ব্যবস্থাপনা মধ্যে শক্তি উত্স

আপনার ছোট ব্যবসা মধ্যে ক্ষমতা কে কে? সাংগঠনিক কাঠামোর প্রতিটি পর্যায়ে, নেতাদের কোম্পানির নির্দিষ্ট দিকগুলির উপর ক্ষমতা থাকে। উদাহরণস্বরূপ, সিইওর কৌশলগতভাবে ব্যবসা পরিচালনা করার ক্ষমতা রয়েছে। একজন ব্যবস্থাপকের ব্যবসার জন্য পরিকল্পনা বিকাশ করার ক্ষমতা আছে। একটি সুপারভাইজার তার দলের সঙ্গে যারা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ক্ষমতা আছে। নেতৃত্ব ঘনিষ্ঠভাবে একটি ব্যবসা সেটিং শক্তি শক্তিযুক্ত হয়।

সেই শক্তি কোথা থেকে আসে? আমেরিকান সমাজবিজ্ঞানী বার্টরাম রায়েন এবং জন ফ্রেঞ্চ 1959 সালে তাদের প্রত্নতাত্ত্বিক গবেষণায় পাঁচটি স্বতন্ত্র উত্স ধারণ করেছিলেন: পুরস্কার পাওয়ার, বাধ্যতামূলক শক্তি, বৈধ শক্তি, বিশেষজ্ঞ শক্তি এবং রেফারেন্স পাওয়ার। নেতৃত্বের রূপে নেতৃত্বের তত্ত্ব তত্ত্বের বিপরীতে, ক্ষমতায় থাকা একজন ব্যক্তির মূল্যবোধ ভিত্তিক নেতৃত্ব বা নৈতিক নেতৃত্বের মতো প্রস্তাব দেওয়া উচিত, এই গবেষণায় নেতৃত্বের ক্ষমতার ভিত্তিতে বা উৎসের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।

ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা উত্স

রায়েন এবং ফ্রেঞ্চের মতে, ম্যানেজমেন্ট পাওয়ার উত্স অনুসারীদের অনুসরণকারীদের নেতা এবং অবস্থানের ধারণার সাথে সম্পর্কিত। এই ধারণার নেতা নেতৃত্ব এবং তার নেতৃত্বের ক্ষমতা প্রভাবিত। এর অর্থ এই যে, শক্তিটি কেবলমাত্র সংগঠনের মধ্যে নেতার প্রকৃত ভূমিকা থেকে আসে না, তবে অনুসরণকারীদের বিশ্বাস থেকে সমানভাবে সমৃদ্ধ হয়। যদি অনুসরণকারীরা একজন নেতা হিসাবে মূল্যবান হয়, এমনকি যদি তারা ক্ষমতার প্রকৃত অবস্থান না থাকে তবে সেই ব্যক্তিটি হায়ারারিক্যাল স্ট্যাটাস থাকা সত্ত্বেও বেশি ক্ষমতা রাখে তবে অনুসরণকারীদের কাছ থেকে কোন সম্মান না।

সমাজতন্ত্রীরা দুইটি অঞ্চলে ক্ষমতার পাঁচটি উৎসকে শ্রেণীভুক্ত করেছেন; অবস্থানগত শক্তি, যা সংস্থার নেতা এর অবস্থান সম্পর্কিত, এবং পুরস্কার, বাধ্যতামূলক এবং বৈধ ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত; এবং ব্যক্তিগত ক্ষমতা, যা নেতাদের অন্তর্নিহিত গুণাবলির সাথে সম্পর্কিত, এবং বিশেষজ্ঞ এবং রেফারেন্স ক্ষমতা বোঝায়।

ক্ষমতা বিভিন্ন ধরনের পারস্পরিক একচেটিয়া এবং মিলিত করা যাবে না। উদাহরণস্বরূপ, কেউ উভয় পুরস্কার ক্ষমতা এবং উল্লেখ ক্ষমতা থাকতে পারে। এক শক্তিও অন্য শক্তিতে নেতৃত্ব দিতে পারে, যেমন বিশেষজ্ঞ শক্তি, বৈধ ক্ষমতা অর্জনের জন্য প্রচারের দিকে অগ্রসর হয়।

পুরস্কার পাওয়ার প্রশংসা

পজিশনিং ক্ষমতা এই ধারণা উপর ভিত্তি করে যে কর্মচারীরা যদি তাদের কাজ ভালভাবে করে তবে তারা নেতাদের পুরস্কৃত করবে। মনে করা হয় যে, সমাজের মতো, লোকেরা যদি কিছু ফেরত পায় তবে অন্যদের পক্ষে কাজ করতে বেশি আগ্রহী। বেতন বৃদ্ধি, বোনাস, অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের ছুটির দিন, সাংগঠনিক পুরস্কার, প্রচার এবং অভিনন্দন রূপে পুরস্কার আসতে পারে। একটি ব্যবসায়িক সেটিংসের মধ্যে, ক্ষমতার এই উত্সটি কর্মচারীদের উপরে ও বাইরে তাদের কর্তব্যগুলি উত্সাহিত করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। পুরস্কারের ক্ষমতা ধারণকারী ব্যবসায়ের নেতা তাদের অনুসরণকারীদের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করতে এটি ব্যবহার করতে পারেন।

