পারফরম্যান্স ভিত্তিক বাজেটিং এমন একটি বাজেটের জন্য একটি বিস্তৃত শব্দ যা সরকারী সংস্থার দ্বারা প্রায় একচেটিয়াভাবে ব্যবহৃত হয়, যেমন সরকারের শাখা এবং সরকারগুলি তৈরি করে এমন প্রোগ্রামগুলি। লক্ষ্য এমন একটি এলাকায় একটি নমনীয় বাজেট ব্যবস্থা তৈরি করা যেখানে অর্থ, তহবিল এবং রাজনৈতিক এজেন্ডা ক্রমাগত পরিবর্তন হচ্ছে। ফলস্বরূপ, পারফরম্যান্স ভিত্তিক বাজেটিং (পিবিবি) সীমার পরিবর্তে লক্ষ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং হঠাত্ পরিবর্তনগুলি গ্রহণ করার পরিকল্পনাগুলির জন্য এটি সহজ করে তোলে। এই কয়েক অসুবিধা বহন করে।
সীমা বনাম টার্গেট
PBB লক্ষ্য এবং লক্ষ্য সঙ্গে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটারগুলিতে কত টাকা ব্যয় করা যেতে পারে তার উপর সীমা নির্ধারণ করার পরিবর্তে এটি 100 টি স্কুলে কম্পিউটার স্থাপন করার লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। এই তার সুবিধার আছে, এটি অসুবিধা সৃষ্টি করে। উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটারে কত টাকা খরচ করা উচিত? কম্পিউটারের জন্য কোন ধরণের কম্পিউটার সেরা উপযুক্ত? সীমার সাথে একটি বাজেট এই প্রশ্নের উত্তর সাহায্য করে। শুধুমাত্র লক্ষ্যমাত্রাগুলির সাথে একটি বাজেট খুব নিবিড় হতে পারে, যা ভুল পূর্বাভাস এবং অতিরিক্ত ব্যয়ের দিকে পরিচালিত করে।
পরিমাপ সমস্যা
PBB ব্যবহার করে লক্ষ্য সিস্টেমের সাথে আরেকটি সমস্যা পরিমাপ। এমনকি যদি একটি সমঝোতা বাজেট তৈরি করা যেতে পারে এবং প্রকল্পটি সম্পন্ন করার মাধ্যমে সম্পন্ন করা হয় তবে সমাপ্তির সংজ্ঞাগুলি সমস্যার সমাধান করতে পারে। কিছু লক্ষ্য অস্পষ্ট হতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, একটি স্কুল জেলায় প্রযুক্তি উন্নত করা। কোন লক্ষ্যটি যখন লক্ষ্য অর্জনে পৌঁছাবে তার উপর বিরোধপূর্ণ মতামত থাকতে পারে, যা প্রকল্পটির জন্য একটি বিন্দু এবং বাজেটের জন্য একটি বিন্দু বিন্দুকে স্পর্শ করা কঠিন করে তোলে।
খরচ বিশ্লেষণ
কারণ পিবিবি এত অস্পষ্ট, এটি প্রতিষ্ঠানগুলির অনুসরণ করার জন্য একটি পরিষ্কার খরচ কাঠামো উপস্থাপন করে না। অন্য কথায়, পিবিবি বিশ্লেষকদের জন্য অতিরিক্ত কাজ তৈরি করতে পারে। তারা একটি লক্ষ্য উপর ফোকাস করতে হবে, কিন্তু জড়িত পদক্ষেপে পৃথক দাম সেট করার জন্য পৃথক খরচ বিশ্লেষণ সঞ্চালন। এই অতিরিক্ত খরচ বিশ্লেষণ তহবিল একটি ড্রেন এবং বাজেটে বিভ্রান্তি যোগ করে।
নমনীয়তা সমস্যা
নমনীয়তা PBB প্রাথমিক সুবিধার এক। তবে এটি পূর্বের খরচ বিশ্লেষণ এবং বাজেট অপ্রচলিত করতে পারে এমন বিস্তৃত পরিবর্তনগুলির জন্য দরজাটিও খুলে দেয়। পিবিবি জনসাধারণের নেতাদের এবং কর্মীদের হাতে কৌশলগত শক্তি একটি বড় চুক্তি স্থাপন করে, কিন্তু এই পরিবর্তন করার অভ্যাস আছে। একটি নতুন পরিচালক নিয়োগ করা এবং স্কুলে 500 কম্পিউটারে লক্ষ্য পরিবর্তন করতে পারে, যার জন্য বাজেটের সম্পূর্ণ পুনর্ব্যবহারের প্রয়োজন হয়।
