ব্যবসা দৈনন্দিন সিদ্ধান্ত নিতে। কেউ কেউ ছোটখাট সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, যেমন কোনও কোম্পানির পক্ষের জন্য একটি স্থান নির্বাচন করে এবং কিছু গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি যা দৃঢ় পরিণতি হতে পারে যেমন ফার্মের জন্য সিইও নির্বাচন করা। তারা তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্পর্কে যেতে হিসাবে ম্যানেজার সম্মুখীন বিকল্প পছন্দ তুলনা করার জন্য বিভিন্ন ম্যানেজমেন্ট কৌশল আছে। একটি অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স, যা তিনটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত ধরনের, এক যেমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ কৌশল।
Prioritization Matrices
এই ম্যাট্রিক্সের মধ্যে এই মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্তের মানদণ্ড স্থাপন এবং বিভিন্ন বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করা জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, সিইও নিয়োগের শর্তে, সিদ্ধান্তের মানদণ্ডে ব্যবসা, নেতৃত্বের দক্ষতা এবং শিক্ষাগত পটভূমি সম্পর্কিত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। নিয়োগ কমিটি এই মানদণ্ড ব্যবহার করে প্রতি প্রার্থী ওজন করতে পারে। ম্যাট্রিক্স পদ্ধতি সর্বোত্তম পছন্দ কমিটি ফোকাস সাহায্য করে।
পূর্ণ বিশ্লেষণাত্মক মাপকাঠি পদ্ধতি
গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের জন্য পূর্ণ বিশ্লেষণাত্মক মানদণ্ড ম্যাট্রিক্স পদ্ধতির সংরক্ষণ করা সেরা কারণ এটি একটি জটিল কৌশল। এই পদ্ধতির মধ্যে বিভিন্ন সিদ্ধান্তের মানদণ্ডের অগ্রাধিকার প্রদান করা, ওজন প্রদান করা এবং তারপরে সর্বোত্তম বিকল্পটি বেছে নেবার জন্য সংখ্যাসূচক মান নিয়ে আসছে। চূড়ান্ত ম্যাট্রিক্স উত্থাপিত হওয়ার আগে বিকল্পগুলির বিভিন্ন জোড়া তুলনা করার জন্য এই পদ্ধতিতে ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করা জড়িত। এই পদ্ধতিতে জড়িত মানুষের একটি ছোট গ্রুপ আছে ভাল। অন্যথায়, এটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ বিশ্লেষণ আরো জটিল হয়ে ওঠে।
মতামত পদ্ধতি
ঐক্যমত্য মানদণ্ড ম্যাট্রিক্স পদ্ধতি পূর্ণ বিশ্লেষণাত্মক মানদণ্ড পদ্ধতির একটি সরলীকৃত ফর্ম। এটি একই ধরনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়া ব্যবহার করে তবে বিকল্পগুলির বিভিন্ন জোড়া তুলনা করে না। এটি প্রয়োগ করার জন্য একটি দ্রুত প্রক্রিয়া মানে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের লক্ষ্যে এবং সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়াতে তারা যে মাপকাঠি প্রয়োগ করতে চান তার লক্ষ্যটি নিয়ে আসে। তারপরে তারা মানদণ্ডের জন্য কতগুলি ওজন নির্ধারণ করতে সম্মত হয়।
সমন্বয় পদ্ধতি
একটি সমন্বয় ম্যাট্রিক্স পদ্ধতির একটি কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক জড়িত জটিল পরিস্থিতিতে জন্য উপযুক্ত। এটি সমস্যা মোকাবেলা করা সেরা কিভাবে ইনপুট প্রদান করে। এটা প্রথম কোন ঠিকানা মোকাবেলার সম্পর্কে একটি ধারণা প্রদান করে। এই প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত ব্যবস্থাপকগুলি তাদের সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়া সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা থাকা উচিত।
