শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা হেলমে থাকা সত্ত্বেও, কর্মচারীরা একটি সংগঠন তৈরি বা ভাঙ্গতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব বিবেচনা করে প্রতিটি কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অর্জন করে, পরিচালনাকারীদের জন্য ড্রাইভ, বৈশিষ্ট্য, চাহিদা, ব্যক্তিত্ব এবং তাদের কর্মচারীদের স্বতন্ত্র অবদানগুলি বিশ্লেষণ এবং বিশ্লেষণের জন্য এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেক কর্মচারীর অনন্য প্রেরণা এবং দক্ষতা থাকতে পারে তবে মৌলিক চাহিদাগুলি একই রকম, যা তত্ত্ব তত্ত্বের অনুক্রমের দ্বারা চিত্রিত। এই তত্ত্ব প্রস্তাব করে যে প্রয়োজন মাত্রা প্রেরণা নির্ধারণ।
মৌলিক প্রয়োজন
বহিরাগত প্রেরক কারণগুলি মৌল চাহিদাগুলি যেমন Maslow এর প্রয়োজনীয় তত্ত্বের শ্রেণীবিন্যাস দ্বারা তালিকাবদ্ধ। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনি এমন একটি চাকরি প্রদান করে এই মৌলিক প্রয়োজনীয়তাগুলিতে পৌঁছাতে পারেন যা কর্মচারীকে নিরাপদ, ঝুঁকি মুক্ত, নিরাপদ কাজের জন্য খাদ্য, পোশাক এবং আশ্রয়ের সামর্থ্য প্রদান করতে সহায়তা করে। এটি কর্মচারীকে তার মৌলিক চাহিদাগুলি পূরণ করার এবং অন্যান্য আঞ্চলিক চাহিদা পূরণের জন্য সুযোগ সুবিধা ও সুবিধা প্রদান করার সুযোগ দেয়। শ্রমিকরা এই মৌলিক চাহিদাগুলি পূরণের পরে সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির জন্য কাজ করার জন্য মানসিক এবং শারীরিকভাবে অনুপ্রাণিত হবেন।
কাজের পরিবেশ
আপনার কর্মীদের উৎসাহিত করার জন্য, আপনি তাদের ব্যক্তিগত প্রোফাইলের সাথে মেলে এমন কাজগুলি অফার করতে পারেন যা তাদেরকে চ্যালেঞ্জিং এবং উন্নতির সুযোগগুলি প্রদান করে। এই প্রেরণামূলক কৌশল সুখীভাবে জড়িত এবং উদ্যমী কর্মীদের রাখতে সাহায্য করে। যখন তারা মনে করে যে তারা সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিতে কার্যকরভাবে অবদান রাখতে তাদের সম্ভাব্যতা ব্যবহার করছে তখন কর্মচারীরা ইতিবাচকভাবে প্রেরিত। যখন আপনি এমন পরিবেশ সরবরাহ করেন যা সাফল্য অর্জনের অনুভূতি উপভোগ করার জন্য কর্মচারীদের পক্ষে সহায়ক এবং ভাল কাজের জন্য সহকর্মী স্বীকৃতি অর্জন করে, তখন তারা প্রায়ই স্বেচ্ছায় আরও বেশি দায়িত্ব গ্রহণ করে।
অনুপ্রেরণা
অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ তাদের বর্তমান অবস্থানে হতে প্রেরণা। Maslow অভ্যন্তরীণ বা অভ্যন্তরীণ প্রেরণা লক্ষ্যবস্তু যে একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে বহিরাগত কারণ supersede। তারা নিয়োগকর্তা নিয়োগ এবং বজায় রাখতে চান যদি ম্যানেজার এই অন্তর্নিহিত কারণ বুঝতে হবে। তাই, সকল কর্মীদের সাথে আচরণ করার সময় পরিচালকদের নির্বিচারে ন্যায্য খেলা এবং সততা নির্বিশেষে পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন নীতিগুলি অনুসরণ করা ভাল হবে। তারা আক্ষরিক "দরজা খোলা রাখা" এবং গঠনমূলক এবং ইতিবাচক দ্বি-পথ যোগাযোগ থাকার দ্বারা তাদের কর্মীদের অনুপ্রাণিত করতে পারেন। এই কৌশলটি একটি মজাদার বায়ুমণ্ডল সৃষ্টি করে যা কর্মীদের সম্পর্কের সমস্যা থেকে মুক্ত এবং উচ্চতর উত্পাদনশীলতা এবং লাভের ফলাফল।
সংবেদনশীলতা
কখনও কখনও কর্মচারী আর্থিক অসুবিধা সম্মুখীন হতে পারে বা জুয়া, মদ্যপ এবং মাদক অপব্যবহার যেমন সামাজিক উদ্বেগ ভোগ করতে পারে। আপনি একজন কর্মী সহকারী প্রোগ্রামে তার উল্লেখ করে এই পরিস্থিতিতে আপনার কর্মচারী প্রেরণা করতে পারেন। EAPs কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ সরবরাহ করে যা ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপগুলির সম্মুখীন হয় যা কাজের ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে। যদিও ইএপিগুলি সংস্থার সাথে যুক্ত হয় তবে তারা প্রয়োজনীয় সমস্ত কর্মীদের সহায়তা করে এবং এটির প্রয়োজন হয়, তারা বহিরাগত প্রোগ্রাম। এই প্রোগ্রামগুলি থেকে প্রাপ্ত সহায়তা গোপনীয়, এবং কর্মচারীদের নিজেদের উদ্বেগ প্রয়োজন যে তাদের নিয়োগকর্তা তাদের ব্যক্তিগত বিষয়গুলির জন্য গোপনীয় হবে। একবার কর্মচারী তার ব্যক্তিগত বিষয়গুলির জন্য সাহায্য গ্রহণ করলে, তিনি আরও মনোযোগ দিয়ে কাজ করতে মনোযোগ দিতে পারেন।
