ঝুঁকিগুলি এমন একটি পরিকল্পিত ঘটনা যা একটি উল্লেখযোগ্য এবং প্রতিকূল উপায়ে ব্যবসাকে প্রভাবিত করতে পারে। ব্যবস্থাপনা প্রতি দিন ঝুঁকি মোকাবেলা করতে হবে, যেমন নতুন প্রতিযোগীদের হুমকি, গ্রাহক পছন্দগুলি পরিবর্তন, রাজনৈতিক উত্থান এবং অর্থনৈতিক মন্দা। বাস্তব ঝুঁকি সহজে পরিমাপ করা যেতে পারে, অর্থ উপকারিতা এবং খরচ ডলার পদ প্রকাশ করা যেতে পারে। অনুমানযোগ্য ঝুঁকি কংক্রিট এবং ডলার পদে সংজ্ঞায়িত করা কঠিন এবং বিষয়গততা এবং অন্তর্দৃষ্টি একটি বৃহত্তর ডিগ্রী প্রয়োজন।
বাস্তব ঝুঁকি
বাস্তব ঝুঁকি প্রকল্প এবং পণ্য ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি যেমন সময়সূচী slippages, কর্মীদের অভাব এবং বাজেট shortfalls হিসাবে অন্তর্ভুক্ত। সঠিকভাবে পরিচালিত না হলে, তারা হারিয়ে যাওয়া গ্রাহক বিক্রয়গুলির মতো ব্যবসায়িক ঝুঁকি নিতে পারে। ২010 সালের শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায়িক ঝুঁকিগুলির মধ্যে অর্স্ট এবং ইয়ং ক্রেডিট ঝুঁকিটিকে স্থান দিয়েছেন। এটি সামগ্রিক সমৃদ্ধ অর্থনৈতিক অবস্থার সাথে যুক্ত এবং আর্থিক বিবৃতিগুলির উপর একটি পরিমাপযোগ্য প্রভাব রয়েছে। কোম্পানি নমনীয় নগদ ব্যবস্থাপনা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলির মাধ্যমে এই ঝুঁকি পরিচালনা করতে পারে।
কাঁচা মাল এবং শক্তি খরচ বৃদ্ধি অধিকাংশ কোম্পানীর জন্য একটি বাস্তব ঝুঁকি প্রতিনিধিত্ব করে কারণ তারা সরাসরি লাভজনকতা প্রভাবিত করে। একটি সম্পর্কিত ঝুঁকি মূল্য চাপ হয় - কম খরচে বিদেশী সরবরাহকারীদের এবং প্রতিযোগীদের দ্বারা আক্রমনাত্মক ছাড় থেকে প্রতিযোগিতার কারণে দাম বাড়ানোর জন্য সংস্থাগুলির অক্ষমতা।
বিশ্বায়ন মানে বিশ্বব্যাপী সরবরাহ চেইন, সফ্টওয়্যার সিস্টেম এবং টেলিযোগাযোগ নেটওয়ার্ক ব্যবহার করে সংযুক্ত। খুব কম নিয়ম এই জটিল স্থাপত্যগুলি পরিচালনা করে, এখনো ব্যবসা এবং সরকার তাদের উপর নির্ভর করে। সিস্টেম ব্যর্থতা বা সাইবারট্যাক্স সরবরাহ চেইন জুড়ে গুরুতর বাধা সৃষ্টি করতে পারে, যা একযোগে বেশ কয়েকটি কোম্পানির জন্য উত্পাদন এবং বিক্রয়কে ক্ষতি করতে পারে।
অবিচ্ছেদ্য ঝুঁকি
শীর্ষস্থানীয় ঝুঁকিগুলির মধ্যে একটি হিসেবে কার্বন-ট্রেডিং স্কিমগুলির মতো পরিবেশগত বিধিগুলি সহ সম্পর্কিত ২010 সালের শীর্ষস্থানীয় ব্যবসার ঝুঁকিগুলির আর্নেস্ট ও ইয়ংয়ের তালিকাগুলি তালিকাভুক্ত। এটি একটি অনুপযুক্ত ঝুঁকি, কারণ বিশ্বব্যাপী সরকারগুলির দ্বারা নিয়ন্ত্রক পদক্ষেপগুলি যুক্তিযুক্তভাবে পূর্বাভাস বা পরিমাপ করা যাবে না। কোম্পানির শিল্প সমিতি এবং লবি নির্বাচিত কর্মকর্তাদের ব্যবহার করা উচিত এবং সম্ভবত তাদের ঘটনার জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে নিয়ন্ত্রক পরিবর্তনগুলি আকৃতির করা উচিত।
অর্থনৈতিক এবং রাজনৈতিক অস্থিরতা উভয় emerging এবং উন্নত বাজারে, অদৃশ্য ঝুঁকি হয়। রক্ষাকারী সুরক্ষাবাদ অনুভূতি, বিশেষত মন্দার সময়, বিশ্বব্যাপী ব্যবসার জন্য একটি গুরুতর ঝুঁকি প্রতিনিধিত্ব করে।
জরুরী প্রযুক্তির এবং ক্রমাগত উদ্ভাবন ক্ষমতা অন্যান্য অন্তর্দৃষ্টি ঝুঁকি হয়। কোম্পানির নেতৃস্থানীয় প্রান্ত পণ্যগুলির ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার সাথে গতিশীলতা রাখতে হবে না, তাদের সামাজিক প্রক্রিয়াগুলি যেমন সোশ্যাল মিডিয়া এবং এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং - তাদের প্রতিযোগীদের দ্বারা অপ্রচলিত হওয়া এড়ানোর জন্য তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে অবশ্যই সংহত করতে হবে।
ঝুকি ব্যবস্থাপনা
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সম্ভাব্য ঝুঁকি সনাক্ত এবং তাদের প্রভাব কমানোর জন্য ব্যবস্থা বাস্তবায়ন জড়িত থাকে। ঝুঁকি সংঘটন এবং প্রভাব তীব্রতা তাদের সম্ভাবনা অনুযায়ী অগ্রাধিকার করা উচিত। ঝুঁকি নিরসন কৌশল ক্রমাগত নজরদারি করা এবং সামঞ্জস্য করা উচিত কারণ ব্যবসার অবস্থার এবং ঝুঁকি সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয়।
বিবেচনা: খরচ বনাম উপকারিতা
ঝুঁকি সাধারণত খরচ-সুবিধা বাণিজ্য বন্ধ জড়িত। বিশ্লেষণ সাধারণত অবিচ্ছেদ্য ঝুঁকি চেয়ে quantifiable বাস্তব ঝুঁকি জন্য সহজ। সেরা অনুমান এবং পরিচালনার রায় প্রায়শই ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং পরিচালনার মূল ভূমিকা পালন করে।
