কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন পর্যায়ে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে কঠিন পর্যায়ে বিবেচনা করা হয়। এই ক্ষেত্রে, যদিও হতে হবে না। বাস্তবায়ন সমস্যাগুলির কারণগুলি বোঝার জন্য পরিচালকদের তাদের এড়াতে এবং দৃঢ় কৌশলগুলি সফলভাবে বাস্তবায়ন করার অনুমতি দেবে।
সম্পদ প্রায়ই অভাব হয়
একটি কৌশল বাস্তবায়ন করার সিদ্ধান্ত এক জিনিস, কিন্তু বাস্তব বাস্তবায়ন যেমন স্টাফ এবং মূলধন হিসাবে সম্পদ প্রয়োজন। প্রায়শই, সংস্থাগুলি একটি কৌশল তৈরি করবে কিন্তু প্রকৃতপক্ষে এটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির জন্য অ্যাকাউন্টে ব্যর্থ হবে। অবাক হওয়ার কিছু নেই, এটি বিশাল সমস্যা সৃষ্টি করে এবং প্রায়শই কৌশলগত পরিচালনার বাস্তবায়ন পর্যায়টিকে সবচেয়ে কঠিন করে তোলে।
প্রক্রিয়া নিরপেক্ষভাবে নির্ধারিত হতে পারে
বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি প্রায়শই কৌশলগত পরিচালনার সবচেয়ে কঠিন পর্যায় হয় কারণ কার্যনির্বাহী প্রক্রিয়া প্রায়ই দুর্বলভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। একটি দুর্বল সংজ্ঞায়িত বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া বিভ্রান্তি এবং অনিশ্চয়তা সৃষ্টি করে এবং কৌশল সফলভাবে বাস্তবায়ন করতে এটি প্রায়শই কঠিন, এবং প্রায়শই অসম্ভব।
সহায়তার অভাব
সফলভাবে একটি কৌশল বাস্তবায়ন করার জন্য কর্মচারী এবং পরিচালকদের সমর্থন প্রয়োজন। যখন সমর্থনের অভাব থাকে তখন মানুষ সক্রিয়ভাবে কৌশল পরিবর্তন করতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি সক্রিয় করে না। এই কৌশল বাস্তবায়ন জন্য বড় অসুবিধা সৃষ্টি করে।
কোন অনুসরণ
কৌশলগত ব্যবস্থাপনায় সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হল যখন কৌশল বাস্তবায়নে কোনও অনুসরণ নেই। যখন এটি ঘটে তখন ম্যানেজাররা কেবল একটি কৌশল প্রণয়ন করে তবে এটি সফলভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করতে ব্যর্থ হয়। এটি বাস্তবায়নকে কঠিন করে তোলে কারণ এটি সফল হওয়ার কোন উপায় নেই।
