ঠিক যেমন সমাজের মধ্যে বিভিন্ন গোষ্ঠী রয়েছে, তেমন একটি সংস্থার বিভিন্ন সংস্কৃতি রয়েছে। কর্মক্ষেত্রে সেরা কাজ করে এমন সংস্কৃতি ব্যবসা এবং এটি কীভাবে পরিচালিত হয় তার উপর নির্ভর করে। ভুল নেতৃত্বের অধীনে ভুল সংস্কৃতি পরিচালনা করার চেষ্টা করা প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে সমস্যা হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যখন ম্যাকডোনাল্ড নিজেই তার আধিপত্য সংস্কৃতির উপর প্রাধান্য দেয়, গুগল একটি সৃজনশীল সংস্কৃতি লালন করতে পছন্দ করে।
প্রকারভেদ
কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতি চার ধরনের আছে। প্রথমত, আধিপত্য সংস্কৃতি, প্রতিযোগিতার সংস্কৃতি, সৃজনশীল সংস্কৃতি এবং সহযোগী সংস্কৃতি অনুসরণ করে। সঠিক কর্মীকে সঠিক সংস্কৃতির সাথে মিলিয়ে প্রায়ই শ্রমিকের সুখ বাড়িয়ে তোলে, সেইসাথে বাড়তি উত্পাদনশীলতাও বাড়ে। এই উচ্চ কাজের সন্তুষ্টি কারণে।
প্রধান পুরোহিত-সংক্রান্ত
আধিপত্য সংস্কৃতি একটি আমলাতন্ত্র একটি শক্তিশালী অনুরূপ বহন করে। একটি অনুক্রমিক সংস্কৃতি শৃঙ্খলা বাহিনীর উপর একটি জোরালো জোর দেয় এবং নিশ্চিত করে যে সঠিক বিভাগগুলি যে পরিস্থিতিতে উত্থিত হয় সেগুলির সাথে মোকাবিলা করে। তবে হায়ারার্কিকাল সংস্কৃতির নেতিবাচক প্রভাব সৃজনশীলতা এবং উদ্যোগের ঝুঁকিপূর্ণ।
প্রতিযোগিতা
একটি প্রতিযোগিতামূলক সংস্কৃতি অভ্যন্তরীণভাবে এবং বহিরাগত উভয় প্রতিযোগিতার প্রয়োজন জোর দেয়। একটি প্রতিযোগিতার সংস্কৃতিতে শ্রমিকদের সবসময় প্রতিযোগীতার বাইরে যাওয়ার নতুন উপায় খুঁজে বের করার পাশাপাশি সংস্থার মধ্যে থেকে প্রতিযোগিতার উত্সাহিত করা হয়। সফল চালিত ব্যক্তি প্রতিযোগিতার সংস্কৃতির ভাল করতে ঝোঁক। নেতিবাচক একটি "win-at-all-cost" মানসিকতা তৈরি করার সম্ভাবনা, যা সমস্যার কারণ হতে পারে।
সহযোগিতামূলক
একটি সহযোগী কর্পোরেট সংস্কৃতি শ্রমিকদের সংস্কৃতির মধ্যে একটি দলের অংশ হতে উত্সাহিত করে। একটি প্রতিযোগিতামূলক সংস্কৃতি হয়তো একজন কর্মচারীকে অন্য কর্মচারীর কাছে ক্রস-উদ্দেশ্যে কাজ করতে পারে, একটি সহযোগী সংস্কৃতি কর্মীদের কোম্পানির ভাল কাজের জন্য সাধারণ স্থল খুঁজে পাওয়ার উপায় খুঁজে পেতে উত্সাহিত করে। একটি সহযোগী কর্পোরেট সংস্কৃতি একটি প্রতিযোগিতামূলক সংস্কৃতির মতো আগ্রাসীভাবে সফল হতে পারে না, তবে এটির কর্মচারীরা একত্রে কাজ করার কারণে এটি কোম্পানির দলবদ্ধতার মাধ্যমে বাধাগুলি অতিক্রম করতে সুযোগ দেয়।
সৃজনী
একটি কর্মক্ষেত্রে একটি সৃজনশীল সংস্কৃতি এমন এক যেখানে বাক্সের বাইরে চিন্তা করা উত্সাহিত করা হয় এবং সমস্যার জন্য নতুন পদ্ধতি গ্রহণযোগ্য। একটি সৃজনশীল সংস্কৃতির উত্সাহ মানে অর্থ নিয়োগের সময় সঠিক কর্মীদের খুঁজে বের করা এবং তাদেরকে সংগঠনে আনয়ন করা। এটি ক্রিয়েটিভ সদস্যদেরকে সৃজনশীল সমাধান এবং ধারনাগুলি অন্বেষণ এবং তাদের সীমিত না করেই অন্বেষণ করার সুযোগ দেয়।
পরিবর্তন
যখন একটি কর্মক্ষেত্র সিদ্ধান্ত নেয় যে এটি তার সাংগঠনিক সংস্কৃতি পরিবর্তন করবে, বাধাগুলি অতিক্রম করা আবশ্যক। এই কর্মচারীদের বন্ধ করা হতে পারে মানে। উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি অনুক্রমিক সংস্থা হঠাৎ করে তার সংস্কৃতিটিকে সহযোগিতার একটিকে স্যুইচ করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে একমাত্র সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর কাছে অভ্যস্ত ব্যক্তিরা হয় নতুন অবস্থার সাথে মানিয়ে নেবে বা অন্যথায় সংস্কৃতি ছেড়ে চলে যাবে।