শক্তি শক্তি সবচেয়ে প্রেরণামূলক উত্স এক হতে পারে, যদিও, উদ্দীপক ব্যবহার কারণে সমস্যা দেখা দিতে পারে। কখনও কখনও, প্রদত্ত পুরস্কারটি অন্যদের কাছে পর্যাপ্ত অনুভূত মান ধারণ করে না, যেমন একটি বোনাস যা শুধুমাত্র ন্যূনতম পরিমাণ। ফলস্বরূপ, নেতৃত্বের শক্তি দুর্বল হয়। প্রায়শই, কর্মীদের কাজ করার জন্য প্ররোচিত করার জন্য আগের বারের তুলনায় পুরস্কারগুলি বড় এবং আরও ভাল হতে হবে। খুব প্রায়ই দেওয়া হলে, পুরস্কার তাদের কার্যকারিতা হারাতে পারেন। এছাড়াও, যদি পুরস্কারগুলি অপ্রয়োজনীয়ভাবে হস্তান্তরিত হয়, যেমন কর্মচারীদের জন্য যারা তাদের প্রাপ্য না হন তবে তারা কোম্পানির মনোবল ক্ষতি করতে পারে এবং কর্মচারীদের উৎপাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে।

কঠোর শক্তি ভয়

জোরপূর্বক ক্ষমতা, অন্য একটি অবস্থানগত শক্তি, এই ধারার উপর ভিত্তি করে যে নেতারা তাদের নির্দেশনা শোনার জন্য শাস্তি দিতে পারেন না। ক্ষমতা এই উৎস কঠোরভাবে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নির্দিষ্ট নিয়ম প্রয়োগ করার জন্য ব্যবহার করা হয়, মানুষকে শাস্তি এড়াতে বাধ্য করা। জোরপূর্বক ক্ষমতার উপর নির্ভরশীল কোম্পানিগুলির মধ্যে হুমকিগুলি প্রায়ই বেতন কাটায়, ছুটির দিনের কাটা এবং সমাপ্তি অন্তর্ভুক্ত করে। সর্বাধিক ব্যবহৃত হলে, ক্ষমতার এই উৎসটি কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে, যাতে তারা নিজেদেরকে কর্মক্ষেত্রে আরও ভাল করার জন্য চ্যালেঞ্জ করে।

বাধ্যতামূলক ক্ষমতা কর্মীদের নেতা নিয়ম মেনে চলতে হবে। কখনও কখনও, ক্ষমতা এই উৎস অপব্যবহার করা যেতে পারে, কর্মক্ষেত্রে সমস্যা নেতৃস্থানীয়। এই ধরনের শক্তির উপর নির্ভরশীল নেতারা প্রায়ই ধ্রুবক হুমকিগুলির ব্যবহারে তাদের অধীনস্থদের সম্মান হারান। বাধ্যতামূলক শক্তি কাজ এ অসন্তুষ্টি হতে পারে এবং একটি অবাঞ্ছিত এবং অনাবশ্যক কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি সৃষ্টি করতে পারে।

বৈধ ক্ষমতা ব্যবহার করে

সর্বশেষ অবস্থানীয় ক্ষমতা, বৈধ ক্ষমতা কোম্পানির অনুক্রমের মধ্যে নেতা এর প্রকৃত অবস্থানের উপর ভিত্তি করে। এটি তার ধারণা থেকে নেওয়া হয়েছে যে কর্মচারীরা তার শিরোনাম এবং ব্যবসায়ের মধ্যে স্থান থাকার কারণে নেতাদের ইচ্ছাকে গ্রহণ করে। ফলস্বরূপ, ক্ষমতা এই উৎস নেতা তার subordinates আদেশ দিতে, তাদের কাজ পর্যালোচনা এবং নির্দেশিকা এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে সক্ষম করে।

