শিশুর বুমাররা ড্রোভে অবসর গ্রহণ শুরু করে, প্রায় প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের সাধারণ অভিজ্ঞতা মাত্রা হ্রাস পায়। কখনও কখনও মস্তিষ্কের ড্রেন, বা জ্ঞান ড্রেন নামে পরিচিত, কোম্পানিগুলি প্রকৃত প্রত্যাশা মুখোমুখি হয় যে সমালোচনামূলক দক্ষতা এবং জ্ঞান অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীদের পাশাপাশি দরজায় হাঁটতে পারে। এই সমস্যাটির সমাধান করতে, সংস্থার অবশ্যই জ্ঞান স্থানান্তর সহজতর করার জন্য কর্মীদের অবসর গ্রহণের আগে পদক্ষেপ নিতে হবে। অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীদের প্রতিস্থাপনের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন প্রতিস্থাপন জ্ঞান স্থানান্তর বিধান অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অবস্থানের শনাক্ত করুন যার ক্ষমতাসীন যোগ্য - বা শীঘ্রই যোগ্য হবে - অবসর নেওয়ার জন্য, এবং সক্রিয় উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু করুন। প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মজীবন পথ নির্ধারণ করুন, এবং সম্ভাব্য কর্মচারী যারা বর্তমান বর্তমান অবসর গ্রহণের উপর দায়িত্ব নিতে হবে চিহ্নিত। লক্ষ্য অবসর সময় দ্বারা দক্ষতা, জ্ঞান বা উত্পাদন একটি সনাক্তযোগ্য ড্রপ ছাড়া থেকে থেকে উন্নীত করা হয়।
যখন কর্মী অবসর নেওয়ার পরিকল্পনা করে তখন খুঁজে বের করুন এবং - যদি জানা থাকে - বিশেষত যখন তার শেষ দিন হবে। এই সময় ফ্রেম উপর ভিত্তি করে একটি নিয়োগ পরিকল্পনা বিকাশ।
অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারীকে বিভাগের মধ্যে অন্যদের ট্রেন অতিক্রম করতে বলুন, এবং তার পরিপ্রেক্ষিতে বিভিন্ন কাজগুলির জন্য ধাপে ধাপে পদ্ধতির ম্যানুয়ালগুলি বিকাশের সাথে কাজ করুন। প্রতিটি বিভাগের কার্যপ্রণালী এবং পদ্ধতিগুলির জ্ঞান আছে এমন একটি বিভাগ বিকাশ করুন, যাতে কাজ অবসর গ্রহণের পরে কোনও বাধা ছাড়াই চলতে পারে।
নিয়োগ প্রক্রিয়ার অবসরপ্রাপ্ত কর্মীকে নিয়োগ এবং নিয়োগের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা। কোম্পানী যদি তার দক্ষতা এবং কিভাবে ভূমিকা পালন করেছে তার মূল্যায়ন করে তবে সাক্ষাতকার প্রক্রিয়ার জন্য এবং সাক্ষাত্কারে নিজের প্রশ্নগুলি তৈরি করতে তাকে অন্তর্ভুক্ত করুন।
বর্তমান কর্মী অবসরপ্রাপ্ত কয়েক সপ্তাহ আগে নতুন কর্মী নিয়োগ। ক্রস প্রশিক্ষণ একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অনুমতি যাতে নতুন কর্মচারী দড়ি শিখতে পারেন।
পরামর্শ
-
অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারী পাতা আগে পদ্ধতি ম্যানুয়াল এবং গাইড পরীক্ষা। অন্য কর্মী আছে - দায়িত্ব পালন করেন না এমন একজন - কেবল পদ্ধতি নির্দেশিকা ব্যবহার করে একটি কাজ সম্পাদন করার চেষ্টা করুন। পরীক্ষার্থী যে কোন প্রশ্ন সনাক্ত করুন, ত্রুটিযুক্ত কর্মচারী সদস্যের জন্য ম্যানুয়াল ভুল বা ফাঁক ফাঁস।
সতর্কতা
আপনি যদি অন্য কোনও জায়গায় যাওয়ার পরিকল্পনা করেন, অথবা অবসরপ্রাপ্ত কর্মীর কার্য সম্পাদনের সাথে আপনি সন্তুষ্ট না হন তবে সাক্ষাত্কার এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিতে সেই কর্মচারীকে অন্তর্ভুক্ত করবেন না। অন্যথায়, সম্ভবত আপনি অবসরপ্রাপ্ত কর্মীর অনুরূপ একটি প্রতিস্থাপন সঙ্গে শেষ হবে।
