একটি ব্যবসায়িক ধারণা বা মডেলের উন্নতির জন্য, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অপরিহার্য। মনে রাখবেন, চলমান ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি এমন একটি সংস্থার ব্যবসায়িক লক্ষ্য বা কম ডিগ্রি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয়, যা কর্পোরেট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য প্রয়োজনীয়। এই ফোকাস ছাড়া, কর্পোরেট রাজস্ব, পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলি কর্পোরেট পজিশনিং, রাজস্ব এবং বাজারের ভাগের সাথে পদক্ষেপের বাইরে থেকে ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে।
ক্রিয়া
ব্যবসায় পরিকল্পনা বিভাগকে সাধারণত কৌশলগত পরিকল্পনা হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। এই ফাংশনটি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী লক্ষগুলির বিশ্লেষণ করে যা সাংগঠনিক সংস্থান এবং কৌশলগত উদ্যোগের বিকাশকে অবগত করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি মার্জ এবং অধিগ্রহণের ভিত্তিতে ক্রমবর্ধমান হতে পারে। এটি সমর্থন করার জন্য, কোম্পানিটি প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে পারে। এ ধরনের বিনিয়োগের গবেষণা, খরচ এবং প্রভাব বিশ্লেষণের জন্য ব্যবসায় পরিকল্পনা বিভাগের দায়িত্ব হবে।
উপকারিতা
কার্যকরী পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন ও পরিমাপকারী সংস্থাগুলি পরিকল্পনা পরিকল্পনাগুলিকে ক্রমাগত নজরদারি করতে এবং সমস্যাগুলির আশেপাশে কাজ করতে সক্ষম হওয়ায় সুবিধাগুলি উপভোগ করে। এটি সম্ভাব্য সুযোগগুলিতে বাঁকানো, চ্যালেঞ্জগুলি প্রত্যাশা করতে সক্ষম হওয়া সত্ত্বেও নমনীয়তা এবং অগ্রাধিকারগুলি পুনরায় পরিবর্তন করার ক্ষমতা দেয়। বিপরীতভাবে, ব্যবসার পরিকল্পনার সাথে, সিদ্ধান্ত নির্মাতারা গুণগত যোগাযোগের মতো গুণগত উপাদানের থেকে এবং আর্থিক খরচ সঞ্চয় হিসাবে পরিমাণগত কারণগুলি থেকে উপকৃত হয়।
সতর্কবাণী
পরিকল্পনা প্রক্রিয়া তার চ্যালেঞ্জ ছাড়া হয় না। আসলে, কোম্পানি মারাত্মক ত্রুটিগুলি তৈরি করে যা খেলার মাঠের বাইরে সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট কৌশলগত পরিকল্পনাকে হারাতে পারে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে, কৌশলগত পরিকল্পনার চারটি মারাত্মক ত্রুটি রয়েছে যা কোম্পানি তৈরি করে: 1) কৌশলগত বিশ্লেষণ এড়াতে; 2) ব্যবসা পরিকল্পনা সময় লাগে যে বুঝতে ব্যর্থ হয়; 3) কৌশল নির্বাহ সঙ্গে কৌশলগত পরিকল্পনা লিঙ্ক ব্যর্থ হয়েছে; এবং 4) কৌশল পর্যালোচনা মিটিং এড়ানো। ব্যবসা পরিকল্পনা কোন শর্টকাট নেই।
বিবেচ্য বিষয়
কোম্পানির নেতাদের বার্ষিক সভায় নেতৃত্ব দেওয়ার কৌশলগত নির্বাহী কমিটির কৌশলগত দিক নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। এটি প্ররোচক পেঁয়াজকে ছিঁড়ে ফেলার মতো, যা প্রবৃদ্ধির ফলে প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়ি, কোম্পানিটির ব্যবসায়িক চাহিদা এবং চ্যালেঞ্জ, বৃদ্ধি এবং সুযোগের সাথে সম্পর্কিত সেই সনাক্তযোগ্য এলাকার আরও ভাল বোঝার ফলে। এর মাধ্যমে, পরিকল্পিত নেতারা বছরে বার্ষিক ভিত্তিতে কাজ করতে পারে এমন পরিকল্পনা পরিকল্পনার সাথে দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা যেতে পারে।
সেরা অনুশীলন
ব্যবসায় পরিকল্পনা পরীক্ষা করার একটি ভাল উপায় হল সামঞ্জস্যপূর্ণ স্কোরকার্ড হিসাবে পরিচালনার সেরা অনুশীলন বাস্তবায়ন করা। এই পদ্ধতিটি নির্দিষ্ট হিসাবে এটি ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির সাথে কর্পোরেট লক্ষ্যগুলি সংহত করার সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং মেট্রিক, ডেটা এবং বিশ্লেষণের ভিত্তিতে আর্থিক এবং অ-আর্থিক ব্যবসা কর্মক্ষমতা প্রতিষ্ঠা, নিরীক্ষণ এবং পরিমাপ করার একটি উপায়। সুষম স্কোরকার্ড একটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত পরিচালিত সরঞ্জাম, এবং একটি সূক্ষ্মভাবে পরিকল্পিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে মিলিত, আজকের ব্যবসার চ্যালেঞ্জগুলি নেভিগেট করার সময় পরিচালকরা আত্মবিশ্বাসী হতে পারে।