সংস্থার মধ্যে তার কর্মীদের সম্মান অর্জন করার জন্য নেতা তার পক্ষে শিরোনাম রাখার অভিজ্ঞতা, শিক্ষা এবং দক্ষতা রয়েছে। সে যদি না করে, কর্মচারীরা তার বৈধতা নিয়ে প্রশ্ন করতে পারে এবং সে তার ক্ষমতার উত্স হারাতে পারে কারণ তার অনুসারীরা আর তাকে বৈধ বলে মনে করে না। নেতা যে নির্দিষ্ট শিরোনাম ধরে না যদি বৈধ ক্ষমতা এছাড়াও হারিয়ে যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একজন ব্যবসায়ীর মধ্যে একজন বিপণন ব্যবস্থাপক ছিলেন এবং বৈধ ক্ষমতার অধিকারী হন, তবে তিনি কোম্পানির মধ্যে একটি ভিন্ন ভূমিকা নেওয়ার ক্ষেত্রে বৈধতার ধারণাটি হারাতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, যদি তিনি পদত্যাগ করেন, তাহলে তাকে আর বৈধ ক্ষমতার সাথে দেখা হবে না। কারণ এই ধরনের শক্তিটি অন্তর্নিহিতভাবে কাজের সাথে যুক্ত হয়, এটি প্রায়শই কর্মচারীদের প্ররোচিত এবং অনুপ্রাণিত করার দুর্বল উপায় হিসাবে দেখা হয়।

বিশেষজ্ঞ শক্তি সম্মান

ব্যক্তিগত ক্ষমতা বিভাগের অংশ, বিশেষজ্ঞ শক্তি একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উচ্চতর দক্ষতা এবং জ্ঞান আছে যে ধারণা উপর ভিত্তি করে। এই ক্ষেত্রে, নেতা অবশ্যই একটি নেতৃত্ব শিরোনাম রাখা প্রয়োজন না; তিনি শুধুমাত্র তার জ্ঞান উপর ভিত্তি করে ক্ষমতা থাকতে পারে। যারা অনন্য বিশেষজ্ঞতা আছে বা ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট দিকগুলিতে ব্যাপক গবেষণা করেছেন তারা কোম্পানির কাছে মূল্যবান। এই ধরনের দক্ষতার সাথে, দক্ষ শক্তি সহকারে কেউ কর্মচারীদের প্ররোচিত করে, কাজগুলি প্রতিনিধিত্ব করে এবং নির্দেশাবলী প্রয়োগ করে। প্রায়শই বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞের সাথে তাদের সহকর্মীদের শ্রদ্ধা ও শ্রদ্ধা রয়েছে।

কৌশলগতভাবে কোম্পানির কাছে তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা সরবরাহ করে, বিশেষজ্ঞ শক্তি সহ কেউ প্রতিষ্ঠানের জন্য অপরিহার্য হতে পারে। এটি প্রচারের ফলাফল হতে পারে, যেখানে বিশেষজ্ঞ শক্তি বৈধ ক্ষমতায় পরিণত হতে পারে। এছাড়াও, বিশেষজ্ঞদের সাথে তাদের কর্মচারীদের তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা লাভ করতে চান যারা অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের দ্বারা বিশেষজ্ঞ শক্তি সঙ্গে চাওয়া যেতে পারে।

মহিমান্বিত শক্তি admiring

ব্যক্তিগত শক্তি বিভাগের আরেকটি অংশ রেজারেশন পাওয়ার, ব্যক্তিত্বের ব্যক্তিত্ব, কমনীয়তা এবং পছন্দসইতার উপর ভিত্তি করে। ক্ষমতার অন্যান্য উত্সের পাশাপাশি এটি পরিচালনার ক্ষমতার একটি সহায়ক উৎস। এবং রেফারেন্স পাওয়ার ব্যক্তিটি অন্যদের প্রভাবিত করার জন্য কর্তৃপক্ষের অবস্থানেরও প্রয়োজন হয় না। তাদের ক্ষমতা উৎস তাদের মধ্যে হয়। রেফারেন্স পাওয়ার সঙ্গে একটি ম্যানেজার কর্মচারীদের সঙ্গে শক্তিশালী সম্পর্ক আছে। একইভাবে, রেফারেন্স পাওয়ারের কর্মচারী অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে ভালভাবে যোগাযোগ করে এবং নেতৃত্বের অবস্থানগুলিতে মানুষের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক থাকতে পারে। তারা প্রায়ই তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে শ্রদ্ধাশীল এবং garner সম্মান হয়। এছাড়াও, তারা বিভিন্ন ধরণের মানুষের সাথে সম্পর্কিত এবং একটি ভূমিকা মডেল কর্মচারী হিসাবে দেখা হয়।

কারণ প্রতিভা শক্তি, পরিচালকদের এবং অন্যথায়, কোম্পানির মধ্যে অন্যদের উপর অনেক প্রভাব ফেলে, কারণ তাদের কাঁধে তাদের অনেক দায়িত্ব রয়েছে। যদিও অনেকে এই দায়িত্বটি পরিচালনা করতে পারে, কিছু লোক নিজেদেরকে হারাতে পারে এবং অন্যদের বিশ্বাস করে যে কতজন তাদের উপর বিশ্বাস করে।