একটি দরিদ্র মানের অর্থ বোঝায়, তাহলে কাজের দায় সম্পর্কিত প্রতিটি বিভাগের রেটিংটি নির্দেশ করে।
কর্মচারীর কাজের মূল্যায়ন (যদি প্রযোজ্য হয়) সংক্রান্ত প্রতিটি বিভাগের জন্য অতিরিক্ত মন্তব্য প্রদান করুন। কর্মচারী কীভাবে কাজের গুণমানের উন্নতি বা উদ্বেগ প্রকাশ করতে পারে তার পরামর্শ দিন। কর্মচারী তার অফিস মনোবৈজ্ঞানিক উন্নতি প্রত্যাশা অতিক্রম করেছে প্রশংসা করার অনুমতি দিন।
উপলব্ধ বাক্সে (ব্যবহৃত ফর্মের ধরন অনুসারে) কর্মচারী চাকরির কর্তব্যের সমস্ত প্রত্যাশা পূরণ করেছেন কিনা তা নির্দেশ করুন। কর্মচারী প্রত্যাশা পূরণ না এবং শান্তভাবে কারণ ব্যাখ্যা যদি লিখুন।
তারিখ বরাবর probation মূল্যায়ন ফর্ম সাইন ইন করুন। কর্মচারী তার স্বাক্ষর প্রদান নিশ্চিত করুন। মানব সম্পদ বিভাগের জন্য কপি সরবরাহ করুন।
পরামর্শ
-
কর্মচারীটির কাজের অবস্থান সম্পর্কে কোনও সমস্যা সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া প্রদানের সময় দেওয়ার অনুমতি দিন। কর্মচারীর চাকরির কার্যকারিতা তার নিয়ন্ত্রণের বাইরে বাহ্যিক ফ্যাক্টর দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে এমন একটি সুযোগ দেখা দিতে পারে: কাজের সময়সূচী ওঠানামা করা, অযৌক্তিক সময়সীমা এবং সময় সংযমগুলি। কর্মচারী প্রতিক্রিয়া ভবিষ্যতে কাজের কর্মক্ষমতা এবং অফিস অপারেশন উন্নত হবে যে সমস্যা সম্ভব সংশোধন করার জন্য অনুমতি দেয়।
সতর্কতা
সভায় একটি তীব্র পরিস্থিতি সৃষ্টি করবেন না। একটি নিরুদ্বেগ বায়ুমণ্ডল মূল্যায়ন কর্মচারী মনে করে যে তিনি একটি প্রতিবাদী মনোভাব harboring ছাড়া একটি ন্যায্য মূল্যায়ন গ্রহণ করা হয় যদি রিপোর্ট একটি নেতিবাচক ফ্যাক্টর arises। তবুও এখনও এমন একটি নিরবচ্ছিন্ন মনোভাব ছাড়া কোনও সরকারী উপস্থিতি বজায় রাখে যেখানে কর্মচারী মূল্যায়নের কিছু দিক পরিবর্তন করার চেষ্টা করতে পারে। বৈঠক সময় একটি এমনকি ভারসাম্য খুঁজুন: অথচ অথচ বোঝার।
