কিছু কোম্পানি উত্পাদনশীল এবং প্রাণবন্ত কর্মক্ষেত্রে দক্ষ কর্মীদের নিয়োগ এবং ভাল মজুরি পরিশোধ অতিক্রম করতে কারণ আছে। কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতা উত্পাদনশীলতা এবং কর্মচারী সুখ বৃদ্ধি করতে পারে, এবং এটি টার্নওভার হার হ্রাস করতে পারে। কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতা প্রবর্তনের দায়িত্ব কোম্পানি পরিচালনার কাঁধে পড়ে এবং কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনের সাথে কর্মচারীদের আপ টু ডেট রাখার মতো সহজ।
সংজ্ঞা
কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতা বোঝায় কিভাবে এবং কেন কিছু ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানী দক্ষ কর্মীকে চিহ্নিত করে এবং কার্যকর এবং অক্ষম কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করে প্রকাশ না করে তাদের প্রচার করে তবে এটি স্বচ্ছতার অভাব বলে বিবেচিত হবে। একটি প্রচারের জন্য কিভাবে শ্রমিক নির্বাচিত করা হয় তা কোন নির্দেশনা নেই। যদি কোম্পানী বি এক্স, ওয়াই এবং জেড গুণাবলীগুলি প্রদর্শন করে এমন সকল কর্মচারীকে প্রচারের জন্য বিবেচনা করা হবে তবে কোম্পানি বি এর প্রচারগুলি স্বচ্ছ।
স্বচ্ছতার অভাব
স্বচ্ছতার অভাব কোম্পানির কর্মকাণ্ডে প্রশ্নবিদ্ধ শ্রমিকদের দিকে পরিচালিত করতে পারে। কর্মচারীদের কখনই বলা হয় না কেন কিছু ঘটবে, তাদের নিজস্ব ধারণা তৈরি করতে বাকি রয়েছে, যা গুজব সৃষ্টি করতে পারে যা জনসাধারণের পাশাপাশি কর্মচারীদের সাথে কোম্পানির সম্পর্ককে ক্ষতিগ্রস্ত করে। স্বচ্ছতার অভাব কার্যকরভাবে কার্যক্ষেত্রে বিশ্বাসকে ধ্বংস করে। যখন একটি সংস্থা বুদ্ধিমানভাবে অন্ধকারে কর্মচারীদের রাখে, তখন তাদের বলা হয় যে তারা তথ্যটির সাথে বিশ্বাস করতে পারে না। স্বচ্ছ না এমন একটি কর্মক্ষেত্রে প্রায়ই হ্রাসপ্রাপ্ত উত্পাদনশীলতা এবং একটি উচ্চ টার্নওভার হার বাড়ে। ডেলয়েটের 2010 এথিক্স অ্যান্ড ওয়ার্কপ্লেস সার্ভে অনুসারে, জরিপকৃত 48% জরিপ কর্মকর্তা বিশ্বাস করেন যে নেতৃত্বের যোগাযোগের স্বচ্ছতার অভাবের ফলে উচ্চতর টার্নওভার রেট হতে পারে।
খুব বেশি স্বচ্ছতা
খুব স্বচ্ছ যে একটি কর্মক্ষেত্র unneeded প্যানিক এবং কোম্পানির মধ্যে খুব বেশি অন্তর্দৃষ্টি হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থাটি একটি কর্মবিরতির জন্য প্রস্তুত কর্মচারী উত্পাদনশীলতার প্রতিবেদন পরিচালনা করে তবে কর্মচারীদের যুক্তিগুলি কর্মক্ষেত্রের মনোবল এবং উত্পাদনশীলতাকে হ্রাস করতে পারে। কর্মচারীকে বললে কেন বা কী ঘটছে তা উল্লেখযোগ্য সমস্যা হতে পারে, স্বচ্ছতা এড়ানোর জন্য এটি সর্বোত্তম।
বাড়ছে কর্মক্ষেত্র স্বচ্ছতা
যেহেতু বেশিরভাগ সংস্থাগুলি খুব বেশি স্বচ্ছতার সাথে কোনও সমস্যা হয় না, তাই এটি সরানো সাধারণত স্বচ্ছতা বাড়ানোর বিপরীতে কিছু সংস্থাগুলির সাথে সংঘর্ষ হয় না। কর্মীদের কাছে তথ্য পুনঃস্থাপন গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা হতে পারে কিনা তা মূল্যায়ন করার পরে, পরিচালক স্বচ্ছতা বাড়ানোর জন্য কাজ করতে পারেন। কর্মচারীদের সহজভাবে সিদ্ধান্ত দেওয়া হয় কেন সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কর্ম নেওয়া হয়, একটি সংস্থা ধীরে ধীরে কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতা পরিচয় করিয়ে দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা ছয়টি ছয়জনের মধ্যে তিনজনের জন্য মজুরি বাড়ায় তবে এটি ব্যাখ্যা করতে পারে যে সেই কর্মচারীদের মজুরি বিক্রয় এবং উপস্থিতি লক্ষ্য পূরণের কারণে বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং তারপরে সেই লক্ষ্যগুলি ঠিক কী ছিল তা রূপরেখা করে।
