উৎপাদন কোম্পানি দক্ষতা উন্নতি এবং লাভ বৃদ্ধি রিপোর্ট প্রয়োজন। প্রায়শই উত্পাদন কোম্পানি উত্পাদনশীলতা এবং সরঞ্জাম ব্যবহার পরিমাপ রিপোর্ট তৈরি। বিভিন্ন বিশ্লেষণ সরঞ্জাম ব্যবহার করে, ম্যানেজারগুলি কী মেট্রিক পরিমাপ করার জন্য লেজ প্রতিবেদন করে। কোম্পানীর নিচু উত্পাদন, ছয় সিগমা এবং ক্রমাগত উন্নতির সাফল্য পরিমাপ করার জন্য প্রতিবেদনগুলি তৈরি করে।
ছয় সিগমা রিপোর্ট
উৎপাদন সংস্থাগুলি উন্নতির উপর ফোকাস করার জন্য কী এলাকায় চিহ্নিত করে কর্মক্ষমতা উন্নত করতে ছয় সিগমা প্রতিবেদনগুলি ব্যবহার করে। ছয়টি সিগমা এই বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে বিশ্বাস করে যে সংস্থার সীমিত সম্পদ রয়েছে, অতএব, এগুলি সবচেয়ে বেশি প্রভাবশালী এলাকায় সম্পদগুলি ঘন ঘন করতে হবে। উন্নতির জন্য সর্বাধিক সম্ভাব্য এলাকায় চিহ্নিত করতে, পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ নিযুক্ত করা হয়। উত্পাদন সংস্থাগুলি অগ্রগতি পরিমাপের জন্য ছয় সিগমা প্রতিবেদনগুলি ব্যবহার করে ত্রুটিগুলি কমাতে এবং মুনাফা বৃদ্ধি করার লক্ষ্য রাখে। ছয় সিগমা দক্ষতার সাথে পরিচালকদের 'কালো বেল্ট' মনোনীত করা হয় এবং উন্নতি সিদ্ধান্ত গ্রহণ চালানোর জন্য প্রতিবেদন তৈরি করে।
বিনয় উত্পাদন প্রতিবেদন
উত্পাদন সংস্থা প্রায়ই লাভের উন্নতি এবং এই প্রচেষ্টাকে পরিমাপ করার জন্য প্রতিবেদনগুলি ব্যবহার করতে ক্ষীণ উত্পাদন কৌশল গ্রহণ করে। কোম্পানিগুলি ব্যবহার, শ্রম, উত্পাদনশীলতা এবং থ্রুপুট পরিমাপ করে, যা একটি দৃঢ় পণ্য যা শেষ পণ্যগুলিতে সামগ্রী রূপান্তর করতে পারে। উৎপাদন বিভাগগুলিকে বাজারের চাহিদা মেটাতে বা প্রতিযোগীদের কাছে বিক্রয় হারানোর প্রয়োজন হয় কারণ প্রায়ই এই বিভাগগুলি উন্নত করা গুরুত্বপূর্ণ। উন্নতিসাধন কোম্পানি সীসা সময় কমান এবং দাম কাটাতে অনুমতি দেয়। মরিচ উত্পাদন রিপোর্ট শ্রম প্রয়োজনীয়তা এবং ভবিষ্যত উদ্ভিদ সম্প্রসারণ পূর্বাভাস ব্যবস্থাপনা সহায়তা।
কাইজেন রিপোর্ট
Kaizen রিপোর্ট ক্রমাগত উন্নতি প্রচেষ্টা ক্রমবর্ধমান প্রভাব পরিমাপ করার জন্য দরকারী। Kaizen ধারাবাহিক উন্নতির একটি জাপানি উত্পাদন কৌশল। উৎপাদন সংস্থাগুলি সময়, অর্থ এবং সংস্থানগুলি সংরক্ষণে কোন পরিবর্তনগুলি করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করতে ছোট পদক্ষেপগুলিতে উত্পাদন প্রক্রিয়াটি ভেঙে ফেলতে পারে। ম্যানেজারগুলি প্রায়ই সমাবেশের কর্মীদের সাথে কাইজেন প্রকল্পগুলিতে কাজ করে এবং ক্ষুদ্র বৃদ্ধিমূলক উত্পাদন উন্নতিগুলি বুদ্ধিমান করে। সময়ের সাথে সাথে এই ছোট উন্নতিগুলির ক্রমবর্ধমান প্রভাব নাটকীয়ভাবে দক্ষতা বৃদ্ধি। ম্যানেজার দক্ষতা উন্নতি রিপোর্ট সঙ্গে কাইজেন উদ্যোগ কত কার্যকর পরিমাপ।
সতর্কতা
ছয়টি সিগমা প্রকল্প প্রায়ই সাফল্য অর্জন করে না। ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের মতে, এই প্রকল্পগুলি সাধারণত ভাল শুরু হয় তবে সময়ের সাথে সাথে বাষ্প হারিয়ে যায়। ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল পাওয়া গেছে যে অনেক উন্নতি প্রকল্প ছয় সিগমা বিশেষজ্ঞ প্রস্থান জীবিত না। কর্মীদের নিজেদের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়েছে এবং কোন কাজগুলি অগ্রাধিকার দেওয়া তা সনাক্ত করতে সমস্যা রয়েছে। উপরন্তু, লিটার সরবরাহকারী সাইটে বিশেষজ্ঞ ছাড়া কিছু ইউনিট একত্রিত হয় এবং দলগুলি সর্বদা নতুন লক্ষ্যে সম্মত হতে পারে না। উপরন্তু, কখনও কখনও ছয় সিগমা পরিসংখ্যানগত বিশ্লেষণের জন্য উপযুক্ত নয় এমন প্রসেসগুলিতে প্রয়োগ করা হয়।
