1968 সালে বোস্টন কনসালট্যান্ট গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা ব্রুস হেন্ডারসন বিসিজি ম্যাট্রিক্স তৈরি করেন এবং কোম্পানিকে তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রম মূল্যায়ন করে। এই ম্যাট্রিক্সটি একটি ব্যবসায়িক পোর্টফোলিওয়ের উপাদানগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে, ব্যবসার কৌশলগত ইউনিটগুলিকে বিভাগ করে - স্বতন্ত্রভাবে কাজ করতে পারে এমন ব্যবসার অংশগুলি - চার মূল বিভাগে: নগদ গরু, ক্রমবর্ধমান তারা, প্রশ্ন চিহ্ন এবং কুকুর। কোনও সংস্থা একটি বাজার বিশ্লেষণ করে এবং তার বিভিন্ন শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ বা হুমকি সনাক্ত করে, কোম্পানিটি তার পোর্টফোলিওগুলির উপাদানগুলির মূল্যায়ন করতে পারে, যা প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান এবং ব্যবসায়িক বৃদ্ধির প্রভাবের উপর ভিত্তি করে।
নগদ গরু
ব্যবসার পরিপক্ক অংশ তার নগদ গরু। এই পোর্টফোলিও উপাদান ভাল উন্নত এবং উচ্চ আয়ের ব্যবসা ইউনিট রয়েছে। নগদ গরু প্রতিযোগিতামূলক বাজারে একটি বড় অংশীদারিত্ব আছে, এবং তাই রাজস্ব একটি অবিচলিত প্রবাহ আনা।তবে, তাদেরও কম প্রবৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে, যার অর্থ আরও বিকাশের জন্য সীমিত সুযোগ বা অতিরিক্ত বাজার ভাগ অর্জন করা। নগদ গরুগুলির সুবিধা ব্যবস্থাপনা দলের কাছ থেকে বাদে বাজারে তাদের অবস্থান বজায় রাখতে সামান্য পুঁজি প্রয়োজন। Couture ফ্যাশন ব্যবসায়ের মধ্যে, নগদ গরু স্বাক্ষর সংগ্রহ হতে পারে: এটি একটি স্থায়ী আয় উত্পন্ন করে এবং একটি প্রতিষ্ঠিত, যদিও নির্বাচন, ক্লায়েন্ট। কিন্তু হাত-তৈরি পোশাকগুলিতে বিক্রয় বিক্রি হতে পারে এমন সম্ভাবনা পাতলা।
রাইজিং স্টার
পোর্টফোলিও প্রতিটি ব্যবসা ইউনিট একটি ক্রমবর্ধমান তারকা হতে পারে না। যদিও ক্রমবর্ধমান তারা প্রচুর পরিমাণে রাজস্ব আয় করে, তবে তাদের বজায় রাখার জন্য আরও সম্পদ এবং পুঁজি প্রয়োজন। রাইজিং স্টারগুলি হল পোর্টফোলিও কম্পোনেন্ট যা সর্বাধিক বৃদ্ধির সম্ভাবনা রয়েছে, এবং তাই এটি কোম্পানির অনেকগুলি সংস্থান ব্যবহার করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একই ফ্যাশন কোম্পানির একটি আকর্ষণীয় প্রিট-এ-পোর্টার লাইন থাকতে পারে যা ব্যাপক দর্শকদের কাছে আবেদন করে। কারুকারের সংগ্রহের চেয়ে আরও বেশি খুচরো দোকানগুলিতে একটি প্রস্তুত-পরিধানের সংগ্রহ বিতরণ করা যেতে পারে, এটি আরও খুচরো প্রচার এবং বিজ্ঞাপনগুলির গ্রাহকদের মনের শীর্ষে রাখার জন্য এটির প্রয়োজন। যদিও এটি couture সংগ্রহের চেয়ে আরও রাজস্ব আনতে হবে, এটি আরও সম্পদ প্রয়োজন।
প্রশ্ন বধক
কোম্পানি একটি উদীয়মান বাজারে ভাল সঞ্চালন না হয় যখন একটি ব্যবসা ইউনিট বিনিয়োগ অবিরত বা না। প্রশ্ন চিহ্নগুলি হল পোর্টফোলিও উপাদান যা বৃদ্ধির সম্ভাব্যতা অর্জন করতে পারে, কারণ তারা যেসব বাজারে দখল করে সেগুলি বৃদ্ধির জন্য অনেক জায়গা থাকে। অতএব, কোনও সংস্থাকে এটি নির্ধারণ করতে হবে যে এটি একটি উত্থাপক তারকাতে পরিণত হওয়ার প্রত্যাশাগুলির সাথে ব্যবসা ইউনিটটিতে আরও বিনিয়োগ করতে সক্ষম কিনা। ফন্ট হাউস যদি ব্র্যান্ডেড ল্যাপটপগুলির একটি নতুন সংগ্রহ শুরু করে তবে ল্যাপটপ বিক্রি বেড়ে যাওয়ার সময়ে এটি একটি বিষয়। পণ্য এক্সটেনশান ভাল সঞ্চালন করা হয় না, ফ্যাশন ফ্যাশন যদি ল্যাপটপ সফ্টওয়্যার আপগ্রেড করে তবে বিক্রয় উন্নত হতে পারে। ব্যর্থ ল্যাপটপগুলির মধ্যে অতিরিক্ত অর্থ বিনিয়োগের মূল্য বা তার ক্ষতিগুলি কাটাতে হবে কিনা তা কোম্পানির সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
কুকুর
কুকুরগুলি এমন পোর্টফোলিওগুলির উপাদান যা অপ্রয়োজনীয় প্রতিযোগিতামূলক বাজারগুলিতে কম-কর্মক্ষম ব্যবসায়িক ইউনিট। এই ব্যবসা ইউনিটগুলি এমনকি ভেঙ্গে বা অর্থ হারাচ্ছে। একটি অপ্রতিরোধ্য বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সম্পৃক্তি বা বাজার হ্রাসের ফলাফল হতে পারে। এমন একটি বাজার জলবায়ুতে সংঘটিত ব্যবসা ইউনিটগুলিতে অতিরিক্ত সংস্থানগুলি বিনিয়োগ করার জন্য এটি কোনও অর্থহীন নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি বাজারের আরও গবেষণার পরে ফ্যাশন কোম্পানির আবিষ্কৃত হয় যে নতুন, আরো পোর্টেবল ফর্ম প্রযুক্তির উত্থানের কারণে ল্যাপটপের চাহিদা হ্রাস পাচ্ছে, তাহলে ফ্যাশন কোম্পানির আরও ব্যবসার জন্য বিনিয়োগ করা উচিত নয়। ইউনিট।
