একটি অডিট - এটি অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক হোক না কেন - পর্যালোচকরা কর্ম সঞ্চালনের জন্য নির্দিষ্ট পদ্ধতি অনুসরণ করে, যা অধিকাংশ শিল্প নীতিগুলি, নিয়ন্ত্রক নির্দেশিকা এবং সাধারণভাবে গৃহীত মানদণ্ডের মান (GAAS) হিসাবে বিভিন্ন হিসাবে সম্পাদকদের কাছ থেকে আকর্ষণ করে। এই নির্দেশিকাগুলি অডিটরদের পূর্বে এবং সময়কালে কী করে এবং পোস্ট-অডিট প্রক্রিয়ার মধ্যে স্থাপন করার কৌশল এবং কৌশলগুলি সম্পর্কে কী করতে হবে তা অবহিত করে।
আর্থিক অডিট
"পোস্ট-অডিট প্রক্রিয়া" শব্দটি বোঝার জন্য, অডিট কী, তা হিসাব করা সম্পর্কিত তারতম্য, পর্যালোচনার সাথে জড়িত পদক্ষেপ এবং বিনিয়োগকারীদের, ঋণদাতাদের, নিয়ন্ত্রকদের এবং ব্যবসায়িক অংশীদার হিসাবে বিভিন্ন হিসাবে পাঠকদের কাছে নিরীক্ষা প্রতিবেদনগুলির গুরুত্বের বিষয়টি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ । সাধারণত, একটি অডিট ক্লায়েন্টের সাথে সংযুক্তি চিঠি দিয়ে শুরু হয়, পর্যালোচনা দলের সংবিধানের সাথে চলতে থাকে, অ্যাকাউন্টের বিশদ পরীক্ষা করে এবং অ্যাকাউন্টের ব্যালেন্সগুলির পরীক্ষা করে এবং একটি অডিট রিপোর্ট প্রদানের সাথে শেষ হয়। কিছু ব্যবসায়িক মন্তব্যকারীরা "পোস্ট-অডিট সময়সীমা" ডকুমেন্ট রিভিউ এবং অ্যাকাউন্ট পরীক্ষার শেষে শুরু হওয়া সময় ফ্রেমকে কল করে এবং অন্যরা বিশ্বাস করে যে কোনও কোম্পানির আর্থিক হিসাব এবং অডিটরগুলির সুপারিশগুলি সহ তার অপারেটিং ডেটা সারাংশ প্রকাশ করার পরে পোস্ট-অডিট সময় শুরু হয়। এবং ফলাফল।
অডিট রিপোর্ট ইস্যু করার আগে
ফিল্ডওয়ার্ক পরীক্ষা শেষ করার পর, অডিটররা পর্যালোচনার অধীনে এলাকায় পরিচালকদের সাথে কথা বলছেন, পরীক্ষার সময় পাওয়া সমস্যার বিষয়ে আলোচনা করেন এবং কার্যকরভাবে তাদের ক্ষয়ক্ষতির উপায়গুলি সুপারিশ করেন।বিশ্লেষণাত্মক কাজটি সহজতর করার জন্য এবং ক্ষয়ক্ষতির উদ্যোগগুলি অগ্রাধিকারের জন্য, সমালোচকদের ফলাফলগুলি নিরীক্ষণের জন্য গুরুতরতার একটি স্কেল উল্লেখ করে - "উচ্চ" এবং "মাঝারি" থেকে "কম" পর্যন্ত। এই রেটিং স্কিমটি অপারেটিং হ্রাস প্রত্যাশাগুলির উপর নির্ভর করে এবং শীর্ষ নেতৃত্বগুলি সাধারণত উচ্চ-রেটযুক্ত সমস্যাগুলির দিকে মনোযোগ দেয়, নিশ্চিতভাবে তারা কোম্পানির ব্যাঙ্কটি ভাঙ্গে না।
রিপোর্ট ইস্যু করার পর
কর্পোরেট নেতৃত্বের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানানোর পর এবং বিভাগীয় প্রধান গুরুত্বপূর্ণ অপারেশনাল ঘাটতিগুলি যত্ন নেওয়ার বিষয়ে একটি অডিটর-ইন-চীফ একটি চূড়ান্ত প্রতিবেদন প্রদান করে। যেমন "ঘাটতি," "প্রক্রিয়া ফাঁক" এবং "নিয়ন্ত্রণ দুর্বলতা" এর অর্থ একই জিনিস এবং সাধারণত একটি অডিট রিপোর্টের মধ্যে থাকে। অডিট রিপোর্টের ইস্যু করার পর, বিভাগের প্রধানগুলি "ইউনিট করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়" তালিকাতে মূলত অডিট চিত্রের সময় উত্থাপিত প্রক্রিয়া ফাঁক নিশ্চিত করার জন্য ব্যবসায়-ইউনিটের প্রধান এবং অধীনস্থদের সাথে কাজ করে।
পরবর্তী অডিট জন্য প্রস্তুতি
পরবর্তী অডিটের জন্য প্রস্তুতি একটি যৌথ কাজ, যা একসঙ্গে আলোচনার টেবিলে অডিটর, কোম্পানির প্রিন্সিপাল এবং আর্থিক পরিচালকদের নিয়ে আসে। এখানে মূল লক্ষ্য হল শেষ audit সময় কি ভুল হয়েছে, পরবর্তী পর্যালোচনাতে তাদের কীভাবে এড়ানো যায়, কর্মীদের বিবেচনার বিষয়গুলি এবং প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপগুলিতে চলমান পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে আলোচনা করা। পরের উপাদানটি গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে যদি পর্যালোচনার অধীনে এলাকাটি কার্যক্ষম প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি স্থানান্তর, ব্যবস্থাপনা পুনঃসঞ্চার বা নিয়ন্ত্রক নির্দেশিকাগুলিতে পরিবর্তন অনুভব করবে।
