কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব উত্পাদনশীলতা হ্রাস এবং নেতিবাচক মনোবল বৃদ্ধি বাড়ে হতে পারে। দ্বন্দ্ব মধ্যে পদব্রজে ভ্রমণ কর্মচারী বিভ্রান্ত এবং irritable হতে ঝোঁক। দ্বন্দ্ব বাস্তবিকভাবে নির্মূল করা যাবে না, এটি স্মার্ট, সহানুভূতিশীল, কাঠামোগত ব্যবস্থাপনা মাধ্যমে কমিয়ে আনা যেতে পারে। স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি প্রদানকারী নেতারা, কার্যকরভাবে যোগাযোগ করুন, জরুরিভাবে সমস্যাগুলি মোকাবেলা করুন এবং ইতিবাচক আশেপাশের পরিবেশকে উৎসাহিত করুন, তাদের বিভাগগুলিতে কম দ্বন্দ্ব থাকে।
প্রত্যাশা সনাক্ত করুন
প্রত্যাশা পরিষ্কার আপফ্রন্ট করা হয় যদি অনেক কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব এড়াতে পারে। কমান্ডের একটি স্পষ্ট শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠা করে শুরু করুন, তাই অভিযোগ বা সমস্যাগুলি সহকারে কর্মচারীদের কার কাছে যেতে হবে তা জান। ব্যাপক কাজের বিবরণ লিখুন যাতে ব্যক্তিরা তাদের দায়িত্বগুলি বুঝতে পারে এবং তারা বড় ছবিতে কীভাবে মাপসই করে। চাকরির বিবরণগুলি সাফ করার দায়িত্ব এবং তাদের কাছ থেকে আসা দ্বন্দ্বগুলি ওভারল্যাপ এড়াতে সাহায্য করতে পারে। এছাড়াও, লক্ষ্য সেটিং সম্পর্কে গুরুতর হতে। ব্যক্তিগত এবং দলীয় লক্ষ্যগুলি স্থাপন করার সময় কর্মচারীদের ইনপুট সন্ধান করুন এবং নিশ্চিত করুন যে ফলাফলগুলি উপযুক্ত, পরিমাণগত এবং ব্যবহারিক। সময় ফ্রেম স্থাপন এবং ওয়ার্কলোডগুলি ডোলিং করার সময় বাস্তবসম্মত হও, অত্যধিক কাজ করা এবং জোরদার হওয়া সহযোগীরা দ্বন্দ্বে শেষ হওয়ার পক্ষে আরও উপযুক্ত। লক্ষ্য অর্জনের মূল্যায়ন, কর্মচারীর মনের অবস্থা মূল্যায়ন এবং কাজের দাবিগুলি স্পষ্ট করার জন্য ঘন ঘন পৃথক পারফরমেন্স মূল্যায়ন নির্ধারণ করুন।
যোগাযোগ প্রচার করুন
ম্যানেজমেন্ট খোলা এবং উত্পাদনশীল যোগাযোগ উত্সাহিত করা আবশ্যক। ম্যানেজার নিজে দলের সঙ্গে ভাগ করে নেওয়ার সাথে শুরু হয়। ম্যানেজার আলোচনা করে কেন নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছিল এবং কেন নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল; অন্যথায়, গুজব শুরু এবং কর্মক্ষেত্রে dissension হতে পারে। ম্যানেজারকে অতিরিক্ত প্রশংসা ও উত্সাহের সাথে উদার হওয়া উচিত, তাই কর্মীদের সদস্যরা তাদের এবং তাদের সহকর্মীদের কাজ সম্পর্কে ভাল বোধ করে। দলের মিটিংয়ের সময়, দলের মধ্যে সাধারণ লক্ষ্য এবং আগ্রহগুলি পড়ুন, তাই সবাই মনে করে যে তারা একসাথে কিছু করার জন্য কাজ করছে। এছাড়াও, স্বীকার করে নিন যে, মানুষের মধ্যে স্বতন্ত্র পার্থক্য রয়েছে, যদিও দলটি একটি সাধারণ উদ্দেশ্যর দিকে কাজ করছে, তবুও প্রত্যেকেই সেখানে ভিন্ন রকমের পার্থক্য পায়।
সমস্যা সমাধান করুন
যখন দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তখন ব্যবস্থাপনা দ্রুত তা মোকাবেলা করতে হবে। উপেক্ষা করা হয় যে সমস্যা fester এবং বিরক্তি সৃষ্টি ঝোঁক। তদনুসারে, দলের অন্য সদস্যরা যদি জরুরি অবস্থার সমাধান না করে তবে পরিস্থিতির মধ্যে টানতে পারে। জড়িত দলগুলোর একসঙ্গে পেতে, এবং একটি আপোষ দিকে কাজ। প্রতিটি পার্শ্ব তার মন কথা বলতে এবং সমাধান সংক্রান্ত চিন্তা প্রস্তাব একটি সুযোগ দিন। একসঙ্গে কাজ করার জন্য দল প্রশংসা। ম্যানেজার সমানভাবে প্রতিটি পার্শ্ব আচরণ করতে হবে; favoritism বৃদ্ধি দ্বন্দ্ব বাড়ে। উপরন্তু, যখনই কোনো সমস্যা থাকে তখন প্রত্যেক দলের সদস্যকে তার ম্যানেজারের কাছে যেতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত। তিনি যদি শাস্তি বা উপহাসের ভয় পান তবে তিনি বিষয়গুলি ঠিক করার জন্য উন্মুক্ত হবেন না।
ইতিবাচক পরিবেশ
একটি স্বাগত, বন্ধুত্বপূর্ণ, একত্রিত কাজ পরিবেশ সমস্ত কর্মচারীদের মন মান উন্নত করতে এবং পরিশেষে কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব হ্রাস করতে পারে। আরামদায়ক আসবাব এবং প্রাকৃতিক আলো মানুষের মেজাজকে উন্নত করতে পারে, যা তাদের পক্ষে অন্যদের সাথে যোগাযোগ করতে এবং সামান্য বিরক্তিকরগুলি বন্ধ করে দেয়। দলের একটি ধারনা উত্সাহিত যারা ম্যানেজার এছাড়াও কর্মীদের মধ্যে কম দ্বন্দ্ব দেখতে। তারা "এই জিনিস একসঙ্গে" মত দলগুলোর মনে করতে হবে। টিম-বিল্ডিং ব্যায়াম সহ দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন এবং আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ প্রশিক্ষণ, ইতিবাচক হতে পারে। কর্মীদের তাদের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থান সরবরাহ করাও গুরুত্বপূর্ণ।
